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确保“四保一控一树”目标不落空——集团严格督查保障性住房建设工作

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-08-03 00:00
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        7月20日,集团召开纪检监察系统保障性住房建设督导工作推进会。集团党委副书记、纪委书记张战国,纪委常务副书记、机关党委书记秦先勇,工会常务副主席、机关党委副书记杨金出席会议并讲话。
  对重点工程实行督导制度,在昭通移民工程实施过程中发挥了极其重要的作用。为确保保障性住房建设优质快速推进,集团公司成立了以张战国为组长的督导组,对工程工期、质量、安全、廉政、成本、形象等进行督查、问责。
  张战国指出,保障性住房建设是集团实现跨越发展、华丽转身的一大机遇,省委、省政府把保障性住房建设交给集团,说明对集团充分信任并寄予厚望,“四保一控一树”是目标,也是具体工作,不能落空。随着约200亿的工程在集团全面开工,工期紧、任务重,管理难度大,虽然总体看没有绥江移民工程难,但太分散、标准高、要求严,不管是集团,还是州市县领导都对保障性住房建设高度重视,人民群众极为关注。各单位党委书记、党总支书记、纪委书记要充分认识此次保障房建设对集团发展的重大意义。做到两个“确保”,一是确保集团在保障性住房建设中将廉洁从业的制度、措施落实到位,落实在专业分包、劳务分包、材料采购、设备采购租赁的关键环节中,确保把保障性住房建设成民生工程、德政工程和发展工程;二是确保组织机构落实,各公司要成立保障性住房建设领导小组和项目推进督导小组,要把组织机构、责任落到实处。在工程管理方面,涉及内部专业分包、劳务招标、材料采购、设备采购租赁,不能一人说了算,要将集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法落实到位,要积极引进对集团忠诚、战斗力强的优质队伍,杜绝施工管理中违纪违规问题发生。在劳务分包、材料采购中要随时保持清醒的认识,研究出一套针对保障性住房建设的措施管理办法,确保项目管理公开、公正、透明,不出问题,这项工作一定要落实好。作为实体来讲,要不断探索遇到的矛盾和问题,坚持走实体化、专业化、管理型、品牌化的道路。实体的党建工作怎么做?集团近期对混凝土部、基础公司、市政总承包部、路桥总承包部、总承包部都做了一些大的调整,通过调整,实体要成为冲锋艇,发展要走在前面,加强领导班子建设是关键,要跟上集团发展的步伐和规划。路桥总承包部要紧紧抓住昭麻高速公路建设契机,走管理型道路,总承包部要在走向沙特的过程中抢占发展机遇,混凝土部针对200亿的保障性住房建设怎么布局,都需要作进一步的思考。
  秦先勇在会上指出,保障性住房建设作为今年集团一号重点工程,为确保圆满完成目标任务,要将保障性住房建设工作问责制度实施办法落实到位。一是各参建单位要设立相应的督导组,落实督导人员,各参建单位纪委书记或监察科长必须兼任督导办公室主任,加强对保障性住房建设的督导和推进;二是各参建单位要将成立督导组的成员名单报城乡建投公司指挥部现场督导办公室和集团保障性住房督导组办公室备案,并按《云南建工集团有限公司保障性住房建设工作问责制度实施办法》和《云南建工集团有限公司问责办法》开展督导工作和实施问责;三是将8月份作为督导工作的重要时间点进行督导推进,确保保障性住房建设顺利完成预期的节点任务;四是对下半年纪检监察工作和机关党委工作开展作了具体业务安排。
  杨金指出,加强保障性住房建设督导工作,对于确保把保障性住房建设成省委、省政府放心,人民群众满意的民生工程、德政工程、发展工程具有十分重要的意义,我们要围绕目标,奋发向上,确保实现“四保一控一树”的目标。党群干部要进一步围绕中心,服务大局,抓住集团这次保障性住房建设跨越发展的有利时机,提出自己的思路和想法,为做好集团的一号重点工程而积极努力。

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