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云南建投第二安装工程公司召开2019年经营工作会议

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  • 发布时间:2019-03-20 00:00
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【概要描述】3月4日,公司在办公楼五楼3号会议室召开2019年经营工作会议。出席会议的有公司领导班子及扩大班子成员,市场开发部、海外部、经理办公室、设备物资部、合同预算部、人力资源部、生产管理部、质量技术部、财务部等部门负责人,各工程项目部、金属结构加工中心、第一直管项目部经理、书记、主任经济师、主任工程师。会议由分管经营工作的公司副总经理孔兴虎主持。 会上,市场开发部通报了2018年各基层单位对外投标及中标情况,2018年公司及各基层单位经营指标、合同额完成情况;通报了公司一体化平台业绩录入及审核通过情况,通报了重大项目跟踪落实情况;并针对公司2018年经营工作完成情况分区域、分专业进行了全面分析总结。各基层单位负责人汇报2019年经营工作计划及思路;经营工作中存在的困难及应对措施;重大项目跟踪落实情况;针对省外市场、海外市场开拓的思路和建议;公司总经理助理、海外部经理李会军汇报海外市场2018年度经营工作及2019年工作计划。公司总经理助理、市场开发部经理孙艳科汇报公司2018年经营工作存在的问题和2019年公司经营工作计划。针对各基层单位的2018年度工作总结和2019年重点工作部署,与会领导展开了热烈的讨论,通过充分交流,达成共识,会议取得了预期成效。公司副总经理孔兴虎总结分析了公司2019年度经营指标达成情况,并从六个方面提出了2019年度的工作重心:一是两级经营团队要树立主动担当意识,杜绝等靠要思想;二是各基层单位要调整经营策略和思路,进一步加强自主经营,尤其是在传统工业领域;三是强化重大项目收集跟踪,提高标书制作的质量;四是加强经营工作内部协作;五是不断加强学习,从经营源头加强经营风险管控;六是树立守住现场就是拓展市场的理念,加强现场的施工管理带动项目的二次经营。公司纪委书记颜文勇发言并提出了三方面的要求:一是要有责任感和紧迫感,进一步改进工作作风;二是依法依规开展经营工作,贯彻集团共同行为准则和中央八项规定;三是加强廉洁自律,要明底线知敬畏。公司总经理崔永志发言,就经营会议提出的问题如何改进落实作了以下四个方面的要求:一是坚定信心,确保完成2019年职代会目标,深挖项目跟踪信息;二是各单位要牢树危机意识,继续发扬狼性精神,永葆忧患意识;三是继续坚持经营项目向经营资源转变,守住点、跟住线、带动面;四是充分利用集团平台优势,调整和创新经营思路,进一步整合优质资源,打破公司在封闭市场的壁垒。公司党委书记徐波肯定了2018年公司经营工作,并对2019年提出具体要求,徐书记首先对国内市场进行了宏观分析,认为我国经济稳中求进的总基调不会变,2019年国内整个投资方向会围绕民生保障性工程、异地搬迁、基础设施建设、三农、创新驱动、社会事业、区域经济、节能环保等方面,希望大家认真研究国家政策方针,做好对市场的研判;其次,徐书记要求公司经营工作要内外深耕,加大对集团内外、省内外市场的开发。抓实“四保一树一控”,抓实一线项目的管理,抓实二次经营,严格纪律要求。会议最后董事长顾永茂作重要讲话,顾董事长首先结合国内外经济形势及国家“一带一路”政策对国内国外省外市场进行了分析,并明确提出要求,一是要坚定不移地加强“两外市场的”开拓力度,解决阻碍公司发展规模的瓶颈;二是公司全体员工要真分析研判目标市场,确保2019年公司经营、合同额比2018年有大幅度的提高;三是全体员工要以强烈的使命感和责任感主动担当,来克服市场不确定性带来的压力;四是各基层单位要认真分析自身优势,结合自身的特点和亮点找准市场方向;五是充分利用好集团和公司的平台坚持经营项目向经营资源转变,加强高位切入、高端经营;六是强调依法经营的重要性,要求全体员工要严格遵守集团“爱岗敬业,珍惜岗位,诚实守信,依法经营”的共同行为准则。本次会议的召开在公司的年度经营中起到承上启下的作用,为各基层单位2019年度工作指明了方向,明确了重点推进事项,为各层单位完成年度经营指标奠定了坚实的基础。市场部张小川

