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聚焦5.30,破冰攻坚振雄风——安二司大理“三库连通”工程施工剪影

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-04-17 00:00
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聚焦5.30,破冰攻坚振雄风——安二司大理“三库连通”工程施工剪影

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  4月8日下午,集团大理“三库连通”工程项目推进会暨劳动竞赛推进会在大理州洱源县召开,大理州邹子卿副州长、集团公司刘国强总经理、集团工会陈文双主席及大理州水务局、集团公司和参战单位领导齐聚一堂,为“奋战40天,实现5.30节点”的突击战正式鸣枪发令。作为参战的主力公司,公司经理崔永志带领公司工会、团委及项目管理团队参加了会议。

云南建投第二安装工程公司

  图为大理三库联通工程项目推进会现场

  大理三库联通工程是我省贯彻落实习总书记、党中央、国务院关于切实做好洱海水污染治理工作指示精神的重大任务,也是大理州给予集团的紧急任务,作为专业安装公司,能否按时按质按量完成所属标段工程任务,关系到集团能否在5月30日之前成功地将洱海上游的三岔河水库、海西海和茈碧湖的清泉引入洱海,还大理州一颗明珠,同时也关系到公司专业安装品牌能否在大理站稳脚,与集团兄弟单位共享大理市场。公司领导高度重视,从全局出发,快速反应,全面部署,集中精英队伍,火线进入大理,加入对洱海环境的抢救大军。

  一、不惧急难险重,接到命令就冲锋

  公司在此次共承担了两个标段的施工安装任务,管道安装总长度达6.6公里,涉及DN1200mm、DN1600mm的钢管及DN1200mm的HDPE管,其中DN1200mm的HDPE管为国内首次运用的最大口径PE管道,管道要穿越洱海湖畔的农田、野生水鸟聚集的湿地、水流湍急的河流以及一座拦河大坝,同时还和高速公路建设工地进行交叉作业,有超过3公里的管道要安装在河流的河床下,存在大量的水下作业。复杂的施工工艺、恶劣的施工环境、紧急的施工时间,都极具挑战性。

  接到任务后,公司高度重视,由公司生产副经理杨鹏勇驻点指挥,纪委书记颜文勇驻点督导,立即组织第六工程部、第一工程部和第七工程部进场施工,一个星期内全部人员及装备进场,工地现场热火朝天,一片繁忙景象。与此同时,在昆明基地,金结构加工中心已经开始日以继夜的对现场所需的管材进行加工,为项目实施提供物资保障。

  二、全司动员,主要领导全面聚焦

  大理三库联通工程被集团确定为全集团2017年的“一号工程”,对此公司党委、团委和工会迅速部署安排在项目现场开展劳动竞赛,顾永茂董事长、崔永志总经理带队深入现场一线指导开展工作。

  4月9日下午,顾永茂董事长和现场的施工管理同志一起徒步踏勘现场,春天的上关风全没有诗人口中的诗情画意,夹着沙粒打得人脸上生疼,征地标示的小彩旗有些被吹倒了,每看到一面倒地的旗子,董事长都会弯下腰来拾起,用力将旗杆插牢,用了整整一下午的时间,将公司项目部涉及的施工段全程走完,每到一个具有技术难度、需要设计协调的施工点都向项目现场执行经理问询了解,和大家一起讨论技术方案,在彩虹管桥跨河施工点,还就地蹲下,用草图的形式详细给项目技术人员讲解施工安装要点。

  4月9日晚上,在现场项目部的办公室里,公司有史以来规格最高的一线项目现场会一直持续到凌晨。两位主要领导坐镇,驻点副经理杨鹏勇主持,公司领导班子及扩大班子成员中7位领导聚集现场召开动员会,了解各项目部现场进展情况,就每个标段的施工难点进行了分析讨论,对需要公司解决的人力物力的调配问题立即进行安排部署,要求参战工程部做到三个工部一盘棋,建立畅通的沟通机制,每天向领导班子汇报工程进展、具体困难,从大局出发,不藏拙,遇到问题集体解决,做到经验共享、信息共享、技术共享。

