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陈文山在集团保障房建设工作推进会上提出:奋战一个月 全力推进保障房建设

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-11-27 00:00
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  11月22日,集团公司召开保障房建设工作推进会,会议对保障房建设工作现阶段的管理体系和规划方案做出调整。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇出席会议,会议由集团公司工会主席陈文双主持。
  陈文山肯定了保障房建设在集团各公司的共同努力下取得的辉煌成绩,并对当前工作提出几点要求。一是按照省委省政府要求,调整规划方案,保障房单套建筑面积严格控制在50平方米以内,以40平方米为主。调整规划方案不仅是控风险的基础,也是保障房建设有序推进的基础。二是奋战一个月,全力推进保障房建设。集团要紧紧围绕省委、省政府提出的稳增长、冲万亿、促跨越工作目标,确保今年保障房建设产值达到30亿元。三是加强组织机构建设。保障房建设工程各片区指挥部和分公司重新确定人选,明确责任。各公司董事长兼任指挥部指挥长,代表集团行使乙方的权利,组织现场施工,指挥长一定要以大局为重,合理分配施工任务。分公司则代表城乡投行使甲方的权利,对监理、造价、运营、销售进行全面管理。四是各公司一定要识大体、顾大局,树立整体利益和集团利益高于一切的工作观念。四是希望参与保障房建设的全体工作人员努力工作、爱岗敬业、珍惜岗位,站在集团发展和战略转型的高度,提高认识,作细工作,确保保障房建设有序推进。
  刘勇指出,通过此次里程碑式的会议,甲方乙方的关系就此理清。保障房建设,商机无限,风险巨大,城乡投公司作为投融监管营的主体,一定要控风险、控投资,施工单位则要按照城乡投公司的相关规定,依据管理流程进行施工。另外,城乡投各分公司要利用好监理公司和造价公司,让其发挥应有的作用,施工单位则服从监理,保质保量推进工程。
  陈文双强调,保障房建设各分公司和指挥部原来是一套人马两块牌子,根据工程进展情况,双方人员现在要分离开,城乡投公司确定人员后,要明确职责,所有参建单位抓住施工的黄金季节,大干最后一个月,掀起保障房施工高潮。
  城乡投公司董事长俞志明,党支部书记、常务副总经理邓志宽分别对保障房建设目前存在的问题做了汇报。集团所属各公司主要负责人参加会议。
 

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