云南建投第二安装工程公司召开2019年经营工作会议

【概要描述】3月4日,公司在办公楼五楼3号会议室召开2019年经营工作会议。出席会议的有公司领导班子及扩大班子成员,市场开发部、海外部、经理办公室、设备物资部、合同预算部、人力资源部、生产管理部、质量技术部、财务部等部门负责人,各工程项目部、金属结构加工中心、第一直管项目部经理、书记、主任经济师、主任工程师。会议由分管经营工作的公司副总经理孔兴虎主持。 会上,市场开发部通报了2018年各基层单位对外投标及中标情况,2018年公司及各基层单位经营指标、合同额完成情况;通报了公司一体化平台业绩录入及审核通过情况,通报了重大项目跟踪落实情况;并针对公司2018年经营工作完成情况分区域、分专业进行了全面分析总结。各基层单位负责人汇报2019年经营工作计划及思路;经营工作中存在的困难及应对措施;重大项目跟踪落实情况;针对省外市场、海外市场开拓的思路和建议;公司总经理助理、海外部经理李会军汇报海外市场2018年度经营工作及2019年工作计划。公司总经理助理、市场开发部经理孙艳科汇报公司2018年经营工作存在的问题和2019年公司经营工作计划。针对各基层单位的2018年度工作总结和2019年重点工作部署,与会领导展开了热烈的讨论,通过充分交流,达成共识,会议取得了预期成效。公司副总经理孔兴虎总结分析了公司2019年度经营指标达成情况,并从六个方面提出了2019年度的工作重心:一是两级经营团队要树立主动担当意识,杜绝等靠要思想;二是各基层单位要调整经营策略和思路,进一步加强自主经营,尤其是在传统工业领域;三是强化重大项目收集跟踪,提高标书制作的质量;四是加强经营工作内部协作;五是不断加强学习,从经营源头加强经营风险管控;六是树立守住现场就是拓展市场的理念,加强现场的施工管理带动项目的二次经营。公司纪委书记颜文勇发言并提出了三方面的要求:一是要有责任感和紧迫感,进一步改进工作作风;二是依法依规开展经营工作,贯彻集团共同行为准则和中央八项规定;三是加强廉洁自律,要明底线知敬畏。公司总经理崔永志发言,就经营会议提出的问题如何改进落实作了以下四个方面的要求:一是坚定信心,确保完成2019年职代会目标,深挖项目跟踪信息;二是各单位要牢树危机意识,继续发扬狼性精神,永葆忧患意识;三是继续坚持经营项目向经营资源转变,守住点、跟住线、带动面;四是充分利用集团平台优势,调整和创新经营思路,进一步整合优质资源,打破公司在封闭市场的壁垒。公司党委书记徐波肯定了2018年公司经营工作,并对2019年提出具体要求,徐书记首先对国内市场进行了宏观分析,认为我国经济稳中求进的总基调不会变,2019年国内整个投资方向会围绕民生保障性工程、异地搬迁、基础设施建设、三农、创新驱动、社会事业、区域经济、节能环保等方面,希望大家认真研究国家政策方针,做好对市场的研判;其次,徐书记要求公司经营工作要内外深耕,加大对集团内外、省内外市场的开发。抓实“四保一树一控”,抓实一线项目的管理,抓实二次经营,严格纪律要求。会议最后董事长顾永茂作重要讲话,顾董事长首先结合国内外经济形势及国家“一带一路”政策对国内国外省外市场进行了分析,并明确提出要求,一是要坚定不移地加强“两外市场的”开拓力度,解决阻碍公司发展规模的瓶颈;二是公司全体员工要真分析研判目标市场,确保2019年公司经营、合同额比2018年有大幅度的提高;三是全体员工要以强烈的使命感和责任感主动担当,来克服市场不确定性带来的压力;四是各基层单位要认真分析自身优势,结合自身的特点和亮点找准市场方向;五是充分利用好集团和公司的平台坚持经营项目向经营资源转变,加强高位切入、高端经营;六是强调依法经营的重要性,要求全体员工要严格遵守集团“爱岗敬业,珍惜岗位,诚实守信,依法经营”的共同行为准则。本次会议的召开在公司的年度经营中起到承上启下的作用,为各基层单位2019年度工作指明了方向,明确了重点推进事项,为各层单位完成年度经营指标奠定了坚实的基础。市场部张小川

