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割舍不下的牵挂——记陈文山第三次与80后年轻干部座谈

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-12-20 00:00
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割舍不下的牵挂——记陈文山第三次与80后年轻干部座谈

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   “你觉得集团在麻昭高速项目管理上有哪些收获?”“在直管部的项目管理人员中,你们是怎么进行利益分配的?” “建工发展大厦的安装要创安二司的第一个鲁班奖,你有信心吗?” 11月25日至26日,在与任职快满一年的80后年轻干部座谈时,集团公司党委书记、董事长陈文山如是问。
  作为一个大集团的当家人,董事长操心的事情千头万绪,但若问陈文山这一年最牵挂的是什么?记者将毫不犹豫地回答,一是80后年轻干部,二是割肝救母的五公司青年职工施尤俊。因为,生产力诸要素中,人是最活跃的因素。因为,集团没有金山银山,集团要发展只有靠人才。所以,除在各种培训班上为年轻干部授课外,1月8日,在任职宣布座谈会上与他们座谈,5月10日,二度座谈,11月25日,三度座谈。所以,第三次座谈会原定会期半天 ,因为还有几位年轻干部没轮着发言,陈文山又决定,推掉其他事情,26日上午继续座谈。把年轻干部破格提拔到岗上锻炼,这是一种创新,因为是创新,他们在锻炼过程中可能会遇上什么问题、两级组织如何帮扶,也是无陈例可循的,所以决不能一提了事,撒手不管,这一份牵挂,实在割舍不下啊。

疏通人才成长通道 开创选人用人新局面

  陈文山董事长多次强调,建工集团不是资源型企业,没有金山银山,面对全方位的市场竞争,要实现长足发展,只有靠人才。按照省委书记秦光荣盘活产业人才两盘棋的要求,建工集团的产业已得到很好的布局,已由单一的工程承包商步入集投融资、房地产开发、工程总承包为一体的大型建设集团,但干部人才队伍建设却是制约集团发展的瓶颈。
  年轻干部是集团各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障。培养选拔优秀年轻干部,源源不断培养造就大批优秀年轻干部,是关系集团继往开来、薪火相传的根本大计。去年11月份,集团公司在集团范围内开展年轻干部选拔工作。今年1月10日,选拔出的43名80后年轻干部正式上岗任职。这是一次创新,是一次最大的思想解放,打破了论资排辈的传统,使用就是最大的培养,把后备干部直接提拔上岗。这一批新鲜血液充实进来,为集团今后的发展打下了更坚实的人才基础。
  今年是集团转型升级的关键之年,各项经济指标再创新高的同时,在干部选拔和管理方面,我们同样看到了令人欣慰的态势,选人用人的新局面呈现在众人眼前。继43名年轻干部上岗任职后,今年8月份,集团公司公开竞聘选拔团委副书记一职,实现了让多数人来选少数人,把合适的人用在合适的岗位上,把年轻干部职工放在关键岗位上,这是推进集团人事制度改革的重大举措。今年10月份,集团公司又对任职三年以上的86名中层副职干部进行考核,考核为优秀的5名中层副职干部予以提拔任用,对考核为不称职的3名中层副职干部予以免职,10名考核为基本称职的进行诫勉谈话,考核营造出了干部成长和工作的良好氛围,干部能上能下更是彰显了集团“能者上,平者让、庸者下”的正确用人导向。
  集团在干部选拔及其管理方面敢于出实招、敢于朝前走成为集团内外关注的焦点。2013年1月14日《云南日报》头版对集团选用年轻干部事宜给予详尽报道。10月25日下午,省委组织部副部长崔茂虎到集团调研时了解到集团干部选拔、管理的情况后,给予高度赞扬。他说,建工集团在干部管理和培养,职工培训等方面做了很多工作,具有时代特色,这些探索和尝试对其他企业具有借鉴意义。
  除8名年轻干部因在国外项目、在省外培训、项目验收请假外,其余35名年轻干部参加了座谈。此次座谈,是年轻干部履职快满一年时的座谈,对年轻干部总结今年的工作,谋划明年的工作具有重要意义。在上次5月10日的座谈中,陈文山对一部分80后中层副职领导干部提出了一些问题。“安装股份公司如何提高经营能力和加强服务意识?” “钢构公司如何健全操作规程、规章制度?”“市政总承包部对于走管理型、专业化道路,接下来应该在什么方面努力?”细观这些问题,直指相关单位的发展瓶颈,与其说这是陈文山对年轻干部提出问题,不如说陈文山是在带着年轻干部思考,为他们指明工作方向,找出问题所在,正所谓知中有行、行中有知,年轻干部只有有了清晰的工作思路,才能少走弯路,才能在岗位上快速成才。
  翻开本子,拿起笔,陈文山,集团公司党委副书记、纪委书记张战国边听边问边记。
  “二公司产值利润率降低的问题应该不是出在管理上,拿2011年和2012年来说,2011年完成产值20亿,实现利润5600万,2012年完成产值28亿,实现利润5100万,在这其中一方面是因为2012年所完成工业建筑的产值比例和2011年相比下滑了30%,因为工业建筑的利润比民用建筑的利润要高出许多。另一方面,2012年和2011年相比,培训费用增加了500多万,这对利润也有一定的影响。” 对于二公司规模扩大,产值增加,利润反而下滑的问题,二公司副总经理刘明武分析得头头是道。
  建工设计院副院长范欣在谈及如何整合资源,使设计院做强做大时,陈文山感慨,设计院在4年前与省设计院的产值差不多,现在省设计院的产值到了2亿多元,而建工设计院只完成 5000多万的产值。今后设计院在解放思想、做专做强、争创品牌上要下功夫。
  在听完商品混凝土部副总经理李翔的工作交流后,张战国问道:“你站在副总经理的位置上,你觉得商品混凝土部还存在些什么问题?”他叮嘱李翔要多思考产品质量、产品价格以及服务,一定要把自身摆在整个混凝土市场上,看自己有什么样的竞争力。
  省房(集团)公司副总经理溥睿在分析如何提高规划质量和设计管理时,分析了温泉会议中心项目和苏家村城中村改造项目的规划设计,陈文山也拿建工新城的规划设计作了分析,并建议要多学习多观看外边房地产企业的规划设计。他说,“中航·云玺大宅规划设计很不错,你应该多带人去看看。”
  陈文山表示,集团公司领导班子高度重视年轻干部的培养工作,对于年轻干部的选拔不是沽名钓誉,不是在作秀,而是把年轻干部当作集团栋梁,当作集团的明天在培养。他指出,通过此次座谈,增强了对年轻干部成长和岗上锻炼的了解。年轻干部对解决问题的思路也很健全,他甚感欣慰。陈文山还对集团下一步的发展思路以及 “珍惜岗位、爱岗敬业,诚实守信、依法经营”的企业文化作了介绍。
  在整个座谈中,陈文山、张战国一一听取了年轻干部关于立足本职,关于企业发展的思考,同时又积极给予指点,指出在今后工作中需要解决的问题。

