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全国第十五个“安全生产月”马上就要到了，围绕着“强化安全发展观念、提升全民安全素质”的主题，我首先想到的就是“一线”和“培训”这两个词。
回想在这之前的四个月，集团和公司所开展的安全生产专项治理和安全大检查，其力度之大前所未有。一轮又一轮的安全生产大检查，公司上下齐心协力分组、划片区，带队领导及组员连续多日往返奔波于在建的每一个工地，深入一线开展各项安全专项检查。下达的隐患整改通知书每天都在增加，有的甚至下发停工整改令，一轮一轮的安全隐患整改、现场验证、最终形成了点对点的闭合。做了如此多的工作，可为什么现场忽视安全禁令、“三违”现象还屡禁不止呢？
作为安全生产部门的负责人，之前我曾在班组上实习了一年，也曾在多个项目部先后担任过项目安全员和安全总监等职务。我既在现场执行、落实过安全管理制度，也在部门里参与制定过管理制度，这对我能够站在管理者和被管理者的双重立场上思考安全工作提供了极大的便利。
近年来，公司跟随集团大跨越、大发展的步伐，制定了各项措施制度，多次提高了现场安全管理人员的福利待遇，可为什么施工现场安全管理工作总是不能尽如人意呢？尤其是“一岗双责”难以落实。在走访、调查了许多管理人员之后，我发现他们普遍有这样一种想法，他们认为，管安全就是要去得罪人，就是要去激化与班组人员之间的矛盾，增加施工管理过程的难度，更有甚者面对违章却视而不见。
有哪些行之有效的减少三违的方法呢？我觉得首先应该全员参与，需要每个人从内心形成遵章守纪的自觉性、习惯性，实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。其次应不断进行安全教育、树立安全理念、开展安全警示教育等安全培训，营造遵章守纪的氛围和环境。最后是需要提高违章的成本，不让违章者轻松逃脱惩罚，更不能让违章者因违章而受益。
只要有违章行为发生，只要有不履职行为发生，均能受到惩罚，并落实到个人。相信通过这三种方法，在各级安全管理部门齐抓共管下，一定会扭转施工现场三违屡禁不止的现象。
生产安全部/向文
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