“方案先行、样板引路在施工领域虽是老生常谈，关键还要精细落实，要对抓管理秉持执着的态度。”这是12月13日集团公司党委副书记、总经理刘勇调研五公司玉溪公租房项目过程工序样板房时强调的观点。为了让有效的项目质量管理措施在集团内得到推广和借鉴，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方带领各公司30名总工程师、副总工程师调研玉溪公租房项目。
　　刘勇、王晓方首先到工地现场实地了解项目建设情况，重点参观了过程工序样板房，并在项目部会议室召开了总结交流会，就过程工序样板房在质量控制过程中带来的价值进行了探讨。
　　刘勇在调研中指出，通过“十一五”期间的积累，集团形成了多层次的产业结构，正在转型成为以城乡投、海投、房地产三大投融资平台为辅助的多层次、有现金流量的大型建设企业集团。房建主业为集团赢得了现金流量，集团的目标是要打造一个航母式的建设企业集团，利用资本运营手段和新的金融创新工具，靠资本的杠杆作用来实现目标，实现集团的结构转型。房建主业在这个过程中是支撑发展的根基，必须做好、做精、做强、做大，保证根基不动摇。通过调整房建主业的宽度、深度、精度来实现集团的转方式调结构，而不是通过改变生产经营方式。因此，要强调“五位一体”抓主业，强抓现场管理，真正提升基础管理水平，才能固守住房建主业，走上质量品牌效益之路。
　　刘勇表示，过程工序样板房是对施工组织设计方案的精细落实，解决了目前房建主业三个方面的不足。一是项目的精细化管理，二是对年轻的项目管理骨干的培养，三是对劳务队伍的培训和管理。将过程工序样板房的管理模式进行推广，就是落实具体的项目现场管理、强化主业的过程。
　　王晓方提出，学习很重要，学以致用也很重要，但做出成效更重要。学习不能是假把式，参观人员要结合自己公司的实际，认真思考和总结，发现短板并加快提高，要到项目“取经”更要取“真经”。
　 “过程工序样板房”是五公司今年在保障房建设中质量控制方面的一项重要举措，以开工最早、规模较大的玉溪公租房项目作为试点，通过打造1:1的实体样板，对项目施工过程中的主要工序进行展示，内容包括：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、门窗安装工程、卫生间防水工程和屋面工程。这些工序的展示为项目接下来的施工提供了管理标准和控制方法，获得了集团众多专家好评。