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八工部召开节前工作部署会议

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-09-22 00:00
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【概要描述】9月18日上午,第八工程项目部组织各在建项目负责人及工程部在昆人员召开国庆、中秋节前工作部署会议。   会上,工程部经理就国庆、中秋节前的维稳工作、收支款情况、工期、质量、安全等方面作了总体安排和部署,对各在建项目负责人给予了工作指导,并提出了相关要求,一是各在建项目负责人要抓紧落实资金支付、收款、结算等问题,加强与各相关单位、部门的沟通与对接。二是工程部目前昭通保障房项目时间节点临近,部分项目处于收尾阶段,各项目部之间要相互支援、相互协作,确保工期节点的顺利完成,同时要认真抓好施工安全、施工质量,落实好安全主体责任,积极响应公司“质量月”工作方案的相关要求。三是国庆、中秋节前,务必做好维稳工作,各项目要加强安全交底和公车管理。新开工项目要尽快落实前期策划和准备工作,及时编制相关施工方案。四是预算部门要全力配合技术主任尽快落实“四库一平台”信息系统的建设工作。   会上,工程部安全总监强调,各在建项目现场安全管理需要做好三点:一是在国庆节、中秋节前务必要做好管理人员和劳务队伍的安全交底工作,加强项目部的公车使用和管理,及时对现场临时用电、消防安全、施工机具、办公生活区等做好安全隐患排查和整改。二是要求各项目部制作封条,在节假日期间对不使用的配电箱、仓库等进行安全检查后及时封闭,同时做好现场防盗工作。三是要加强安全文明标准化建设:现场材料要堆码整齐、挂材料标识,做好成品、半成品保护工作;现场要设置足够的安全警示标识标牌,配置足够的灭火器等消防设施;办公区和生活区分离,做好集团及公司文化形象的宣传等。   工程部主任工程师对公司“质量月”活动方案再次进行学习和宣贯,对各项目的质量、技术工作做了详细要求和部署,要求各在建项目部负责人切实落实好公司制度文件,认真按“提高质量效益,推进转型升级”推进相关工作。   国庆、中秋节假期在即,此次节前工作部署会议旨在进一步贯彻落实集团和公司各级对各工程项目部生产经营、质量、安全、管理等方面的要求。同时,认真组织节前工作部署会议也是提高全体员工安全意识、责任意识的重要举措,能够有效保障各项目工程安全有序、持续平稳地进行。   八工部/张艺川

八工部召开节前工作部署会议

【概要描述】9月18日上午,第八工程项目部组织各在建项目负责人及工程部在昆人员召开国庆、中秋节前工作部署会议。   会上,工程部经理就国庆、中秋节前的维稳工作、收支款情况、工期、质量、安全等方面作了总体安排和部署,对各在建项目负责人给予了工作指导,并提出了相关要求,一是各在建项目负责人要抓紧落实资金支付、收款、结算等问题,加强与各相关单位、部门的沟通与对接。二是工程部目前昭通保障房项目时间节点临近,部分项目处于收尾阶段,各项目部之间要相互支援、相互协作,确保工期节点的顺利完成,同时要认真抓好施工安全、施工质量,落实好安全主体责任,积极响应公司“质量月”工作方案的相关要求。三是国庆、中秋节前,务必做好维稳工作,各项目要加强安全交底和公车管理。新开工项目要尽快落实前期策划和准备工作,及时编制相关施工方案。四是预算部门要全力配合技术主任尽快落实“四库一平台”信息系统的建设工作。   会上,工程部安全总监强调,各在建项目现场安全管理需要做好三点:一是在国庆节、中秋节前务必要做好管理人员和劳务队伍的安全交底工作,加强项目部的公车使用和管理,及时对现场临时用电、消防安全、施工机具、办公生活区等做好安全隐患排查和整改。二是要求各项目部制作封条,在节假日期间对不使用的配电箱、仓库等进行安全检查后及时封闭,同时做好现场防盗工作。三是要加强安全文明标准化建设:现场材料要堆码整齐、挂材料标识,做好成品、半成品保护工作;现场要设置足够的安全警示标识标牌,配置足够的灭火器等消防设施;办公区和生活区分离,做好集团及公司文化形象的宣传等。   工程部主任工程师对公司“质量月”活动方案再次进行学习和宣贯,对各项目的质量、技术工作做了详细要求和部署,要求各在建项目部负责人切实落实好公司制度文件,认真按“提高质量效益,推进转型升级”推进相关工作。   国庆、中秋节假期在即,此次节前工作部署会议旨在进一步贯彻落实集团和公司各级对各工程项目部生产经营、质量、安全、管理等方面的要求。同时,认真组织节前工作部署会议也是提高全体员工安全意识、责任意识的重要举措,能够有效保障各项目工程安全有序、持续平稳地进行。   八工部/张艺川

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  9月18日上午,第八工程项目部组织各在建项目负责人及工程部在昆人员召开国庆、中秋节前工作部署会议。
 
  会上,工程部经理就国庆、中秋节前的维稳工作、收支款情况、工期、质量、安全等方面作了总体安排和部署,对各在建项目负责人给予了工作指导,并提出了相关要求,一是各在建项目负责人要抓紧落实资金支付、收款、结算等问题,加强与各相关单位、部门的沟通与对接。二是工程部目前昭通保障房项目时间节点临近,部分项目处于收尾阶段,各项目部之间要相互支援、相互协作,确保工期节点的顺利完成,同时要认真抓好施工安全、施工质量,落实好安全主体责任,积极响应公司“质量月”工作方案的相关要求。三是国庆、中秋节前,务必做好维稳工作,各项目要加强安全交底和公车管理。新开工项目要尽快落实前期策划和准备工作,及时编制相关施工方案。四是预算部门要全力配合技术主任尽快落实“四库一平台”信息系统的建设工作。
 
  会上,工程部安全总监强调,各在建项目现场安全管理需要做好三点:一是在国庆节、中秋节前务必要做好管理人员和劳务队伍的安全交底工作,加强项目部的公车使用和管理,及时对现场临时用电、消防安全、施工机具、办公生活区等做好安全隐患排查和整改。二是要求各项目部制作封条,在节假日期间对不使用的配电箱、仓库等进行安全检查后及时封闭,同时做好现场防盗工作。三是要加强安全文明标准化建设:现场材料要堆码整齐、挂材料标识,做好成品、半成品保护工作;现场要设置足够的安全警示标识标牌,配置足够的灭火器等消防设施;办公区和生活区分离,做好集团及公司文化形象的宣传等。
 
  工程部主任工程师对公司“质量月”活动方案再次进行学习和宣贯,对各项目的质量、技术工作做了详细要求和部署,要求各在建项目部负责人切实落实好公司制度文件,认真按“提高质量效益,推进转型升级 ”推进相关工作。
 
  国庆、中秋节假期在即,此次节前工作部署会议旨在进一步贯彻落实集团和公司各级对各工程项目部生产经营、质量、安全、管理等方面的要求。同时,认真组织节前工作部署会议也是提高全体员工安全意识、责任意识的重要举措,能够有效保障各项目工程安全有序、持续平稳地进行。
 
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