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提振信心 树立自信 重视人才 推进转型 加快发展——陈文山董事长春节前夕深入各单位调研纪实

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-02-16 00:00
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   辉煌之际不停步,乘势而上谋新高。2013年春节前夕,集团公司党委书记、董事长陈文山先后深入到水利水电公司、建机厂、六公司、总承包公司、安二司、五公司、七公司、三公司、设计院、四公司、二公司、安装股份公司、十公司等单位调研,与各单位领导班子成员座谈,送去新年祝福和问候,进一步了解各公司2012年的发展状况,听取各单位关于2013年发展思路的汇报。调研期间,陈文山通报了集团2012年发展情况,就集团2013年重点工作发表了重要意见,对各家公司2013年的工作提出要求。
  陈文山通报了集团2012年发展情况。陈文山指出,2012年是集团实现全面发展的一年。一是各项指标完成好。新签合同额600亿元,同比增长49.34%;实现总产值363.54亿元,同比增长23.37%;实现利润7亿元,同比增长36%;资本结构实现较大改善,净资产增长108.24%,总资产比上年同期增长32.91%;科技进步方面组建了云南省第一个土木类的院士工作站,新申报专利28项,获得发明专利5项、实用新型专利15项;获评国家级工法7项,获批93项省级工法,在编3项国家行业标准;工程质量一次验收合格率达到100%,创鲁班奖1项、国优奖3项,31项省优奖,市政金杯奖1项;安全生产形势明显好转,与2011年同期相比,事故起数和死亡人数大幅下降;职工年均收入6万元,同比增长18%。二是转方式调结构成效显著。从经营项目向经营资源转变的决策获得明显成效,一年来与8家大集团、3家银行签订了战略合作协议,集团80%的合同额通过与大集团的战略合作实现,集团已从以往单一通过投标获得项目的恶性竞争中脱身出来,提升了竞争层次。调结构方面,集团坚持巩固房建主业、发展房地产第二主业、拓展相关产业的思路,专业结构不断完善,产业链不断延伸,投资不断发展,通过进入保障房建设市场,集团发挥资金优势、资源优势、人才优势,业务结构发生了质的变化,连同已在开发的赛色塔、五里片区一道,集团自身的投资额在600亿左右,管理工作已从原先更多的关注工期、质量、成本等转移到资本运营、投资管理、资金管理上。三是集团化经营优势进一步发挥。集团经营重心在向总部转移,通过发挥集团优势,相继承接南博会场馆、文产项目、滇池明珠等重大项目。四是重点项目有序推进,彰显了实力、展示了形象。昆明新机场项目确保了竣工交付使用和按期转场运营;绥江项目发扬亮剑拼搏精神,用10个月时间建成一座新城,确保6万移民按时搬迁,向家坝水库按期下闸蓄水,得到省委省政府、三峡公司、昭通市委市政府的高度认可;老挝亚欧峰会配套酒店项目顺利完工,确保了会议按时召开,被省领导誉为“万象速度、建工风采”;五里项目破土动工;老挝赛色塔开发项目被列为国家级境外合作开发区项目;700万平方米的保障房项目在短期内完成征地等工作,创造了奇迹,当前全面开工,掀起施工热潮。
  陈文山在调研中强调了今年的重点工作。他指出,通过多年在高基数上的高位增长,集团已从以往单纯从事项目施工的承包商转型为集投融资、设计、施工为一体的、产业结构比较完整、产业链实现延伸的大型建设集团。集团当前已进入转型升级发展的关键时期,各单位务必跟上集团思路,抓住机遇,全力加快发展,春节后即将召开的集团职代会,将全面安排2013年的各项工作。从集团面临的外部环境及发展机遇,围绕全面贯彻省政府确定的“翻两番、增三倍、促跨越、奔小康”的总体部署,全面完成职代会确定的2013年各项经济技术指标,集团要全力推进以下重点工作。一是坚定不移走集团化经营的道路。