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“成在昭通 绝不能败在昭通”——张战国在督查集团在昭重大项目时强调

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-12-01 00:00
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  9月25日,集团公司党委副书记、纪委书记张战国到昭通督查集团在昭重大项目,集团公司副总经理沈家昆陪同督查。
  推进会上,集团昭通保障房项目、棚改项目、麻昭高速项目、彝良灾后重建项目、鲁甸灾后重建项目、绥江移民工程相关人员分别就项目推进情况和存在问题进行了汇报。
  张战国指出,集团在昭的都是重大项目,都是民生工程,下一步,集团将借鉴绥江经验,加强整体督查力度,抓好集团在昭重大项目的投资和推进。
  张战国要求,一是要珍惜机遇,高度重视,抓好项目推进。由于绥江移民工程的成功实施,集团得到了三峡集团、省委省政府和昭通各级党委政府的高度认可,集团在昭重大项目不断增多,昭通目前已成为集团投资、建设的热土,也是集团转型升级的主战场,集团成在昭通,绝不能败在昭通。我们必须珍惜机遇,推进集团的转型升级。二是责任要落实、重点要突出,推进有力、效果明显。我们在昭通赢得了一个又一个的荣誉,抢抓了一个又一个的机遇,又面临着一个又一个的重大考验。集团近半的公司在昭进行投资建设,大家必须各司其职,各负其责,高标准、高质量地完成好项目的投资建设。三是大家必须认识到集团是一个整体,要站在集团的高度,团结协作,互相支持。四是要用心、用脑、用情、用命工作,在做每一件事、每一个项目时自觉履行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业核心价值观,在昭通乌蒙大地树立集团的金字招牌。
  沈家昆指出,昭通区域是集团投资建设的重点,也是集团保持高速增长的重点。在昭的重大项目涉及到集团投资、施工的方方面面,投资开发商、总包方、施工方要分别做好自己的工作,投资方要充分与政府进行沟通协调,将“投、融、建、管、营”各个方面的工作落到实处;施工方要做好工程进度、质量、安全、成本的管理,按照“四保一树一控”的要求管理好项目,完成合同约定的内容。这次抗震救灾,集团充分展现了大型国有企业的担当,凝聚起了“召之即来、来之能战、战之必胜”的高原铁军精神。大家要在接下来的重大工程里发扬这种精神,为集团的发展做出更大的贡献。
  会前,张战国、沈家昆到昭通工业园区2013年保障房项目和麻昭高速控制性工程昭阳特大桥进行了察看。

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