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集团公司召开2012年年终经营工作总结会议

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2013-01-04 00:00
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  12月29日下午,集团公司召开2012年年终经营工作总结会议。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇,党委副书记、纪委书记张战国,副总经理后永宁出席会议并讲话,副总经理刘国强主持会议。
  会议听取集团公司及下属各公司、各经济实体对2012年经营工作的总结及2013年经营目标的汇报。
  陈文山充分肯定了2012年集团经营工作。他说,集团2012年获得全面发展,集团经营额突破600亿元,净资产增长60亿元,在国资系统各大企业中排名第二位。这是2012年所取得的可喜可贺的成绩。他指出,集团2012年中经营工作取得重大成果,取决于集团经营方式得到全面提升,真正实现了由经营项目向经营资源转变,与各大企业签订了战略合作协议,各家公司都认真贯彻落实“两个转移”。保障房助推2012年经营工作,生产、融资相互促进,集团平台优势得到充分发挥。
  陈文山在会上传达了省委九届四次全会的会议精神并对2013年的经营工作提出要求。他说,2013年是集团转型升级的关键年,要认真学习、深刻领悟十八大会议精神。要以集团化经营管理模式,整合资源,促进集团经营工作,以集团为中心,全力维护集团利益。要全力提升经营方式,进一步由经营项目向经营资源转变。要全力推动“两个转移”,搞好生产就是搞好经营。要抓好重点项目的经营工作。
  刘勇对2012年取得的成绩表示祝贺。他对2013年的工作提出要求,他强调,要重视管理的精细化程度,从而强化项目管理,使项目透明化。各公司依靠集团大平台的同时,要注重提高自主经营能力。集团化运营模式是集团综合竞争战略,要全力建设集团化运营模式。
  张战国强调,完成好2013年的经营工作要坚持经营工作的龙头地位不能动摇。坚持“两个转移”不动摇。坚持集团化经营,进一步建立、扩大、巩固与大集团的战略合作。坚持、发挥、增强两级领导班子经营合力。各个领导班子要建设核心经营团队。坚持党建工作支持、服务、规范好经营工作。
  后永宁提出,在2013年的经营工作中,生产结构、生产组织方式要有所突破。不能松懈经营工作,处理好生产与经营的关系。深入研究市场规则,创新工作方法。
  集团所属各单位党政主要领导、经营工作分管领导参加会议。


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