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集团公司安排部署2013年安全消防管理工作

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2013-01-08 00:00
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     1月5日下午,集团公司召开2013年度安全生产和消防安全工作会,会议回顾2012年度安全、消防管理工作,安排部署2013年度安全生产和消防安全重点工作。集团公司领导班子和各部门负责人,各单位领导班子和安全生产负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理王晓方主持。
  会上,集团公司党委副书记、总经理刘勇代表集团与总承包公司、安装股份公司、国际部、城乡投公司等11家单位签订安全生产责任状,其他22家单位于会后再逐家签订。  
  集团公司党委书记、董事长陈文山在会上指出,2012年是集团取得全面发展的一年,超额完成了职代会提出的目标任务,重大项目有序推进,转方式调结构效果显著,得到国资委的高度评价和认可,这值得每一个建工人为之自豪。特别是与大企业战略合作协议的签署、与银行开展的银企合作、与政府关系的进一步深入,极大增强了集团的社会影响力和品牌价值。去年安全生产工作的成绩归功于管控做得好、管理制度健全、各单位领导的高度重视。今年又迎来全新的机遇和挑战,在这样的形势下各项工作更要慎之又慎。对于今年的安全生产工作,陈文山提出了要求,第一要提高认识,要认识到生命的可贵,要认识到安全生产工作是管理工作的基础,集团的发展不是建立在鲜血和生命上的。第二要在安全生产工作上加大投入,积极开展农民工队伍和安全生产管理团队的培训。第三要加强安全生产工作的专项治理,要在高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电等事故上下功夫,做好应急预案。第四要加大事故的查处力度和处罚力度,必须有实际、可行的办法来问责,不能空谈。第五要有今年安全生产工作的目标,认真落实各项方案,做好指标控制,多创建国家级、省级文明工地。
  刘勇强调,安全生产工作和消防工作怎么强调都不过分,怎么抓都不为过。他说,去年来集团的工作有三大亮点:安全生产工作突出、经营工作突出、投融资工作突出,其中安全生产工作突出主要是从事安全生产的广大干部职工做出辛勤劳动的结果,是主要领导认识到位、措施到位的结果。做好安全生产工作第一要提高认识,提高主要领导的认识,让他们明白安全生产工作是自己的分内的事、是关乎企业命运的事。第二要强化责任,加大处罚力度,奖惩结合,实现五位一体的齐抓共管。第三要积极落实,按照“方案先行、样板开路、过程控制、工序验收、资料同步”的原则来管理,及时奖惩。安全生产工作的具体落实就是进行刚性管理,杜绝必然事故,减少偶然事故,加强过程的管理和控制,杜绝黑箱作业,不能以包代管。第四要深刻落实“两个转移”的重大决策,在保障房建设过程中,要强化管控过程,坚决完成“四保一树一控”的目标任务。
  集团公司党委副书记、纪委书记张战国就党建工作如何保障安全生产工作提出工作思路。第一,安全生产工作要作为班子建设的重要职责任务来抓,做到加强领导、齐抓共管、责任落实、效果明显,把安全生产工作和班子工作挂钩,做到安全生产和领导班子建设挂钩,和干部的选拔、培养、使用挂钩,和领导班子的奖惩挂钩。第二,安全生产工作要作为党建工作的重要内容,做到工作有布置、考核有标准、奖惩有兑现。第三,安全生产工作要作为基层党建工作的重要内容,作为重点工作来抓,跟基层建设联系起来,做到常抓不懈、持之以恒、打牢基础,把安全生产工作同基层组织建设中开展的创先争优活动、四群教育、标准化工地的创建和竞赛活动等紧密结合起来。把基层党组建设和安全、消防教育工作相结合起来。第四,安全生产工作是转变作风、关注民生、和谐稳定建设的重中之重,要真抓实干,高度重视。第五,把安全生产建设同企业文化建设结合起来,安全生产文化是企业文化建设的重要组成部分,党员干部要带好头,做表率。第六,要培养一批负责任、素质高、能力强、敢较真、作风实的安全工作管理队伍来保证安全生产的开展,确保安全工作有人管,有人抓。对于消防工作,张战国强调要保证做到守土有责,突出重点,重在落实,预防为主。老旧的生活小区、工作场所要勤检查,重落实。
  王晓方强调,安全生产工作是一项神圣的工作,做好这项工作它就能为企业创品牌、能为社会做善事、能为领导分忧。安全生产工作要为职工负责、为企业负责、为社会负责。安全生产不能讲运气,要讲科学,讲规律,要求真务实。今后的安全生产工作要杜绝重特大事故的发生,减少一般事故的发生,发生事故坚决不瞒报,不谎报,要相信组织,依靠组织。他说,既然领导放心我们管理安全生产工作,我们就要放手去管、大胆去管,相信只要付诸行动就一定会有成效。

 

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