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陈文山在集团2013年年中工作会上强调:提信心 强管理 抓转型 保重点

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-07-24 00:00
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   7月2日至3日,集团召开2013年年中工作会,集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇等集团领导班子成员出席会议,集团公司党委副书记、纪委书记张战国主持会议。
  会上,刘勇作工作报告,回顾总结集团上半年工作。报告中指出:今年上半年,集团坚定不移实施“两个转移”和推进企业转型升级,各项经济指标平稳较快增长,生产经营顺利推进,基础管理得到进一步提升,集团发展的“精、气、神”得到了极大提振。
  刘勇深入分析集团当前存在的突出问题和面临的形势任务,重申了集团二届二次职代会确定的各项经济目标,并对下半年重点工作安排部署。他要求,继续强化“两个转移”,进一步抓好生产经营重点工作,继续推进企业转型升级,进一步夯实基础管理,不断提升集团化综合竞争能力,确保全面完成年度各项目标任务。
  张战国、副总经理后永宁、工会主席陈文双,副总经理王晓方、沈家昆、刘国强、马德分别就分管工作作总结和安排部署,35家单位负责人分别就上半年工作情况和下半年计划作了汇报发言。
  省国资委派驻集团监事会主席王迤南充分肯定了集团今年上半年取得的成绩。他说,集团超额完成了半年工作指标,这样的成绩令人为之振奋。希望大家团结一心,保持高昂斗志,精心组织,用心、用情、用命干好工作,为完成集团全年的工作任务共同努力。
  陈文山在作总结讲话时充分肯定了各公司在上半年各项工作中所取得的成绩。陈文山强调,一是集团化经营管理理念要进一步提升,集团利益高于一切、集团利益就是整体利益的理念必须深入人心,牢牢执行;二是效益至尊的理念需要进一步树立,要认识到效益是一切企业活动的最终目的,效益是第一竞争力;三是由经营项目向经营资源的工作必须继续推进。
   陈文山要求,下半年各项工作必须围绕职代会确定的各项目标,结合当前形势,提振信心,强化管理,抓转型,保重点,抓好制度建设、人才队伍建设、集中采购以及重点项目结算工作,实现集团从规模效益型向质量效益型转变,全力将集团打造成为集投融资、房地产开发、工程承包为一体的大型建设集团。


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