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集团公司召开2014年上半年经营工作座谈会

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2014-09-03 00:00
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  6月17日下午,集团公司召开2014年上半年经营工作座谈会。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇,副总经理陈祖军出席会议并讲话。集团各经济实体、子公司董事长、总经理参加座谈。
  陈文山听取了集团2014年上半年经营工作汇报和各单位董事长、总经理对其公司今年上半年指标完成情况的汇报。陈文山说,在全省总体经济下滑的严峻时期,集团却能够逆势而上,得到省委省政府的一致好评,集团的发展有目共睹。但近期,大家的进取心、拼命三郎的精神有所衰退,居安思危的思想逐渐淡漠。集团处在这样良好的发展形势下,我们每一位员工的行为必须与集团发展的大局相匹配,现在不拼何时拼,我不担当谁担当?在大好形势下,更是统一思想、扬鞭奋进的好时机。
  陈文山简要分析了集团目前面临的形势,他指出集团今年1至5月份的经营总合同额是去年同期的109.63%,总体状况好,但各公司的数据暴露出了发展不平衡的问题,喜忧参半。虽然集团现面临的形势有好有坏,但除去客观因素外,主观上如何转变思路,转变经营方式才是应该思考的重点,而集团特级资质的申报成功更是为集团的发展锦上添花,此时我们要坚定形势一片大好的信心。云南建工做百年企业才是我们的最终追求。陈文山对集团下一步经营工作提出要求,要提高认识,坚持工程建设总承包参与市场竞争仍然是集团的主业不动摇,坚持经营龙头地位不动摇;要认真践行集团珍惜岗位、爱岗敬业,诚实守信、依法经营的企业文化,贯穿工作始终,为集团的发展用心工作、用命工作、用情工作,坚决克服船到码头、车到站的思想。明确目标和责任,职代会工作目标不可做调整;重大项目经营工作落到实处,各单位一把手是经营工作第一责任人。建立健全经营机构,完善队伍建设,注重培养敢冲敢闯的经营人才。强化管理,强化经营队伍管理的同时,经营风险要严控,经营质量要提升;坚持项目内部招投标,严控项目垫资,严控信贷。强化集团基础管理,抓效益。抓重点,抓住工作方法的重点;抓投资项目重点。
  刘勇强调“五讲”即发展、转型、管理、文化、人才,其中转型指产融双驱,转变经营生产方式,产融双驱将引领集团发展,在经营过程中,市场意识不能丧失,自主经营决不能放弃,人人头上有指标,经营要成为一种本能,企业经营生产是企业之本,各单位要迅速转变思路,管好项目,培养竞争要素,经营资源。增强紧迫感和危机感,提高经营数量和质量。
  陈祖军表示,集团经营工作下一步要统一思想,转变集团内部等靠要的思想问题,建立健全经营组织机构。

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