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集团公司部署明年物资采购供应管理工作

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2012-12-13 00:00
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集团公司部署明年物资采购供应管理工作

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  12月6日下午,集团公司2012年物资采购供应管理年终工作座谈会在集团公司五楼中会议室举行,集团公司副总经理沈家昆、各单位物资采购分管领导和物资部门负责人参加了会议。
  会议安排了2012年主材集中采购供应指标考核事宜和2012年年终总结及年终盘点事宜,研讨了《商品混泥土集中供应管理试行办法》、《大项目物资采购供应管理(暂行)办法》、《建筑辅料管理(暂行)办法》。各单位参会人员汇报2012年主材集中采购指标的完成情况和主材集中采购存在的问题,对各项《办法》提出意见及建议。
  沈家昆在会上说,物资采购供应管理是集团管理工作的重要组成部分,各项《办法》的颁布是集团公司进行集团化管控和集团化经营的重要举措,体现了集团公司制度建设的加强。今年以来主材集中采购取得成绩显著,对集团的发展和各公司的发展做出了贡献,但同时也要看到工作中的不足,各单位要认真思考怎么借助主材集中采购这一平台来控制成本,怎么在发展中发现问题,解决问题。
  沈家昆对明年的物资采购供应管理提出要求。第一,要把物资采购供应管理统一到集团公司关于 “两个转移”的重大决策上来,从思想上高度认识,不断推进集团公司的集团化管控和经营。第二,物资采购供应管理要确保质量,适应“两个转移”的工作部署。针对工作需要和集团的战略转移,要完善制度建设,健全物资采购供应管理体系,不断进取。第三,各单位要加强基础管理,形成良好的物资采购供应管理体系。集团公司物资部要为各单位做好服务,各单位要认真统计、上报各项数据。第四,积极推进物资采购供应管理的创新,各单位要团结一致,相互支持,相互交流,取长补短。第五,物流公司和商品混凝土部要提高服务意识,各单位要多支持、多理解两家物资供应单位的工作,形成良性发展关系。城乡投公司要做好协调工作,克服保障房建设中物资供应点多面广的难题。

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