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34,公司在办公楼五楼3号会议室召开2019年经营工作会议。出席会议的有公司领导班子及扩大班子成员,市场开发部、海外部、经理办公室、设备物资部、合同预算部、人力资源部、生产管理部、质量技术部、财务部等部门负责人,各工程项目部、金属结构加工中心、第一直管项目部经理、书记、主任经济师、主任工程师。会议由分管经营工作的公司副总经理孔兴虎主持。

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会上,市场开发部通报了2018年各基层单位对外投标及中标情况,2018年公司及各基层单位经营指标、合同额完成情况;通报了公司一体化平台业绩录入及审核通过情况,通报了重大项目跟踪落实情况;并针对公司2018年经营工作完成情况分区域、分专业进行了全面分析总结。各基层单位负责人汇报2019年经营工作计划及思路;经营工作中存在的困难及应对措施;重大项目跟踪落实情况;针对省外市场、海外市场开拓的思路和建议;公司总经理助理、海外部经理李会军汇报海外市场2018年度经营工作及2019年工作计划。公司总经理助理、市场开发部经理孙艳科汇报公司2018年经营工作存在的问题和2019年公司经营工作计划。

针对各基层单位的2018年度工作总结和2019年重点工作部署,与会领导展开了热烈的讨论,通过充分交流,达成共识,会议取得了预期成效。

公司副总经理孔兴虎总结分析了公司2019年度经营指标达成情况,并从六个方面提出了2019年度的工作重心:一是两级经营团队要树立主动担当意识,杜绝等靠要思想;二是各基层单位要调整经营策略和思路,进一步加强自主经营,尤其是在传统工业领域;三是强化重大项目收集跟踪,提高标书制作的质量;四是加强经营工作内部协作;五是不断加强学习,从经营源头加强经营风险管控;六是树立守住现场就是拓展市场的理念,加强现场的施工管理带动项目的二次经营。

公司纪委书记颜文勇发言并提出了三方面的要求:一是要有责任感和紧迫感,进一步改进工作作风;二是依法依规开展经营工作,贯彻集团共同行为准则和中央八项规定;三是加强廉洁自律,要明底线知敬畏。

公司总经理崔永志发言,就经营会议提出的问题如何改进落实作了以下四个方面的要求:一是坚定信心,确保完成2019年职代会目标,深挖项目跟踪信息;二是各单位要牢树危机意识,继续发扬狼性精神,永葆忧患意识;三是继续坚持经营项目向经营资源转变,守住点、跟住线、带动面;四是充分利用集团平台优势,调整和创新经营思路,进一步整合优质资源,打破公司在封闭市场的壁垒。

公司党委书记徐波肯定了2018年公司经营工作,并对2019年提出具体要求,徐书记首先对国内市场进行了宏观分析,认为我国经济稳中求进的总基调不会变,2019年国内整个投资方向会围绕民生保障性工程、异地搬迁、基础设施建设、三农、创新驱动、社会事业、区域经济、节能环保等方面,希望大家认真研究国家政策方针,做好对市场的研判;其次,徐书记要求公司经营工作要内外深耕,加大对集团内外、省内外市场的开发。抓实“四保一树一控”,抓实一线项目的管理,抓实二次经营,严格纪律要求。

会议最后董事长顾永茂作重要讲话,顾董事长首先结合国内外经济形势及国家“一带一路”政策对国内国外省外市场进行了分析,并明确提出要求,一是要坚定不移地加强“两外市场的”开拓力度,解决阻碍公司发展规模的瓶颈;二是公司全体员工要真分析研判目标市场,确保2019年公司经营、合同额比2018年有大幅度的提高;三是全体员工要以强烈的使命感和责任感主动担当,来克服市场不确定性带来的压力;四是各基层单位要认真分析自身优势,结合自身的特点和亮点找准市场方向;五是充分利用好集团和公司的平台坚持经营项目向经营资源转变,加强高位切入、高端经营;六是强调依法经营的重要性,要求全体员工要严格遵守集团“爱岗敬业,珍惜岗位,诚实守信,依法经营”的共同行为准则。

本次会议的召开在公司的年度经营中起到承上启下的作用,为各基层单位2019年度工作指明了方向,明确了重点推进事项,为各层单位完成年度经营指标奠定了坚实的基础。

市场部 张小川

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