陈文山指出,集团近年来能够快速发展,集团化经营是主因,通过集团化管理,发挥集团优势,把建工集团这块牌子树起来了,在集团化经营上一定要站高看远。集团越是发展越要加强集团化管理。为顺利实现集团转型发展,集团各单位要顾全大局,正确处理局部利益和全局利益的关系,自觉维护集团整体利益,不和集团搞博弈,牢固树立集团利益高于一切的认识。二是全面推进“两个转移”。集团近年来的发展得到省委、省政府的高度认可,社会形象深入人心,集团提出“把集团的中心工作从以经营为中心转移到以生产管理为中心上来、把全集团的工作重点转移到保障房建设上来”,是集团顺应形势发展、适应集团外部环境发生质的变化的条件下作出的重大决策。要充分认识集团参与保障房建设的重大意义,保障房是德政工程、民生工程、发展工程,对集团来说,它更是转型的载体与基石,保障房建设提振了集团发展的信心,筑牢了集团发展的基石,一定要按“四保一控一树”的要求扎实推进。一定要抓好生产管理这个企业的发展之本、经营之本,坚定不移走经营项目向经营资源转变之路。集团广大干部职工务必深刻领会“两个转移”,全面贯彻到今年各项工作的各个环节。三是高度重视人才工作。要坚定不移地推进人才第一战略。集团当前乃至今后一段时期内将面临高基数上的高位增长和快速发展带来的人才总量不足和人才结构不合理的挑战。要扎扎实实地抓好人才培养,集团集中选拔使用80后干部,是着眼于集团20年后如何发展的重要举措。要坚信,集团不缺乏人才,在干部、人才问题上,关键是解放思想、更新观念,要进一步挖掘现有人才的潜力,进一步加强青年干部选拔使用工作,进一步抓好培训工作,开展对中层干部的考核测评,完善干部制度,健全干部发展和退出的通道,进一步解放思想,盘活建工干部人才队伍这盘棋。四是大力倡导爱岗敬业。随着建工的发展,建工已发生了重大变化,今天的建工人要正确认识建工集团,树立信心,爱岗敬业。今天建工人的自信,来自于集团发展提高了职工的收入、改善了工作的条件、促进工作内容发生不同程度的变化甚至是质变,集团的发展提升了干部职工的物质生活、精神生活,来自于建工良好的环境、品牌和良好的激励约束机制。今天如果谁还抱着建工人不如人、建筑业地位低人一等的老观念,谁就无法赶上建工的发展步伐,就无法激情满怀地工作。要唱响主弦律,营造好氛围,推动集团广大干部职工满腔热情干好工作,热爱企业,献身企业,发展企业。
  陈文山充分肯定了集团各单位取得的进步与成绩,对各公司抓好今年各项工作提出了要求。他特别高度赞扬安二司和建机厂取得的进步和发展。他回顾了安二司和建机厂两个单位摆脱困难获得发展付出的艰苦努力,他赞扬建机厂、安二司广大干部职工良好的精神风貌,勉励安二司班子和广大职工不要再用看待困难企业的眼光来看待自己,要保持良好的精神状态,在提升经营方式、做专做强上狠下功夫。要支持建机厂活动板房生产线搬迁。在六公司,陈文山深情地说:“我在六公司待了17年,深知六公司原有的的管理、人才和技术都是一流的,基础都很好,虽然遇到波折,但是眼前的困难并不可怕,只要迎难而上,再加上集团公司的全力支持,相信无论多大的困难和历史障碍都无法阻挡六公司的发展。”他要求六公司要尽快处理改制遗留的问题,找准阻碍发展的要害,解决问题,加快发展。他要求设计院要加大人才培养力度。他勉励安装股份的班子与广大职工要放下包袱,斗志不减,满怀信心做好2013年的工作。他肯定十公司打压联营挂靠、加强管理取得的收效,要求十公司走出一条做强之路。陈文山在调研期间,要求各有关单位要尽快选择使用铝模板,通过科技进步降低成本和能耗,还对科技工作提出加快从满足资质需要到满足效益提升转型需要的要求。
  集团副总经理沈家昆参加了对安装股份公司的调研,集团党委委员、党委工作部长陈发强参加了对十公司的调研,集团纪委常务副书记秦先勇、工会常务副主席杨金、安全总监段益庆及有关部门负责人先后陪同陈文山董事长调研。
 

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