9月4日，公司总经济师吕春平到第八工程项目部巧家项目部参加项目推进会。

在听取了各项目及班组的工作情况后，吕春平对项目提出了几点工作要求：一是项目质量、安全方面要提高重视，同时要注重日常工作的沟通协调，增强责任心，现场井盖安装方面要降低安全隐患，减少工作量；二是管理人员必须参加班前会，严格执行安全、质量、技术问题交底工作，确保项目管理在上传下达中没有偏差；三是各班组的人、材、机要根据施工组织设计及时补充到位，无法自行解决时，要及时向上反映请求处理，确保在时间节点内完成工作安排；四是资金策划方面要优先保证现场农民工工资的发放，对于劳务公司私自扣留、拖欠、不发放农民工工资的情况，公司会出台相应的管理政策进行解决；五是管理人员要保证良好的工作状态，明确自己的工作职责，关注施工人员的工作情况和生活环境，同时在食堂管理中要杜绝餐食浪费。

                                   【八工部/苏子文】