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• 发布时间：2018-02-28 00:00
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【概要描述】２月２４日下午，七工部组织召开了２０１７年度年终工作总结会，会议对２０１７年工作进行了总结分析，对２０１８年工作进行了部署。七工部班子成员、各业务口负责人、项目经理、机关职工参加会议。公司董事长顾永茂、副经理孔兴虎出席会议。    会上，安全、质量、成本、人力、材料等各业务口负责人汇报了上一年的工作情况，并对今年的工作进行了部署安排。工部副书记焦余对完成２０１８年工作提出四点要求：一是要求大家在各自的工作岗位上积极主动作为，及时汇报工作，把该负的责任负起来，把该完成好的任务完成好。坚决摒弃“等、靠”思想，消除杜绝懒作为、不作为现象。二是要求班子成员、项目经理坚持“效益至尊”理念，加强管理，通过精细化管理来降低成本提高效益。同时，管理过程中注重团队建设，注重人才培养，通过管理提升团队凝聚力和战斗力，把职工的工作积极性和主动性调动起来。三是要求抓落实，要达到说一件、做一件、成一件的效果，增强项目部的公信力。同时，在全面推进各项工作任务时，结合工作实际，解放思想，创新思路，积极打造一些工作亮点出来。四是要求抓好节后复工检查工作，严格按照公司文件要求来执行落实，确保项目施工平稳推进。同时要注重复工安全教育，确保在过节和上班这个思想疏忽易发生事故的衔接时间段里不出现安全问题。    工部经理杨震东全面总结了工部２０１７年度指标完成情况和重点项目生产情况，总结了成效经验，分析了问题不足。对２０１８年工作，他提出：一是要坚持经营龙头地位，充分利用各种资源，树立全员参与经营理念，以大项目、重点项目带动发展。二是要加强管理，向管理要效益。紧紧围绕降成本、提效益这个中心，加强管控制度，做好成本、技术、质量、进度、安全等各项管理工作。三是要加大工部管理人员结构的调整力度，加大员工一岗多能培养力度，重点加强施工项目部项目经理、技术负责人、施工员日常管理水平提升工作。四是要提高项目策划水平，解决项目策划的客观性、可行性。筹划成立工部层面的策划编制、审核团队。五是加强信息化建设，针对项目各管理模块进行培训，切实把一体化运用到工程管理中，及时准确录入各成本数据，做到直接从系统取数，及时反映项目盈亏状态，以便纠偏。    公司副经理孔兴虎对工部发展提出三点要求：第一，进一步提振发展信心，增强工作紧迫感，永葆狼性精神，加强持续经营的水平和能力。第二，严控管理风险，提升发展质量，加强应收账款清欠力度。第三，提升基础管理。项目管理提前策划，安全工作重中之重，党建工作抓紧部署落实。确保２０１８年实现开门红。   顾永茂董事长要求工部分析研究持续经营效果不佳的原因，在今年工作中要紧抓经营龙头地位，同时以生产促经营，管控成本，创造效益，完成好各项经济技术指标，确保２０１８年实现经营发展水平的大提升。    会议发出了“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者，市场竞争从来不同情眼泪，持续发展才是硬道理，而发展就要靠努力奋斗才能得来。我们一定要提起精神，坚定信心，主动作为，以工部主人翁的心态去干工作，为我们能够圆满完成２０１８年的目标任务贡献最大力量“的倡议。   【七工部／焦余 冯志金】