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干部能上能下彰显正确用人导向——集团104名中层干部考核结果得到有效应用

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-11-25 00:00
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  10月17日,集团公司领导班子会议审议通过了《云南建工集团有限公司任职三年以上中层副职及年轻干部考核工作报告》,会议研究决定,对综合考核评价为优秀的其中5位中层副职干部予以提拔任用,对被评定为不称职的3位中层副职干部予以免职,对被评为基本称职的10位中层副职干部进行诫勉谈话。考核结果的及时有效应用,在集团内外迅速产生强烈反响,营造出了有利于干部成长和工作的良好氛围,充分发挥了组织监督、群众监督和舆论监督的作用,有力促进了集团广大干部职工珍惜岗位、爱岗敬业、自觉履职。
  近年来,在走活干部人才队伍这盘棋上,集团下功夫、出实招、见实效。去年,集团在推进干部队伍年轻化方面创新举措,制定出台年轻干部选拔任用管理办法,43名80后优秀年轻骨干被选拔到集团中层副职领导岗位上跟班锻炼,产生了提拔一个激励一批的效果。今年,正确树立“珍惜岗位、爱岗敬业”的企业文化理念,贯彻落实“能者上、平者让、庸者下”的正确选人用人导向,激发干部队伍干事创业的活力,彰显干部人才在集团重要发展阶段的核心竞争力,是将组织优势进一步转化为促进集团转型升级跨越发展竞争优势的重要体现。其中,建立实行科学有效管用易行的干部考核评价管理机制,是建设一支高素质的领导干部队伍的有效途径。年初集团职代会报告中明确提出,要重点对任职三年以上的集团中层副职干部进行考核,评价结果直接与干部任用挂钩。同时,重点关注新选任80后年轻干部岗上锻炼情况,通过考核有力促使他们早日成长为一名合格的中层干部也是集团干部管理的一项重要内容。结合7月份以来集团深入开展党的群众路线教育实践活动关于加强干部队伍作风建设的工作要求,在集团党委的统一部署下,8月12日至9月4日,集团干部考核工作组深入集团32个基层单位,重点对集团任职3年以上的86名中层副职干部以及18名80后年轻副总经理,共104名干部进行了年中考核。
  在本次考核中,考核组本着对企业、对组织、对干部高度负责任的态度,坚持“一把尺子量到底”,坚持用两种标准分别衡量副职干部和年轻干部,坚持建立完善科学的考核评价制度,坚持客观公正的考核评价标准,坚持遵守组织纪律自觉接受监督。考核组在个人对照检查和述职报告的基础上,通过个别谈话听取意见的方式,对被考核干部的现实表现进行深入了解,重点掌握履职情况和工作实绩,对干部群众反映较为集中的问题进行分析求证,听取被考核干部在政治理论素养、主动学习提高、创新务实担当、爱岗敬业忠诚等方面的现实表现。考核谈话结束后,由参加考核谈话人员无记名填写干部考核民主测评表,对照被考核干部半年来的现实表现,从德、能、勤、绩、廉五个大的方面,具体结合政治修养、职业道德、主动学习能力、分析决策能力、科学管理能力、开拓创新能力、驾驭复杂局面能力、团队建设能力,以及精神状态、工作投入、管理实效、工作成效、廉洁自律十三个方面对被考核干部客观打分、综合评价。考核组结合民主测评结果、单位评价意见,对照被考核干部岗位职责、任务分工以及根据平时及考核谈话掌握的情况提出评价意见报集团党委,集团党委的审批意见是最终的考核评价结果。
  考核结果显示,86位被考核的中层副职干部中,16名干部在履行岗位职责的关键表现上,展示了集团好干部的风采。他们直面问题,开拓创新,担当务实,成绩显著,培育团队,作风正派,廉洁自律,忠诚于职工、忠诚于岗位、忠诚于建工事业,用实际行动诠释了建工干部坚定的理想信念,赢得了干部职工群众的高度认可,被综合评定为优秀;54名干部用实际行动践行一名领导干部应该具备的品德素质能力。他们思路清晰,目标明确,稳步推进,团结同事,坚持走群众路线做群众工作,积极为单位发展建言献策,被综合评定为称职;11名干部随着在同一岗位上任职时间延长,不求无功但求无过的情绪滋生蔓延,工作按部就班、墨守成规,缺乏激情,创新不够,活力不足,主动学习能力、深入基层实际、解决问题困难、关心帮助职工的自觉性明显降低,被综合评定为基本称职;3名干部抱着“大树底下好乘凉”的消极思想,工作不作为,或因管理不到位导致项目发生亏损等。他们缺乏统筹协调能力,工作思路不清晰,执行力不强,遇事能拖则拖、能躲就躲,在领导班子中没有地位、在干部职工中丧失威信,被综合评定为不称职。
  18位80后年轻副总是集团广大年轻干部的优秀代表。本次考核中,有4名年轻副总在任职单位及主要领导的关心帮助下,在经历了“光鲜的职务、忐忑的内心”这一过程后,奋勇争先,较快适应角色转化,在基层一线、在重点项目建设和在配合或独立完成系列专项任务中,立足岗位、争创佳绩,较之提任之初有了明显进步,岗上培养锻炼卓有成效,被综合评定为优秀;但是,有2名年轻副总工作浮在面上,角色转变缓慢、全局观和大局意识有待加强、沟通协调和组织能力还不强,分析解决处理问题的能力还有待提高,是集团重点关注帮扶的对象,被综合评定为基本称职;12名年轻副总按照职业培养规划立足项目工地、立足施工一线,与团队团结协调、合作共事,有事业心和责任感,虚心学习、积累沉淀,努力补好基层工作经验这一课,被综合评定为称职。按照干部管理权限,25位年轻总经理助理由任职单位组织考核。根据集团年轻干部选拔培养管理办法,每年20%的淘汰率对岗上锻炼的43名年轻干部来说都是严峻的考验。
  此次干部考核及评价结果的及时应用,有力促使了集团广大干部真正把心思凝聚到干事创业上来、把精力用到推动发展上来,加快形成集团以贡献论干部、凭实绩用干部的良好风气,必将对集团明年即将推行的基层单位领导班子及主要负责人考核、1年任职试用期满考核和继续施行的任职三年以上中层副职领导及年轻干部考核产生积极影响。

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