3月27日，集团召开2014年经营工作会，对2013年经营工作进行总结，安排部署2014年经营工作。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理刘国强、陈祖军出席会议并对经营工作提出要求。
　　会议指出，2013年，集团经营额为748.56亿元，为去年同期的124.38%，新签合同额为510.41亿元，约占全年计划（500亿元）的102.08%，较去年同期相比增长8.32%，成绩显著，主要表现在六个方面：一是集团化经营成果显著，大项目占有较大比例；二是经营项目向经营资源转变取得系列成果，经营品质显著提高；三是在规避投标风险的同时保证项目的利润最大化；四是加强内部经营管理，整合外部经营资源，形成集团化联动经营；五是六大专业板块协调发展，势头强劲，经营结构日趋合理；六是积极联动上级主管部门，寻求政策支持。
　 陈文山指出，集团正处于转型升级的关键时期，经营工作一方面是靠走集团化经营道路，另一方面是靠投资拉动。建工集团要打造百年老店，所面临的形势将会越来越复杂，目前全国的经济发展形势乐观，对于集团的发展，这正是高歌猛进的时候，所以要正确研判当前的形势。
　　对于集团经营工作，陈文山要求一是要坚定信心，国家和我省的经济发展形势对集团的发展而言是好的，集团品牌知名度和实力的提升也为集团的发展带来无穷的动力，所以要坚定信心。二是要坚定不移的贯彻落实经营项目向经营资源转变，坚定不移地走集团化经营道路。走资源经营道路是强化廉洁自律的基础，是保护经营队伍的基础，也是贯彻落实八项规定的基础。对于走集团化经营道路，要树立集团利益高于一切，集团利益就是整体利益的意识，同时要坚持内部项目招标制，提升盈利能力。三是要坚定不移抓好经营质量。靠规模搞经营的时代已过去，现在是靠管理、靠效益经营的时代，各单位主要领导不能站在承包商的角度看问题，要站在企业家和开发商的角度看问题，做好对市场和形势的研判。四是经营队伍要践行企业文化精神，牢固树立依法经营意识，工作中要爱岗敬业、珍惜岗位，不断学习，努力提升业务能力，适应新市场的要求，同时也要诚实守信、依法经营，因为支持建工发展的是我们的资金优势、管理优势、技术优势和人才优势，不是靠买卖工程。五是要抓好重点工程建设。各单位要积极参与棚户区改造项目、滇中调水工程、滇中产业园区项目和我省基础设施建设。
　 刘勇在会上分析了固定资产投资和建筑业的关系。他指出，从当前的经济形势来看，集团提出打造建设集团正当其时，一方面集团投融资能力增强，有强大的资金做后盾。另一方面，在新形势下地方经济的增长还需要企业的投资来拉动。他要求，一是集团相关部门要做好经营工作的分析报告，内容要详实，分析要具体，这样才有助于集团研判经营工作。二是要保护企业，开展经营工作在保护好企业的同时，也要保护好自己，既要搞好经营工作，又要规避风险。三是要重视经营资源，依靠经营资源搞经营，提升经营质量。
　　张战国要求，一是要正确认识和研判当前的经济形势，坚定经营工作的信心，既要看到经营工作面临的困难，也要看到当前的机遇。二是集团经营干部要跟上集团转型升级的步伐，理清工作思路，端正经营工作的态度。三是要坚持经营的龙头地位不动摇。四是要打破传统的经营格局，构建立体化、网格化的经营格局。五是集团经营队伍要带头践行集团的核心价值观，诚实守信、依法经营。 六是要真抓实干，狠抓落实，圆满完成集团2014年的目标任务。
　　刘国强指出，没有项目就没有生产，在过去的一年，集团始终坚持经营的龙头地位，同时也贯彻落实好以经营为中心向生产管理为中心转移的要求。对于“两个转移”，这是集团发展的必然要求，去年各项成绩的取得表明“两个转移”不但没有影响集团经营工作的开展，还为集团稳健发展和转型升级奠定了基础。刘国强强调，我省的建筑业市场前景广阔，城镇化的推进给集团发展带来了无限机遇，所以要坚定信心，谋划好各项工作。
　　陈祖军在会上分析了今年市场环境给集团带来的挑战和机遇，并对2014年经营工作进行安排部署。一是要贯彻落实好集团二届三次职代会精神；二是建立重大项目经营责任制；三是要提升经营层次，逐步介入高端经营；四是创新经营方式，规避经营风险；五是要调动各子公司自主经营积极性，提高自揽项目的比例；六是要紧盯棚户区改造市场；七是要紧抓政策机遇，承揽一批具有影响力的项目；八是要完善内部招标投标机制，参与云南省招投标相关政策制定；九是要继续开拓省外市场，扩大省外市场的经营规模；十是集团经营系统要建立激励约束机制，提升经营队伍工作的积极性和主动性。