元月11日，集团公司保障性住房建设协调推进会召开。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理后永宁，工会主席陈文双，副总经理王晓方出席会议，各参与单位及集团驻8个地州项目指挥部指挥长参加了会议。
　　会上，陈文山指出，保障性住房项目是集团的一件大事，过去的2012年，集中了大量的精力，成效是显著的。接下来的这一年，我们仍然不能松懈，一定要开好头、起好步，要做到：第一，进一步提高认识，增强紧迫感和危机感，发挥合力优势；第二，明确目标，对各个项目项目定出开工日期、理出施工计划，并严格执行；第三，融资方面的工作仍然不能松懈；第四，在整个建设工作当中，“四保一树一控”仍然是工作的重心；第五，各职能部门要充分发挥监察督导的作用，组成督导小组，尽快推动生产建设的新高潮。最后，陈文山宣布，此次会议的召开标志着保障性住房项目正式进入施工阶段。
　　刘勇在会上指出，此次协调推进会召开的目的是要明确目标、明确责任，处理和协调好在推进工作中出现的各种问题。希望各参与单位及各项目指挥部畅所欲言，围绕保障房建设面临的三大矛盾（投资领域的关系和矛盾；投资主体和施工主体的矛盾；施工主体自身的问题），把工作当中遇到的问题尽量的暴露出来，共同找出解决方案。
　　张战国发言时强调，在建设过程中要发挥昭通绥江移民工程的督查经验，开始全面督查。第一，要确定责任人；第二，确定考核机制；第三，制定严格的奖惩机制和问责机制；第四，发现问题要制定切实可行的解决方案并及时解决；第五，发挥主观能动性及创造性，简化一些不必要的程序，加强工作效率；第六，各个项目指挥部的党建工作要切实发挥积极作用。
　　陈文双在发言时要求：第一，各参与项目建设的分公司要加强对集团的汇报和沟通；第二，规划设计要重视，规划设计组要根据任务排出时间表，并严格执行，迅速掀起施工高潮；第三，要做好前期管控工作，周密布局，通过精心策划、紧密配合，在保证质量的情况下减低成本。
　　王晓方补充强调：在施工过程当中要严格把控成本管理，小材料、小配件也不可小觑。
　　会上，各参与单位及8个地州项目指挥部指挥长积极发言，单刀直入的提出工作过程当中遇到的难题。为找到切实解决问题的方法和途径，各位领导及各参与兄弟单位出谋划策、积极配合。