9月11日，集团公司党委副书记、总经理刘勇，工会主席、集团保障性住房建设工作领导小组常务副组长陈文双，副总经理王晓方一行到城乡投公司调研。
　　调研座谈会开始时，刘勇要求参会人员要紧紧围绕查摆城乡投公司在推进保障房建设工作中的矛盾和问题这一重点，抓住规避项目风险这一核心发表意见和建议，切实查摆问题，提出意见建议。随后，刘勇认真听取城乡投公司班子的工作汇报，不时对相关情况进行追问，了解问题所在。　　
　　刘勇充分肯定了城乡投公司所取得的成绩。他强调，城乡投公司要统一思想，明确目标，既要把保障房建设好，更要及早谋划，强化风险防范，算好算清帐，封住“天花板”。他指出，城乡投公司作为保障房建设的主体，要切实履行好主体责任和权利，面对建设过程中出现的困难和问题，我们要全力争取政府的支持帮助，争取相关政策，想办法、出措施进行协调解决。
　　就下一步工作，刘勇要求，城乡投公司要把项目策划做实，针对各个节点提出优化方案和措施，有效防控风险；要立足于自身管控，及早研究管理运营工作，保证人、财、物充足投入；要积极拓展分公司业务，盘活项目周边资源，主动迎战化解风险。
　　陈文双指出，城乡投公司“投、融、建、管、营”模式在全省乃至全国都是创新。创新模式下工作，问题自然不可避免。集团提出“两个转移”，全身心投入保障房建设，希望城乡投公司要积极抢抓当下有条件、有时间、有余地的大好时机，深入分析研究问题，按照有利于地方政府、有利于城乡投公司、有利于回款的原则出措施、想办法。他要求，一是保障房资金使用既要促进项目建设，也要合规合法，经得起审计检查。二是要加速与地方政府的沟通协商，明确统一的装修标准，倒排计划，落实到栋号、层数和房号，确保2012年保障房按期交房。三是管理运营要认真策划研究，项目销售，集中商业规划建设，物业管理等根据各地实际情况区分对待，有效规避和化解风险，真正做到还本付息。四是要强化制度管理，强调合同的严肃性，按照甲乙双方权利责任切实履行工期计划，奖罚分明。五是要创新工作，千方百计确保2013年保障房项目开工符合政府要求。
　　王晓方从项目管理、人力资源和规避风险等方面对公司工作提出要求：一是城乡投公司作为保障房项目质量安全的责任主体，肩负管理监督责任，发现问题要及时报告，及早协调解决；二是要严格招聘，高要求高标准广招专业贤才，调配盘活人力资源；三是保障房建设要严格招标，合法合规，有利于公司对工程的管理；四是要做实保障房的预结算工作，为公司决策提供准确信息。

【记者：刘武鑫　 责任编辑：郭永坚】