• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2018-02-27 00:00
• 访问量：

【概要描述】为及时传达公司职代会精神，认真总结工部２０１７年度工作得失与经验教训，明确２０１８年工作任务与重点，２月１０日，五工部召集全体干部职工在马金铺召开了２０１７年工作总结会暨２０１８年工作部署会议。     会上，会议主持人首先对公司第一届第二次职工代表大会的《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》精神内容及集团马德副总经理的重要讲话进行了宣贯学习，并结合工部实际对部分职代会精神内容进行了较为详细的解释说明。     其次，工部班子成员分别对各自所分管工作从２０１７年工作成绩、存在的不足及今后改进措施、２０１８年的重点工作安排等方面进行了发言。     稍后，工部先进员工代表进行了交流发言，并就项目上存在的问题与项目现场施工管理中的不足提出了自己的看法与具体建议。     随后，工部经理兼支部书记熊伟全面总结了工部２０１７年各项工作的得与失，并通报了工部２０１７年度各项经济指标完成情况，传达了公司下达的２０１８年度生产经营责任指标，同时对工部２０１８年工作的重点进行了部署：在经营工作方面，一是要继续巩固医药板块市场，严守工部根据地，保持与重要合作伙伴的沟通联系，发挥业务优势，不断提升工部的影响力与竞争力，紧抓昆药集团与马金铺生物园区的后期项目，继续加强滇南、滇西二个区域市场的开拓力度，努力实现由经营一个项目向经营一个区域市场的转变。二是加大与水利水电新项目的合作力度，不断扩大市场与规模，同时做好在建项目的二次经营工作，工部班子成员要加大经营工作的力度。三是新领域、新市场的开拓，要以公司为引领，加强集团项目的参与度，从根本上解决工部规模扩大的问题。在生产组织方面，一是继续强化工部基础管理工作，认真执行公司各项管理规定。二是要提高项目管理人员的成本意识，加强项目成本的过程管控。三是加强对两个合同（分包合同与采购合同）的管理，完善工部在合同预算成本方面的制度。四是坚定不移推行风险抵押制度，将工部利益与个人利益挂钩，严明奖罚，提高管理人员的责任意识。五是解决分包队伍短板问题，尤其要严把劳务队伍关，保证施工质量。六是逐步在工部推行内部承包责任制，提高员工工作积极性，增加员工收入。七是开展项目上的ＮＣ培训工作，提高工部一体化运作能力。在人才队伍建设方面，一是加大对一线能吃苦、肯吃苦、肯学习的员工的培养，充实工部管理人才队伍。二是加大人才引进力度，特别是专业技术人员的引进，为今后新市场的开拓做好准备。     最后，熊经理鼓励职工为工部发展多提合理化的建议，并对全体职工致以节日的问候。   【五工部／李玲】