近日，集团招标组及直一部招标领导小组在2013年昆明市保障性住房青龙片区、羊肠片区、银河片区、子君村片区建设项目一至五标段的集团内部公开招标中，首次采用项目经理陈述答辩制度选择管理团队。
　　中标单位的项目管理团队如何组建？执行项目经理的管理理念是什么，如何打造优秀的项目管理团队？如何确保中标项目目标的实现？如何招到总承包管理单位最需要、最适合、最有效率的施工单位？这些都是建设工程施工的关键，但往往需要在项目施工的过程中才能揭晓答案，如何在项目建设初期就能选择到优秀的施工管理团队呢？集团招标领导小组采纳了直属总承包一部总经理李志军的建议——推行项目经理现场陈述制度。
　　是纸上谈兵还是真抓实干，于细微处就能见真章！通过执行项目经理的陈述、答辩、报送资料及专家组面对面的交流，管理团队的实力在这里得以展现。各单位对该项目的重视程度如何，有没有针对该项目管理进行过深入的思考？管理团队的经验怎样，是否能够胜任集团的重大项目？这首先要经受住专家组的考量。
　　在现场陈述会上，经过评标专家组的评审定出的拟定中标单位的执行项目经理们围绕项目管理团队组织机构组建、执行项目经理主要业绩、如何打造优秀的项目管理团队、项目“五位一体”综合管控措施、如何搞好现场安全文明施工、如何创建标化工地、如何有效地管控劳务队伍确保队伍稳定等内容进行陈述，并就专家组的提问现场作答。专家组认可了部分单位项目经理的陈述答辩内容，同时决定取消出现陈述不清、管理思路混乱等问题的单位的中标候选人资格。
　　集团评标专家表示，项目经理当面陈述可以让集团挑选出优秀的管理团队为集团重大项目保驾护航，是推进集团由规模效益型向质量效益型转变的具体举措，将作为今后评标的重要环节坚定推行下去。