  在会议上,公司领导班子成员还对工程对内对外协调、设备调配、人员组织、征地、封路、安全、质量控制、技术方案调整等问题作为专项问题一一解决进行了分析和安排,要求做到工程项目的各个环节环环相扣,不能有脱节、掉链子的情况出现。董事长在动员讲话时着重强调,保护洱海的工程是集团、公司给大理人民的一个特殊的见面礼,只许成功不许失败,无论工期如何紧张,我们也要注意质量安全问题,不做防腐的钢管不能进入现场,技术不过关的焊接工人不能进工地,没有安全意识的劳务班组不能接任务,并要求项目部传达到每一个参战的职工。

云南建投第二安装工程公司

  图为公司董事长在勘察施工现场

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  图为公司总经理在勘查现场

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  图为公司董事长与现场管理人员画草图了解彩虹型管桥搭建方案

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  图为交叉施工现场的勘查

  三、青年发力,突击队发光发热

  正所谓开弓没有回头箭,工期如战机,随着工程推进,公司施工倒计时已经进入按小时计算的攻坚状态。为全面发挥青年后备力量和突击队作用,4月6日,按集团团委统一部署,公司团委在现场参战人员挑选了50名青年技术骨干,成立了“狼牙青年突击队”“战狼青年突击队”两支生力军,采用“白加黑”,“5加2”模式,对工程细致划分到段,落实到具体个人。责任明确,分工量化,每天进行一次进展汇报,及时反馈,及时问责,项目青年骨干带领项目广大青年职工赛安全、赛质量、赛进度、赛创新、赛团队建设、赛形象,攻坚克难,发扬公司不等不靠,不怕苦不怕累的传统,把突击队的大旗插到田间地头,把突击队员的精神融入施工过程。

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  图为青年突击队成立现场

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  上图为青年突击队深入施工现场

  四、正视施工困难,全员攻克技术难题

  大理三库联通工程的施工地点在洱海湖畔,跨越农田、湿地、河流、滩涂,地下水资源丰富,为管道的焊接施工带来了较大的困难。

  洱海湖畔的农田肥沃平坦,土质松软湿润,大片的大蒜种植区正处于丰收期,空气里弥漫的大蒜的味道让蒜农们的脸上有止不住的喜悦,却让施工人员犯愁,种大蒜的土地经过长期的耕耘和滋养,土质结构呈现出最利于农作物生长的蓬松状态,种在地里的大蒜只要稍稍用力,就能被连根拔起,这样的土质,要想顺利的挖出一条适于埋设钢管的沟渠,必须采用深达9米的钢板桩护壁,才能保证开挖管沟不坍塌。平坦的农田寸土寸金,大部分地区的施工道路只能够容得下小型农用拖拉机通过,大型工程机械根本无法进入目标施工区域。同时,农田区域的地下水离地表深度极浅,几乎每挖掘一个施工段,就必须配备一台抽水泵将管道铺设沟内的积水清除,这些都给现场施工带来了难题。河流区域的施工所连接的部分农田地处背阴区域,作物成长周期相对较长,大部分的农作物还未完全成熟,这对公司参战项目部的征地工作带来了不小的困难,一边是农民辛苦的耕耘成果还未丰收,一方面是迫在眉睫的工期节点,协调工作非常困难。

  由一工部和七工部实施的3标段是整个项目施工难度最大的硬骨头,是整个项目的控制性工程。有三公里水流湍急的河流,管道沿河而下,要将DN1600mm的碳钢管道在河床下埋深3米,管沟的开挖、止水都是巨大的难题,焊工在泥泞的管沟中施焊,作业条件十分恶劣。面对困难,项目部的同志们没有退缩,积极应对,施工技术人员进行了精心的技术准备,对于水下管道施工的方案进行了深入细致的模拟推演。由于方案准备充分,在我们到达的时候,只见工人们在河道中填土、围堰、开挖、管道组对、焊接,工序衔接流畅,施工井然有序。

  在此次工程中使用的大口径PE管焊接尚属业界首次,公司技术中心的云岭高级技师、焊接方面的资深能手连夜赶赴现场支援工程施工,找资料、查文献,展开技术攻关,确定施焊方案,确保了工程的万无一失。技术系统的业务联动,体现了公司上下一致,同心协力共克难关的精神。

  劳动竞赛开展以来,领导带头、党员带头、突击队员带头,大家披星戴月地工作,只有一个目标:5月30日全线通水,没有人提出怨言和意见,因为大家都明白自己肩负着集团交给的攻坚重担,不敢有些许懈怠和疏忽。

  保护洱海,建投在行动;保护洱海,云南二安在努力。

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  上两图为项目现场会

  【图文:崔永志 王思召 王飞】

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