昨日下午，集团公司召开结算工作例会，旨在进一步做好结算管理工作，降低企业运营风险，快速实现集团“两个转移”的重要目标。会议决定建立结算管理例会工作机制，集团每月中旬定期组织各单位召开结算工作例会。
　　集团公司党委书记、董事长陈文山，集团公司顾问、集团昆明新机场项目管理总部副总指挥沈金柱出席会议，会议由集团公司副总经理王晓方主持。各公司结算工作分管领导及负责人汇报了截至11月底结算责任目标完成情况，以及明年结算工作安排计划。
　　陈文山指出，集团结算工作形势十分严峻，结算工作的速度已经不能满足集团快速发展的需要。另外，机构不健全、人员不到位、责任不明确、措施不到位是结算工作滞后的原因。
　　针对结算工作存在的问题，陈文山提出以下几点要求：一是高度重视、加强领导、补足短板；二是建立健全结算管理组织机构，确保人员到位；三是完善制度，完善奖惩措施；四是明确工作目标；五是重点梳理集团大项目、重点项目，加大对大项目结算工作的力度，做到心中有本账。