2月4日，五工部召集全体干部职工在马金铺基地召开节后收心会。

　　会上，项目经理兼支部书记熊伟全面总结了2016年各项工作的得与失，并对2017年的重点工作进行了安排：一是成立经营团队，分别负责昆明、滇西、滇南三个区域的市场开拓工作；二是加强马金铺基地项目的管理工作，牢牢守住工部的根据地，重点是昆药集团搬迁项目和已完项目的二期工程；三是要继续强化人员素质提升工作，各部门及项目部要切实加强培训，注重学习效果；四是按照公司文件，对项目部人员的工资进行重新调整；五是落实好公司NC相关工作；六是加大培训和学习力度，严格工部管理制度，部门及项目上要拿出具体的管理措施和办法，奖惩分明；七是继续提升医药板块的核心竞争力，重点是在质量技术的提升上；八是编制药厂项目管理手册，扩大BIM技术在药厂的应用，尽快完成云南白药、植物药项目的优质工程申报工作。

　　随后，工部各分管领导针对自己分管的工作进行了总结，并对2017年工作的具体安排提出了自己的建议意见。

　　【五工部/李玲】