6月17日下午，集团公司召开2014年上半年经营工作座谈会。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇，副总经理陈祖军出席会议并讲话。集团各经济实体、子公司董事长、总经理参加座谈。
　　陈文山听取了集团2014年上半年经营工作汇报和各单位董事长、总经理对其公司今年上半年指标完成情况的汇报。陈文山说，在全省总体经济下滑的严峻时期，集团却能够逆势而上，得到省委省政府的一致好评，集团的发展有目共睹。但近期，大家的进取心、拼命三郎的精神有所衰退，居安思危的思想逐渐淡漠。集团处在这样良好的发展形势下，我们每一位员工的行为必须与集团发展的大局相匹配，现在不拼何时拼，我不担当谁担当？在大好形势下，更是统一思想、扬鞭奋进的好时机。
　　陈文山简要分析了集团目前面临的形势，他指出集团今年1至5月份的经营总合同额是去年同期的109.63%，总体状况好，但各公司的数据暴露出了发展不平衡的问题，喜忧参半。虽然集团现面临的形势有好有坏，但除去客观因素外，主观上如何转变思路，转变经营方式才是应该思考的重点，而集团特级资质的申报成功更是为集团的发展锦上添花，此时我们要坚定形势一片大好的信心。云南建工做百年企业才是我们的最终追求。陈文山对集团下一步经营工作提出要求，要提高认识，坚持工程建设总承包参与市场竞争仍然是集团的主业不动摇，坚持经营龙头地位不动摇；要认真践行集团珍惜岗位、爱岗敬业，诚实守信、依法经营的企业文化，贯穿工作始终，为集团的发展用心工作、用命工作、用情工作，坚决克服船到码头、车到站的思想。明确目标和责任，职代会工作目标不可做调整；重大项目经营工作落到实处，各单位一把手是经营工作第一责任人。建立健全经营机构，完善队伍建设，注重培养敢冲敢闯的经营人才。强化管理，强化经营队伍管理的同时，经营风险要严控，经营质量要提升；坚持项目内部招投标，严控项目垫资，严控信贷。强化集团基础管理，抓效益。抓重点，抓住工作方法的重点；抓投资项目重点。
　 刘勇强调“五讲”即发展、转型、管理、文化、人才，其中转型指产融双驱，转变经营生产方式，产融双驱将引领集团发展，在经营过程中，市场意识不能丧失，自主经营决不能放弃，人人头上有指标，经营要成为一种本能，企业经营生产是企业之本，各单位要迅速转变思路，管好项目，培养竞争要素，经营资源。增强紧迫感和危机感，提高经营数量和质量。
　 陈祖军表示，集团经营工作下一步要统一思想，转变集团内部等靠要的思想问题，建立健全经营组织机构。