为落实公司一届五次职代会安排部署，聚焦发展质量和效益，实现年度经营指标，公司于7月3日在五楼大会议室召开了年中经营工作会议。公司在家领导班子（扩大）成员，机关各职能部门负责人，各基层主要领导参加会议。会议由公司党委委员、副经理孔兴虎主持。

会议传达了公司2020年上半年的经营分析，通报了公司2020年上半年整体经营情况。各基层就当前经营工作的提质增效、上半年经营工作的亮点和经营存在的问题以及全面落实公司一届五次职代会提出的经营指标完成的情况、目前跟踪的重大项目情况等方面进行了汇报。公司经营副经理及其他领导班子成员结合实际，对经营管理中存在的问题进行了详细说明，并提出建设性意见和建议，一是做好“2020年云南省政府专项债券清单”的项目跟踪工作，用好集团《经营性融资施工项目管理》办法；二是要加强投标及预结算管理工作，提高技术标编制质量，增强投标竞争力；三是加强重点大项目的跟踪工作，加强集团内部沟通工作，持续扩大与云投、滇投、红云红河、保利集团等信誉好、有实力的业主合作，积极拓展外部市场；四是要认清形势，注重反腐倡廉，自觉遵守中央八项规定，做到“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”；五是要进一步加强全员经营的意识，加强经营队伍建设，认真梳理区域化经营，落实重大项目责任制，确保年度指标的完成；六是以现场拓市场，严格按照集团“四保一控一树”要求，树立良好企业形象，增强市场竞争力。

公司党委副书记、经理崔永志表示，上半年，公司经营工作取得了不错的成绩，身为经营工作者，要永葆忧患意识，保持“归零”心态，以“一切过往，皆是序章”的状态去对待经营工作中的得失。一是指标完成呈“两极化”趋势，部分单位超额完成阶段指标，部分单位还在“嗷嗷待哺”，各单位在接下来的经营工作中要自我总结，多从自身找原因，做到主动出击，积极开拓，要有“冲破天花板，实现新跨越”的勇气。在对项目的经营要做到，从跟紧项目建设信息，到跟上项目实施进度，最后推动项目落地见效；二是公司上下要坚定树立“一盘棋”思想，立足岗位、履职尽责，勇担当、顾大局，在思想上、行动上、目标上始终与公司保持一致，要把自身工作放到大局中去思考、定位，自觉服从大局、坚决维护大局。三是坚持以现场拓市场，要清楚，“如果没有一个让人信服的现场，那么将会失去未来的市场”；四是要注重人才的培养。通过自主培养、外部引进的方式加强对经营、技术等人才的吸纳，夯实自身基础；五是在经营工作的开展过程中，一定要“绷紧高压线，筑牢防火墙”，做到依法经营。

公司党委书记、副经理吴倩对上半年各工部经营工作给予了肯定，并指出,一是各工部之间要友爱互助，团结奋进，共同进步，进一步增强公司基层队伍的凝聚力和向心力，从而为公司的发展打下坚实的基础；二是要注重经营方法，经营工作分为内外两方面，在内部经营上，要形成每月一次的经营例会制度；在外部经营上，要加强与集团内“五大投融资平台”、“七大事业部”内部班子的沟通交流，对相处比较好的单位可以采取在班子之间进行每年至少一次的沟通交流。三是要保持好的心态，做到“开心工作，幸福生活”，以好的精神面貌对待工作和家人，在工作中一定要进行分工合作，有条不紊的把工作干到事半功倍，在空下来的时间里要多学习业务知识、时事政治，给自己精神上补钙，思想上充电。

公司党委副书记、董事长顾永茂在总结讲话中要求，一是各工部指标完成情况极大不平衡，指标完成好的单位不要有自满的情绪，要永葆忧患意识，要在接下来对下半年还能完成多少新签合同额、如何为下一年结转更多的合同额进行具体分析，分析工作要切实可行。指标完成不好的单位也不要慌乱，提高信心，从不同层面取得公司的支持，按照自己既定的路线目标，扎实推进各项工作，力争完成经营指标；二是虽然上半年经营指标完成较好，但不能松懈。机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战，要增强忧患意识，不能等待、不能观望、不能懈怠。下一步工作中，大家要铆足干劲，快马加鞭，持续完善区域经营划分，明确跟踪责任人、责任单位，对集团内的投资板块可以划分1-3个工部进行项目跟踪，加大对集团内投资板块的经营；三是在省外项目和海外项目的管理上，要多进行研究，要在各方面做到规范化管理；四是要注意做好情绪管理，在经营工作中，沟通能力是很重要的个人素质，沟通可以加强双方之间的合作，更加便于经营工作的开展，要审时度势，以适当的方式在适当的情景表达适度的情绪，做好情绪管理。

本次会议对公司下半年的经营工作起到了明确目标、凝心聚力的作用，也为全面完成公司年度经营任务再次吹响了“冲锋号”。

【市场开发部/刘丹晨】