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王晓方带队赴省外建筑企业考察

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2014-09-04 00:00
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  近日,受集团公司党委书记、董事长陈文山和党委副书记、总经理刘勇的委托,集团副总经理王晓方带领集团部分单位总经济师、信息化负责人,来到全国范围内比较有影响力的中建三局第一建设工程有限责任公司、中国建筑第八工程局有限公司和河南省第二建设集团,就信息化应用和质量、安全、人力资源管理进行考察学习。
  5月16日,中建三局一公司信息中心主任张义平介绍了公司近年来在信息化建设方面取得的成功经验。他说,2011年,三局一建自主开发的项目管理软件顺利上线,目前,三局一建已全面推广应用综合管理信息系统,单位覆盖率100%,项目覆盖率100%,业务流程网上审批率100%,实现了核心业务活动的无纸化管理。信息化作为一把手工程,公司高层和各业务部门全员参与,以业务为主导,系统联动,共同推进。以成本和收款管理为两条主线,从企业管理需求出发,从业务流程再造和管理标准化工作着手,按照“业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的总体思路,实现了标准化体系与信息系统融合,提高制度执行力,全面提升企业管理水平。
  5月19日,中建八局副总经理兼总经济师徐爱杰介绍说,中建八局是工程兵改制企业,具有非常强的军队作风和刚性的管理制度,各级领导必须严格按制度办事。八局实现了财务集中管理、资金集中管理、合同集中管理,客户和供应商(分包商)全局统一登记管理,工资由局总部统一发放,物资、分包采购的统一管理,工资由局总部统一发放。局总部审计部门负责审计全工程局所有经济业务,包括二级公司的年薪和兑现。所有竣工项目,内部结算工作必须在项目竣工3个月内全部完成,否则将重罚当事人。自2007年启动ERP系统后,中建八局于2009年实现所有项目全部上线,所有项目必须按照局总部要求进入系统,否则无法开展任何经济业务,实现了业务财务一体化管理,并建立了15个标准化管理手册。
  6月12日,河南二建常务副总经理马相娟介绍了公司信息化建设的相关情况。她说,二建集团是一个改制后的股份制企业,项目为全市场化竞争项目,已经实现了资金集中管理、财务集中核算、合同集中管理和成本集中核算。所有竣工项目,竣工后半年内必须完成所有的外部结算,竣工完成时同时结完所有内部结算,成本归集做到月结月清,项目兑现采取“不结算、不审计、不兑现”原则。整个信息化建设已经开展了3年,坚持项目不进入系统就不能进行任何业务及财务工作的原则,目前已经实现95%以上的项目都进入ERP系统运行。
  王晓方分别对三家单位的经验交流表示感谢,并邀请他们到云南建工集团进行考察指导。王晓方表示,中建三局一公司在信息化方面应用很全面,通过信息化手段实现了企业管理的标准化和规范化管理;中建八局继承和发扬了军队的优良传统,有着非常刚性的管理制度和令行禁止的执行力;河南二建信息化推行力度非常大,仅用3年时间就达到95%的项目全部上线应用,ERP系统应用非常成功。随着集团的不断发展,业务多元化拓展,如何把企业管理和信息化手段有效结合起来,集团还在一定程度上存在疑惑,这次考察,三家公司的成功经验为集团提供了借鉴和参考。
  新闻链接:
  中建三局一公司是中建三局下属的二级法人公司,具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业(建筑工程)设计甲级资质,安防工程企业、建筑智能化设计与施工壹级资质,有江苏、华南、北方、西部和华南五个区域分公司。人员由法人层面集中管理,财务资金由法人层面集中收付。2013年全公司完成产值250亿,合同额700多亿,实现利润5.12亿。
  中建八局为80年代工程兵改制,通过科技部、财政部和国家税务总局的评审,被认定为“国家级高新技术企业”。局总部于1998年由山东济南迁至上海浦东,并在全国各地布局设点,下属分子公司有20多家,全局24000人。2013年完成产值1000亿,合同额2100亿,局直营项目和子公司项目各占50%。
  河南二建是2005年由国有企业彻底改制为民营股份制企业,由公司30 个高管持股。2013年完成40亿产值,项目分布在全国各地,主要在新疆内蒙古等地,以火电项目为主。

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