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八工部召开2016年度管理工作大会

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  • 发布时间:2017-02-17 00:00
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  2月5日,第八工程项目部在公司三楼会议室召开年终管理工作大会,认真总结八工部2016年度管理的工作,并安排部署2017年的各项任务。公司党委书记徐波、总经理崔永志、总经济师吕春平出席大会,八工部全体干部职工70余人参加了会议。会议由八工部党支部书记李俊平主持。

  会上,各部门负责人对2016年的部门工作完成情况进行总结,并对2017年部门工作计划作了陈述;各在建项目执行经理作总结发言,汇报工程进度完成情况、五位一体管控、工作中的亮点与不足及改进措施;项目部领导为2016年度优秀工作者及优秀项目部颁奖。在八工部领导班子发言并对2016年的工作进行安排和部署后,公司领导作了发言。

  公司总经济师吕春平在发言中首先肯定了八工部一年来取得成绩,同时勉励全体职工要有充分的信心、坚定的意志来完成公司的目标任务,坚定不移贯彻集团2017年工作总体要求,即紧紧围绕一个核心任务,突出抓好两个发展重点、加快完成三个市场布局、从四个方面加强风险防控、强化提升五大业务板块、着力抓好六项重要工作。在经济管控方面,吕总要求八工部必须把握好“三个节点”,并做好“四方面的工作”,坚定不移执行公司风险承包责任制,促进公司提质增效。最后,他提出三点建议与大家共勉:一要不忘初心,做好“三个珍惜”:珍惜工作,积极作为,勇于担当;珍惜关系,珍惜工作上的团结协作关系、与同事、领导的互助友好关系,做到互补、多赢;珍惜机会,珍惜公司给予的发展平台,在任何岗位上都要学会调整自己,端正心态,不忘初心,奋勇前进,给他人做好表率。二要勇于担当,做到“三个切忌”:切忌把工作推给别人;切忌在工作中耍小聪明;切忌沉不下心来。三要加强学习,提升能力,做好自己的职业规划。

  公司总经理崔永志就公司目前的经济运行情况作了详细解说,对公司接下来这一年的工作重点作了阐述。他指出,2017年公司将坚定不移落实风险抵押金制度、安全专项资金制度、资金计息制度。公司将重点抓制度的贯彻和执行,推进标准化管理的管理水平。2017年集团下达给公司的指标重,八工部是公司的“栋梁”,要创先争优、比业绩、比发展,体现担当,同时要清楚自身定位,协作发展,提高品质,不负公司厚望。

  徐书记在总结发言中指出,首先是祝贺八工部在2016年所取得的成绩,二是感谢八工部全体职工一年来的努力工作,并为公司的指标任务的完成,担当了应有的责任;三是希望八工部进一步加快改革发展步伐,坚持改革创新、转变发展方式,做好应有的担当,认真研究整个八工部现有的优势以及存在的短板,扬长避短,谋划好发展之路,以圆满完成公司下达的2017年各项目标任务,为集团2020年进入世界500强做出自己应有的贡献。

  八工部领导班子一致表示,在新的一年里将认清形势,坚定信心,统一思想,凝心聚力,明确目标任务,鼓足干劲,做好2017年各项工作,推动公司跨越发展。

云南建投第二安装工程公司

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  【八工部 杜叶】

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