为认真落实集团“两个转移”重大决策，加强质量、安全、技术、进度、效益“五位一体”的项目管理，进一步强化生产管理，夯实集团发展基础，1月18日下午，集团公司召开生产管理暨“五位一体”项目管理工作会议。集团公司党委副书记、总经理刘勇，省国资委派任集团监事会主席王迤南，集团公司副总经理沈家昆出席会议。集团公司副总经理王晓方主持会议。
　　本次会议是集团首次大规模生产管理会议，会议总结了2012年集团生产管理工作基本情况，指出了集团生产管理中的弱点与漏洞，并提出解决办法，部署集团2013年生产管理工作。
　　刘勇强调，提出“两个转移”是集团发展的客观需求，而项目管理是企业管理的基础，要实现集团的“两个转移”，必须狠抓项目管理。各公司最高、主要管理者都要从质量、安全、技术、进度、效益五方面一体化来进行管理，项目经理实行“一岗五责”，以项目风险承包责任制为主线，结合审计工作，明确合同责权关系。要建立项目信息库，实现项目管理标准化，通过实践，在干的过程中逐步使项目管理走上正轨。要提高认识，狠抓项目管理，通过提高项目管理水平，将物耗降下来，价格降下来，程序规范化，实现优质优价，真正地做到通过提高项目效益来获得个人的发展。
　　王迤南指出，要高度重视项目管理在企业管理中的重要性，充分看到管理工作还有值得提升的空间。要勇于创新，注重借鉴先进管理手段，全面加强企业管理，夯实发展基础。
　　王晓方指出，项目经理、全体员工都要重视学习，加强执业资格考试与职称的申报工作，从而打造学习型项目部，提高项目部综合素质，提高项目管理水平。他强调集团信息化的重要性，要求各公司加强信息化工作的推行力度。
　　集团公司总经济师王峥、项目管理中心主任苏雄斌、审计部部长倪明、企业管理部助理高级业务主管李建平分别就联营挂靠问题、如何落实和做好“五位一体”项目管理工作、全面加强项目审计管理工作，深入推进项目大审计工作、加强集团项目信息化管理，大力推进综合项目业务财务一体化工作作了发言。
　　集团各公司、经济实体董事长、总经理、党委书记、分管生产领导、总会计师、总工程师、总经济师参加会议。