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公司召开2021年年中经营工作会

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  • 发布时间:2021-06-10 10:24
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为落实公司一届一次职代会安排部署,聚焦发展质量和效益,实现年度经营指标,公司于6月1日在五楼大会议室召开了年中经营工作会议。公司在家领导班子(扩大)成员,机关各职能部门负责人,各基层单位主要领导参加会议。会议由公司党委委员、副总经理孔兴虎主持。

会议传达了公司2021年上半年的经营分析,通报了公司2021年上半年的整体经营情况。各基层单位就当前经营工作完成情况、重点经营项目推进情况以及下一步确保全年指标完成的经营工作计划和措施,并做表态发言。

公司经营副总经理及其他领导班子成员结合实际,对经营管理中存在的问题进行了详细说明,并提出建设性意见和建议:

一是要围绕2021年“补短板、增动力”省级重点前期项目计划表、云南省2021年四个一百重点建设项目计划表,国家及云南省“十四五”规划及2035年远景目标等,密切关注生态环境治理保护、新型城镇化、新基建、交通基础设施、水利基础设施、市政基础设施、轨道交通、城市更新、美丽中国、美丽省份、乡村振兴等重点投资建设领域,锁定重点聚焦经营,提高自营率。

二是坚持高位推动抓经营,对重点大项目成立专项经营工作组,实行“一项目一专班”全力推进项目落地。

三是以案为鉴,警钟长鸣,不以经营工作为借口,去触碰“红线”,违反党纪国法。

四是要培育大客户,盯紧大项目,逐年提升大项目占比,以大项目带动大发展,以大项目保障量的提升。

五是要把行业带动区域与区域布点相结合,充分发挥安装公司自身的技术与品牌优势,形成省外市场流动发展的良好优势;六是要做好历史项目的数据资料收集储备工作,形成公司自己的清单定额库储备,逐步做到在没有招标工程量清单的情况下能够自主编制投标报价清单,适应当下的新型投标方式。

公司党委书记、董事长顾永茂在总结讲话中要求:

一是要在思想上重视经营,充分认识经营是龙头的重要性,公司下属各单位要及时调整经营思路,做到思想统一,加强经营关注度,明确自身定位,不莽撞不盲目,发挥自身人员、技术优势,有的放矢的筛选跟踪项目。

二是要善于谋划,加强生态环境治理板块的项目跟踪,重点跟进生态湿地、水生态治理、生态环境保护等项目;

三是要加强投标管理工作,加强内部经营管理工作,保证投标文件的质量,多做总结分析,提升投标质量;

四是要充分利用好在建项目,挖掘二次经营潜力。以生产促经营,以现场拓市场,严格按照集团“四保一控一树”的要求,提升项目现场形象,树立良好企业形象,提高社会各方的认知度和认可度,加强与政府部门、建设单位、合作伙伴的沟通,持续保持良好关系,为市场二次经营奠定基础;

五是要重视队伍建设,公司下属各单位“一把手”作为经营工作第一责任人,必须加强对现有经营人员的培训和教育,挖掘潜在经营性人才,打造一支协调能力强,表达能力好,对相关政策法规能够掌握,具备积极主动精神,有强烈的事业心和责任感的高素质的经营团队;

六是要在经营工作中弘扬狼性精神、团队合作、敢于拼搏,锲而不舍的精神。要服从公司的整体利益,上下齐心、形成合力迎难而上,团结协作、共同发力参与外部竞争,开拓新的市场。要拧成一股绳,合力参与市场竞争,形成“群狼”效应,展现公司整体优势。

【市场开发部/刘丹晨  责任编辑/胡恒锦】

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