勇于担当善于提高 在岗位上成就自己

  伴随集团的发展,集团近年来得到省委、省政府的高度认可,社会美誉度和知名度不断提升,这主要原因是因为云南建工在面对急难险重任务时不退缩和时刻进取的精神。同样,无论对于年轻干部的考核还是对集团任职满三年中层副职干部的考核,最关键的一项就是看干部是否有敢于担当不避事的精神和时刻进取的精神。
  第一次参加座谈会的四公司副总经理马伟,难掩内心的激动和兴奋。“我有点紧张,但还是迫不及待地想和大家分享孤岛荒野的生活。”
  “马伟,辛苦了!辛苦了!第一次参加座谈,你很不容易啊!在马德岛那样艰苦的环境中你都坚守下来了,确实难得!你细细谈一下你在那边的感受和体会。”陈文山一边慰问刚从中缅原油管道马德岛首站项目归来的马伟,一边向旁人讲述着中缅原油管道马德岛首站项目的艰辛和困难。陈文山说,集团在中缅原油管道上最大的突破就是由配角变为主角,加强了和中石油的合作。
  我们看到选任的43名年轻干部,如今都已立足重要岗位,担当一方重任。二公司副总经理刘明武任滇池明珠广场建设项目指挥长,五公司副总经理杨凡负责银海樱花雨项目,总承包公司副总经理布军在省科技馆新馆建设项目蹲点负责,安二司总经理助理管彦光负责江磷集团江川项目管理及市场开辟工作……他们坚守岗位,成为公司发展和项目建设的坚实力量。
  “年轻干部一定要立足岗位,着眼大局,不要老是想着我在试用期,我资历浅而不敢管事。虽然有一些年轻干部在大项目上担任项目经理,担当了重任,但还要站在副总经理位置上、站在总经理助理的位置上看待问题,不能对公司问题避而不谈。”陈文山对年轻干部说。
  陈文山在会上指出,要正确看待今天的建工集团,建工集团已不再是以前那个单一的工程承包商,而是集投融资、房地产开发、工程总承包为一体的大型建设集团。集团能在省国资委系统利润指标排名第二,得益于转方式、调结构的成功实施,得益于集团加强各方面的管理和重视人才队伍建设。集团社会地位快速攀升,社会各界已改变对建工人传统的看法,年轻干部更是要珍惜岗位、爱岗敬业。希望各位年轻干部踏实工作、认真思考,能快速健康地成长,走向更高的岗位。
  非学无以广才,学习是集团干部取得进步、提高本领的有效途径。科技在进步,时代在革新,没有专业知识技能,谈何“珍惜岗位、爱岗敬业”,更不可能有出色的业绩。在加强学习的过程中,不断提升知识层次,更新知识结构,拓宽知识领域,不断培育新观念、锻炼新本领,才能提高胜任岗位工作的能力,打牢健康成长进步的基础。领导干部要加强学习,在学中干,在干中学,不断 “充电”,这也是张战国一再对集团领导干部提出的要求。
  张战国说,集团在探索年轻干部培养方面为我省国有企业开了先河,这项工作引起了震动,树立了导向,激发了活力,探索出了经验。但是年轻干部有没有经受了锻炼?有没有进入了角色?有没有增长了才干?这对集团和年轻干部来说很都重要。他表示,此次年轻干部座谈会既是交流会,更是培训会。通过年轻干部互相交流工作心得体会,一个人的工作经验变成大家的工作经验,这样的形式很好。张战国用七个“站得更高”来勉励年轻干部:一是要站在更高的层面上要求自己;二是要站在更高的层面上加强学习;三是要站在更高的层面上履行自己的职责;四是要站在更高的层面上历练成长;五是要站在更高层面上总结提高;六是要站在更高的层面上参与决策;七是要站在更高的层面上塑造自我。

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