2月5日，第八工程项目部在公司三楼会议室召开年终管理工作大会，认真总结八工部2016年度管理的工作，并安排部署2017年的各项任务。公司党委书记徐波、总经理崔永志、总经济师吕春平出席大会，八工部全体干部职工70余人参加了会议。会议由八工部党支部书记李俊平主持。

　　会上，各部门负责人对2016年的部门工作完成情况进行总结，并对2017年部门工作计划作了陈述；各在建项目执行经理作总结发言，汇报工程进度完成情况、五位一体管控、工作中的亮点与不足及改进措施；项目部领导为2016年度优秀工作者及优秀项目部颁奖。在八工部领导班子发言并对2016年的工作进行安排和部署后，公司领导作了发言。

　　公司总经济师吕春平在发言中首先肯定了八工部一年来取得成绩，同时勉励全体职工要有充分的信心、坚定的意志来完成公司的目标任务，坚定不移贯彻集团2017年工作总体要求，即紧紧围绕一个核心任务，突出抓好两个发展重点、加快完成三个市场布局、从四个方面加强风险防控、强化提升五大业务板块、着力抓好六项重要工作。在经济管控方面，吕总要求八工部必须把握好“三个节点”，并做好“四方面的工作”，坚定不移执行公司风险承包责任制，促进公司提质增效。最后，他提出三点建议与大家共勉：一要不忘初心，做好“三个珍惜”：珍惜工作，积极作为，勇于担当；珍惜关系，珍惜工作上的团结协作关系、与同事、领导的互助友好关系，做到互补、多赢；珍惜机会，珍惜公司给予的发展平台，在任何岗位上都要学会调整自己，端正心态，不忘初心，奋勇前进，给他人做好表率。二要勇于担当，做到“三个切忌”：切忌把工作推给别人；切忌在工作中耍小聪明；切忌沉不下心来。三要加强学习，提升能力，做好自己的职业规划。

　　公司总经理崔永志就公司目前的经济运行情况作了详细解说，对公司接下来这一年的工作重点作了阐述。他指出，2017年公司将坚定不移落实风险抵押金制度、安全专项资金制度、资金计息制度。公司将重点抓制度的贯彻和执行，推进标准化管理的管理水平。2017年集团下达给公司的指标重，八工部是公司的“栋梁”，要创先争优、比业绩、比发展，体现担当，同时要清楚自身定位，协作发展，提高品质，不负公司厚望。

　　徐书记在总结发言中指出，首先是祝贺八工部在2016年所取得的成绩，二是感谢八工部全体职工一年来的努力工作，并为公司的指标任务的完成，担当了应有的责任；三是希望八工部进一步加快改革发展步伐，坚持改革创新、转变发展方式，做好应有的担当，认真研究整个八工部现有的优势以及存在的短板，扬长避短，谋划好发展之路，以圆满完成公司下达的2017年各项目标任务，为集团2020年进入世界500强做出自己应有的贡献。

　　八工部领导班子一致表示，在新的一年里将认清形势，坚定信心，统一思想，凝心聚力，明确目标任务，鼓足干劲，做好2017年各项工作，推动公司跨越发展。

　　【八工部 杜叶】