3月20日下午，集团公司召开2014年稳定信访和治安保卫工作会议，对2013年工作进行总结，安排部署2014年稳定信访和治安保卫工作。集团公司党委副书记、纪委书记张战国，副总经理沈家昆出席会议并对2014年工作提出要求。
　　会议指出，2013年，集团稳定信访和治安保卫工作紧紧围绕二届二次职代会的目标任务，以维稳管控为重点，认真组织开展矛盾纠纷排查调处工作，加强信访和消防保卫及护卫队伍的思想建设、业务建设和规范化管理，为集团转型升级和稳健发展提供了良好的和谐稳定环境。
　　会议提出，2014年集团稳定信访和治安保卫工作的主要思路是认真贯彻落实集团二届三次职代会精神，以做好集团稳定为主线，突出生产管理，抓防范、抓管理，做好以下五个方面的工作：一是要保障集团整体稳定；二是要服务生产，抓好治安防范；三是要开展综合治理，创建平安单位；四是要强化护卫队伍规范化管理；五是要做好集团机关事务保障工作。
　　张战国要求，一是要认清集团稳定信访和治安保卫工作的形势，坚定信心和决心。集团近年来的发展离不开信访稳定工作，它为集团的发展提供了一个稳定和谐的环境。但随着集团转型升级的进一步推进，今后的工作形势更加严峻，任务更加艰巨，遇到的问题会更加复杂，所以相关工作人员要用更高的标准来要求自己，坚定信心和决心。二是要紧紧围绕企业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面、和谐企业建设、企业品牌的塑造和社会形象的提升、企业文化建设四个方面来开展稳定信访和治安保卫工作。三是要抓住工作重点，突出工作实效。维稳工作有自身的规律，要抓住工作的重点内容、重点时期、重点问题、重点群体来开展工作。四是要努力提升工作能力和工作水平，依法维稳、务实维稳、正确维稳、积极维稳、长效维稳。五是要抓好队伍建设。要加强培训，并且保持队伍的相对稳定。六是各单位要对做出突出成绩的部门和个人给予奖励。
　　沈家昆对2013年信访稳定和消防保卫工作给予高度评价。他说，2013年，集团各单位通过依法维稳、科学维稳，工作突出了重点，取得了成效，这对集团转型升级的推进，和谐企业的构建发挥了不可替代的作用。他指出，在推进集团转型升级过程中，一些不稳定的因素依旧存在，同时也会遇到一些新矛盾、新问题，所以各单位要增强做好信访维稳工作的紧迫感，绷紧这根弦。他要求，相关工作人员要加强学习，提高认识，不断增强履职意识和提升履职能力。在认真落实好工作责任制的同时，要做好分析研判，增强工作的预见性，做到超前思考，超前谋划。
　　会上，还对在2013年度信访稳定消防保卫工作中做出突出成绩的二公司、三公司、四公司、五公司、总承包公司、水利水电公司、四零三公司7家单位进行了表彰。