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九工部:清华湖畔的青春战歌

  • 分类:职工园地
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-27 09:50
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【概要描述】

九工部:清华湖畔的青春战歌

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清华湖是云南省保山市的一个人工湖,位于保山城区的正中央,水不算深,但是却连接起保山人民的每一个清晨黄昏,喜怒哀乐,也连接起每一个在清华湖畔的奋斗的青春音符。

2013年,为了实现城市建设新面貌,杜绝“拉链马路”,让保障电力、通信、广播电视、给水等市政管线的技术人员不用再反复开挖路面,保山中心城区开始实施地下综合管廊建设——永昌路地下综合管廊开工,2016年,保山成为云南省唯一入选第二批全国15家地下综合管廊试点城市之一,为了让清华湖的四周不再是管道横行,线路交错,保山中心城市地下综合管廊试点项目正式大面积启动,第九工程项目部成立以后的第一次以项目育人才也正式启动,3个平均年龄不到26岁的管理团队正式扎根清华湖畔。

初生牛犊搏青春

综合管廊既是管理团队遇到的新型项目,也是公司遇到新型建设项目,是一个具有60多年历史的老牌安装企业与新型线性城市生命线项目的一次接轨,更是一个项目平均管理经验不足2年的管理团队的新挑战。介绍一下三个年轻人:王雅曦,2016年应届毕业生,201610月项目进场时任项目预算员兼资料员,几无现场工作经验,面对七零八落的图纸和施工图预算对接的压力,每日加班至深夜;蒋忠洋,2015年毕业,20161月社招进入公司,进入公司后在九工部多晶硅项目任资料员,项目进场时任项目质量员、安全员,面对管廊这种点多面广战线长的项目显得自己就是张白纸,做质量安全工作事事要请教,事事查资料;申开俊,2013年毕业,毕业后先后在楚雄盛世舒苑项目、云铝边坡治理项目、77226部队挡弹墙项目担任施工员、技术负责人、项目负责人等职,管廊项目进场时任项目负责人兼技术负责人、施工员、材料员,虽有三年多的工作经验及多个项目的经历,但毕业以来一直从事的都是土建项目管理,安装工程从未涉足,管廊项目点多线长、智能化程度高、参建单位多、图纸不明确或缺失、设计变更频繁、各类协调推进会议多,面对这种种情况,唯有昼夜不分,白天跑现场开协调会晚上熟悉图纸学习规范。

面对项目的各项挑战,面对九工部成立之初管理人才的单一与断层,面对长期从事工业安装工程系统的老前辈们的质疑与担心,九工部不得不做大胆的尝试,将3个平均年龄不到26岁,平均工作年限不足2年的年轻管理团队放在一个工部乃至整个公司都从未涉足的新型项目上,这是年轻管理团队的担当与勇气,更是来自工程部的支持与坚定,希望通过以干促培的方式,使得年轻人学会自学、学会接受新鲜事物、学会担当,以期及时弥补工程部人才断层空缺,同时又要为新兴项目带出管理人才。

晨露汇入清华湖

在项目管理团队的共同努力下,项目在面对各参建单位对于年轻牛犊的质疑下,在经历了前期推动的磕磕碰碰,手足无措,经过三个月的磨合摸索,项目部所承担的两条干线管廊,配合五个土建施工单位二十余个作业点的预留预埋工程成为五个安装项目部中唯一零投诉的项目部,得到了建设单位、监理单位、指挥部及各参建单位的一致好评,他们不再质疑这个年轻团队的管理能力和执行力,不再担忧预埋工作的不顺影响到他们安装模板浇混凝土,不再担忧年轻无经验造成错埋或者破坏他们的钢筋。

项目部的敢打硬仗、敢啃骨头、敢拼敢闯的干劲得到指挥部的高度认可,20178月,指挥部将集团2015年承建的第一条地下综合管廊的安装任务交给项目部,项目部所承担的施工任务由两条管廊变成三条,作业点由城东变为跨越城东西,至201810月,项目部与指挥部成功签订22000万元的补充协议,项目以生产促经营工作取得重大成果,实现合同额三个翻翻。

星星之火可以燎原

经过两年多的努力,项目部管理团队不断壮大,从进场初期的3人变为10余人,项目部有多年现场施工经验的老师傅的加入,有2017年、2018年九工部新进全部新员工,也有通过社招的外聘人员,项目部管理人员主要由青中年组成,管理有序且有活力,管理工作得到了指挥部的高度认可,项目部与保山指挥部形成人才交流培养机制,双方共建共培,指挥部先后安排了成本部门、安全部门等部门的管理人员到项目部蹲班交流学习,以期以一线管理经验模式融入总包管理工作,项目部安排两名职工到保山指挥部高速公路项目及别墅项目代培,通过代培学习总包管理经验,并提前涉足高速公路机电安装工程这一新领域。在项目管理过程中,项目部始终以高标准要求自己,2019年申报了集团标准化示范工地的创建,为更好的落实农民工实名制管理工作,同时营造良好的企业文化氛围,项目部建设了农名工驿站,为工人配备了宿舍、洗浴间、厨房、培训教室等。项目管理中,项目部在不断地创新探索,于20197月起引进广联达BIM MagiCAD  for  Revit、广联达BIM 5D项目管理平台,并抽调5名职工组建BIM小组,BIM MagiCAD for Revit、广联达BIM5D项目管理平台的应用,提高了项目管理水平。

通过三年多的努力,九工部以干促培、与指挥部共建共培的开放及大胆的管理方式取得了不错的成果,2016年从成立之初的棚户区改造临时用电项目、新立创景项目,到后期棚户区改造消防通风工程、元谋福宸财富中心项目、棚户区改造项目智能化工程再到保山中心城市地下综合管廊建设工程,项目单个合同额由300万到9300万,实现了成立首年的开门红,保山限价商品房项目、丽江幸福里别墅区项目、保山综合管廊项目补充协议的签订,单个项目合同额越做越大,云南翰谷生物科技有限公司工业大麻CBD深加工建设项目合同的签订,进一步扩大了工程涉及面。

以干促培、以生产促经营,以诚信赢市场的管理发展理念使得九工部得到集团总承包二部的高度认可,现保山综合管廊二期项目及水生态项目污水处理厂已基本确定,合同额估计超三亿。

展望未来,九工部将走信息化总承包管理路线,依托BIM技术在项目前期做好项目策划,在项目进场前便做好图纸问题的发现与优化、明确清晰项目重难点、做好项目技术储备、做好项目人材机统计并优化人材机投入计划、做好项目资金流分析。加大信息化管理软硬件投入,继续借助钉钉系统、BIM系统等项目管理工具,细化项目管理人员岗位职责,使得项目管理人员组成结构更加优化,降低项目管理成本,严格按照集团、公司相关规定完成施工任务,继续唱响清华湖畔的青春战歌。

九工部/陈建标

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