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43名80后走上集团中层领导岗位

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-01-11 00:00
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【概要描述】

43名80后走上集团中层领导岗位

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   昨天下午,集团正式宣布了80后年轻干部的任命文件,集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇,党委副书记、纪委书记张战国与43位新任命的子公司副总经理、总经理助理进行了交流座谈。
  此次集团任命的干部均为1980年1月1日后出生,有18名子公司副总经理及25名总经理助理。这些年轻干部的选拔任用要求具有本科以上的初始学历和中级以上专业技术职称,公司副总经理要求具有集团5年以上,本企业3年以上工作经历;总经理助理要求具有集团4年以上,本企业2至3年以上工作经历,对特别优秀和工作特殊需要的年轻干部,经集团党委研究同意,可以破格选任。在同等条件下,从事生产经营一线的直管部经理、党组织负责人及项目部负责人优先选拔,总比例在60%以上。
  公司副总经理的选任,由各单位按照选拔条件和任职资格,经过民主推荐,在听取集团分管领导的意见,并征得集团公司党委书记、董事长,党委副书记、总经理,分管党委日常工作的集团领导意见后,各单位研究提出意见,向集团公司党委上报拟任人选,经集团公司党委研究确定考察人选并组织考察。考察通过的年轻干部,提交集团公司党委会和领导班子会议研究通过,并经任前公示、任前谈话、任职宣布后,办理相关手续。公司总经理助理的选任,由各单位按照选拔条件和任职资格,经过民主推荐,在听取集团分管领导的意见后,根据各单位中层领导人员任用的有关规定执行。
  新选任的年轻干部,纳入公司、实体领导班子及成员的管理,但不占领导人员职数。选任的年轻公司副总经理,享受单位正职领导年薪的50%,总经理助理,享受待遇不超过单位正职领导年薪的40%,并低于公司总经理助理待遇。
  新任命的年轻干部,要求参与公司生产经营等各项日常活动,原则上应安排到生产经营一线锻炼成长,增长才干。对年轻优秀干部的考核,采用基层考核和集团党委考核相结合,主要从个人述职、民主测评、个别谈话、查看实绩4个方面进行综合评价。
  对连续2年综合评价为优秀的公司副总经理,正式纳入集团中层领导人员管理,享受同级待遇;对连续2年综合评价为优秀的公司总经理助理,可晋升为公司副总经理,享受正职领导年薪的50%待遇,再经连续2年综合考核为优秀的,选拔任用为公司副总经理,享受同级待遇。并且,此次任命的年轻干部每年置换率不低于20%,3年内经组织考核未能得到提拔任用以及当年综合评价达不到考核要求的,取消任职资格,另行安排工作,进行常规培养锻炼。
  在座谈会上,11位新任干部进行了交流发言,他们表示,就任新的岗位后,将不断加强学习、尽快转变角色,理清工作思路,严于律己、敢于担当,以积极向上的心态和良好的素质,多想、多看、多行动,增强自身能力,尽快做到与岗位要求相匹配。
  陈文山指出,大力选拔任用年轻干部,是贯彻落实省委省政府盘活干部队伍这盘棋的要求,也是集团快速发展的迫切需要,集团历来重视人才,就是要用五湖四海的胸怀,容纳五湖四海的人才,成就五湖四海的事业。这次选拔年轻干部,是一次创新,是一次最大的思想解放,变相马为赛马,让年轻人在实践中尽快成长。今天是全集团的盛事、喜事,在此他对新任命的年轻干部表示祝贺。
  陈文山说,以前集团面临的是发展的速度和质量问题,经过转方式、调结构,“五集中一加强”,扁平化,精细化等一系列举措,目前,进入快速发展时期的建工集团面临的最大难题变为人才总量不足和人才结构不合理的问题。集团历来重视人才队伍建设,2011年就提出了人才战略是集团第一战略,并且没有将之作为口号,而是真真正正地践行着、实践着这一理念。一是大量招聘大中专毕业生,大量引进高学历、高素质、高技能人才为集团服务。二是强化培训,将管理培训、技能培训和学历提升相结合,国内外重点高校和企业内部培训相结合,使集团大多数员工的素质、能力得到广泛提升。三是提高员工的福利、待遇,集团始终把员工利益放在第一位,一直秉持让员工共享企业发展成果的理念。近年来,包括经适房、廉租房等形式,集团为员工前后共建了近10000套住房,职代会明确要求,员工工资每年必须增长10%以上。四是制定制度、办法,不拘一格选拔任用人才。集团要为年轻人制定晋升成长通道,此次选拔任用年轻干部就是其中一项。此外,接下来,集团要对中层副职以上干部进行全面考核,实行末位淘汰制度,为愿干、能干、干得好的人腾岗。
  陈文山对年轻干部提出要求,一是加强学习,勇于到基层一线锻炼。学习应该是多方面的,既包括理论知识,也包括实践经验,年轻干部要多看书学习理论知识,也要勇敢到基层一线锻炼,工地是个大课堂,我们要到实践中去学习、检验知识,真正做到学以致用,将知识转化为生产力才是我们的目标。二是热爱集团,珍惜岗位,增强信心,大胆工作,为集团发展再立新功。近几年,集团的快速发展,使老建发生了质的变化,年轻干部要正确认识集团在社会中的地位,也要摆正自己的位置,有为才有位,有位要更有为,我们要对集团的发展有信心,也要对自己有信心,年轻人有知识、有文化,要大胆工作,集团相信大多数年轻干部能够胜任新岗位的工作。三是年轻干部要理解集团发展迫切需要人才的良苦用心,做好本职工作的同时,为集团发展积极建言献策。一个人在一个单位工作了几十年,思维就会固化、会定格,创新要靠年轻人,靠大家,你们可以用书信、信息等方式向公司或者集团领导提建议。
  刘勇对年轻干部提出几点建议,一是要有咬定青山不放松的精神,坚信爱岗敬业,努力工作,踏实苦干,一定会成长、成才。集团成立60多年来,有的人走了,有的人留下了,有的人出头了,有的人始终默默无闻,但总结下来,出了头的人,大多都是愿意到基层去学习、锻炼,愿意吃苦,踏实苦干的人,我们要将自己的事业与集团的发展结合起来,苦干10年,就是集团的宝贵人才。二是不要躲事、怕事,要想事、做事,根深才会叶茂,实践操作才是一个人最深厚的根基。三是加强学习。学无止境,学习的深度和广度是一个人一辈子要研究的问题。到了新的工作岗位,管理的宽度和水平都会发生变化,在深化实践的基础上年轻干部要不断加强理论学习,包括企业管理、财务管理等多方面的知识,不断拓展自己的知识面。四是要有虚心学习的态度和团队合作的意识。每个人都有短板、有弱点,只有靠团队的配合才能做好各项工作。五是严格要求自己,廉洁从业。新任免的年轻干部代表着集团一批优秀的年轻人,要有责任心和使命感,严格要求自己,起到表率作用。
  集团机关党群部门负责人及集团所属30个单位党组织负责人参加此次宣布座谈会。
  此前,集团提出2012年11月底前在集团范围内集中选拔年轻干部,为大多数单位领导班子选拔配备1980年1月1日以后出生的副职领导1名、总经理助理1名。2012年10月12日,集团公司党委召开所属子公司、实体党委(总支、支部)书记座谈会,就《云南建工集团有限公司年轻干部培养选拔任用管理试行办法》征求意见,部署集中选拔年轻干部工作。
 

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