10月15日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇, 党委副书记、纪委书记张战国,副总经理王晓方到十公司调研。
　　调研会上，十公司就今年1至9月的生产经营工作情况和下一步主要工作做了汇报。
　　刘勇在听取工作汇报的同时，不时对相关情况进行询问，了解问题所在。在听取了工作汇报后，刘勇对十公司在今年前三个季度的工作给予了肯定，指出十公司取得了很大的成绩，并敢于反映真实的问题。对于下一步的工作，一是要统一思想，明确目标，规范公司管理制度，紧跟集团发展步伐，争取统一到集团的发展战略上来，争取完成生产经营指标；二是要注重项目的引进和管理，做到经营管理工作思路清晰，严把合同关、质量关，做好各项监督审查工作；三是要抓好安全工作，强化安全管理措施；四是要加强人才队伍建设，注重不同层次的培养，加强培训工作，带出一批优秀企业职工，为项目部配齐人员；五是要认真贯彻落实“五位一体”，抓好项目管理工作，做到以项目建设为基础，以质量、效益为目标，以技术、安全为保障，以责任制为载体，以业务财务一体化为技术支撑，以审计结果为评判标准；六是要做到市场、现场一起抓，二者缺一不可。
　　王晓方在会上对一些好的经验、做法进行了介绍，同时肯定了十公司在绥江移民工程竣工结算和交工验收工作中作出的努力。他说，今年十公司班子进行了调整，通过磨合，要提高工作的主动性和积极性，有步骤有计划地开展好各项工作。同时要求公司要加强管控能力，人、事都要做到用制度管理，要把合同权牢牢掌控在公司层面，特别是今年的保障房项目管理，要认真做到减少成本，提高经济效益。其次，要建立并完善奖惩机制，通过有效的资源、人员配置，使得各级干部职工明确工作目标，主动去监督管理，提高工作效率。对于在建项目和新开工项目要认真做好业务财务一体化管理，竣工未决算项目要尽快按步骤完成结算工作，竣工和结算已经完成的要做好收款结账工作。