4月26日，集团召开一季度“五位一体”生产管理工作会，会议通报了一季度集团抽查40个工程的“五位一体”项目管理情况，总结存在的问题，并对下一步集团的项目现场管理工作提出要求。
　　集团公司党委副书记、总经理刘勇，省国资委巡视员、集团监事会主席王迤南，集团公司党委副书记、纪委书记张战国，工会主席陈文双，副总经理王晓方、沈家昆、刘国强出席会议。
　　据悉，一季度集团针对项目“五位一体”的综合管理，即质量、进度、安全、技术、效益情况，对昆明、玉溪、楚雄、德宏、临沧、昭通、保山的保障房项目，以及一些在建重点工程进行了为期一个半月的检查。总体上看，集团的项目还存在岗位设定不健全，管理人员学历、职称、持证资格不理想，施工技术方案不健全，项目图纸管理混乱，班前安全检查未正常开展等管理粗放问题。
　　刘勇在会上讲话指出，今年是集团转型升级的关键之年，保障房建设至关重要，近日保障房120亿元贷款已经落实，对我们来说，是取得了一个标志性战役的胜利。但要建好保障房，归根结底，还是要抓好生产管理。集团此次的大检查，对集团的项目管理水平、人才结构等有了一个综合评判，下一步，各公司也必须对本单位的项目进行综合检查，拿出数据。我们要用数据将公司与公司对比，项目与项目对比，精细化管理首先要用数据说话。
　　刘勇说，作为建筑企业，我们把项目管理做实，企业管理就上去了。管理管理首先是要“理”，作为企业管理者，要不断地“理”出企业发展中存在的问题，只有理顺企业的体制、机制和发展思路，企业才能在不断解决问题中得到发展。
　　刘勇表示，施工管理对于我们建筑企业中的每个人来说都不陌生，很多人都是这方面的行家，之所以反复强调“五位一体”，不是因为大家不懂，而是恰恰因为太熟悉了，所以才熟视无睹。施工管理更重要的是落实，它是企业赖以生存的基础。
　　刘勇强调，目前集团的整个发展形势非常好，但我们看到一片亮点的同时，也要看到一片管理的死角，在施工管理方面，我们确实还存在着人才队伍需要改善、管理流程亟需规范等问题。刘勇说，抓项目管理就是要有恒心和勇气，尤其是企业的主要负责人，要把企业当自己的事业，要树立企业的事都是我的事，把企业的事当自己的事干的理念。抓项目管理，就是要有咬定青山不放松的决心，要耐得住寂寞，这是一个长期的过程，只要扎扎实实地抓好两个一线，即经营一线和生产一线，不走马观花，抱着求真务实的态度，踏踏实实地把这项工作抓实做好，肯定会见成效。
　　王迤南强调，这个会开得非常好、非常及时，“两个转移”是建工集团的发展战略部署，而“五位一体”则是我们应该做的基础工作，希望各单位将这项工作放到重要位置来抓，提高实际工作中的力度。
　　王迤南说，目前是云南建工集团发展最好的历史时期，但我们要保持清醒的头脑，不能满足于以往的粗放式管理，要通过“五位一体”，在精细化管理上下功夫。并且，各单位可以将这项工作与中央要求的转变工作作风结合起来，把工作重点转移到项目一线，只有认识到这些，企业才能更好地发展。
　　张战国表示，“五位一体”是建工集团60多年来工作经验的结晶，为此，我们曾付出血和汗的代价。“五位一体”是推进“两个转移”的重要载体，是党建工作在一线的落脚点。加强项目一线基础管理是“五位一体”的核心内容，这项工作要长期坚持不懈地抓下去。
　　张战国就党建工作如何围绕“五位一体”开展提出几点要求。首先，党建工作要围绕“五位一体”生产管理进行布局、谋划。活动的开展设置、党课教育、干部人才的培养选拔、先进性的体现、企业文化和宣传报道工作等都要围绕“五位一体”展开。其次，党建工作的作用要在“五位一体”生产管理中体现。创先争优、基层组织建设、四群教育等工作都要在“五位一体”中体现。再次，党建工作的科学化水平要在“五位一体”生产管理中总结提升。要经常组织围绕生产管理进行经验交流，严格考核机制，提升党建服务水平。
　　王晓方表示，随着集团经营规模的扩大、项目的增多，管理资源一定程度上被稀释，但集团的项目现场基础管理薄弱，依然存在很多问题，这是不容忽视的现实，因此，我们要做的是补短板，才能管好项目，确保效益不流失。他要求，一是建立学习型项目部，组织管理人员看图纸、学规范、写方案，并将方案落实。所有项目部都要买四套书，分别是一级建造师、注册安全工程师、造价员、造价工程师职业资格考试辅导教材，让项目部员工考取职称的同时用作实际工作的教材和工具书，同时，各公司人力资源部要到项目统计落实职工的学历、职称和职业资格状况。不提高一线操作人员的实践能力，我们谈项目管理永远是空对空。除此之外，每个项目必须有安全、质量、成本和消防责任制，还要有责任制落实的措施策划，检查组到项目首先要根据项目实施方案、策划措施检查项目。二是完善设备管理，避免安全事故。鉴于项目塔吊、施工电梯等施工设备造成的安全事故频发，接下来，集团将委托培训中心对集团所有项目的塔吊、施工电梯每半年进行一次检测。三是要重视成本管理。各公司要针对每一地区的每一个项目制定成本管理策划方案，集团公司将对此进行检查。四是建议各单位适当约束项目经理权力。几年前集团就提出了工资要统一标准，目前仍然存在很多项目管理人员的工资发放全部由项目经理说了算的情况。
　　此前，集团公司成立生产管理委员会和项目管理中心，作为贯彻落实“两个转移”战略目标的重要抓手，切实加强“五位一体”的项目综合管理工作。