3月29日，在公司党委书记徐波带队下，由公司安全总监管彦光、生产安全部、项目管理中心、设备物资部、人力资源部组成的综合检查组，对云南省2013-2017年城市棚户区改造项目（一期）—保山市青华湖片区沈官园、廖官园棚户区改造项目进行检查和指导工作。

　　来到现场，检查组对项目的工程概况、施工范围、生产工艺、施工难度、造价成本及施工中存在的问题等作了详细了解，并结合实际，对项目部工作的开展提出建议合要求，对项目推进中存在的困难和急需解决的问题给予具体指导。

　　沈官园棚户区改造项目施工总面积159600㎡，鉴于项目现处于工程施工高峰阶段，检查组领导对安全生产工作、设备物资管理工作、质量进度推进工作以及人力资源管理工作提出了合理意见和宝贵建议。同时要求在工作中要相互协调，积极配合，保证各项工作顺利推进，确保“5.30”节点目标顺利完成。随后，检查组集中检查了项目部各项施工管理资料。针对施工管理过程中产生的问题和不足提出了指导和完善标准，要求项目部在今后的工作中，做到“管理更加细心，过程更加认真，态度更加负责”。

　　在检查总结会上，安全总监管彦光根据集团安全健康环保监督管理部文件《关于对十一公司文山铝业热电区域土建项目给予通报批评的通知》，借鉴其他公司出现的问题及教训，对项目部进行了有针对性的安全教育培训，以避免在以后的工作中出现同样的安全问题。公司党委书记徐波在总结发言中，对项目部提出了“认真履职，要有底线意识”的重要指导方针，希望项目部在未来的工作中，要更加细心、努力和团结，维护好公司形象与公司品牌，做出公司特点，体现出公司文化。

　　徐书记在发言中一再强调，为确保“5.30”节点目标顺利完成，大家要咬紧牙关、克服困难，抓进度，保质量，继续努力，再接再厉。在有限的工期和资源下，按质按量完成节点计划，是业主和指挥部对我们的要求，也是我们作为一个专业的公司对自己最基本的要求。最后徐书记鼓励大家，虽然任务重，但是我们有优秀的管理团队、专业的施工队伍，相信大家可以圆满完成任务。

　　【七工部 杨亚楠】