12月31日，公司党委书记钟云诚、总工程师罗保召集安二司绥江项目部全体管理人员召开会议，传达了集团指挥部12.31节点考核的会议精神，并对公司昭通项目部2012年的工作作出指导和建议。

会上，钟书记向与会人员通报传达了12.31会议基本情况及精神：从各参建单位完成节点目标的情况来看，尚不能尽如人意，形势严峻、情势逼人，无亮剑拼搏之勇，难建赫赫彪炳之功，各参建单位必须具备打硬杖、攻艰险的精神和勇气，奋力拼搏，才能不负集团重托。就目前项目部存在的困难，钟书记结合实际，分析问题、找出结症，指出：一定要建立高效的管理团队，运用科学的施工管理办法，积极主动做好协调沟通工作，特别在元旦、春节前做好劳务队伍的稳定、安全管理等方面的工作。同时强调，要发挥党员干部的先锋带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，结合12.31会议精神，树立你追我赶、只争朝夕的意识，完成4.30最终目标，并以此为契机，实现公司的跨越式发展。

公司总工程师罗保在会上强调了目前工程任务艰巨性，指出：要完成4.30最终目标，必须做好全方位筹划。一是项目部管理要有预见性，要变被动为主动，材料、设备等提前筹划。二是主动思考、群策群力，科学运用施工方法创造施工条件。三是在对合作队伍、劳务分包人员的管理上要加大力度，管理上做到人性化，施工上要做好技术指导和帮助。罗总还强调：春节即将到来，一定要做好留守工地员工的思想工作。

最后，钟书记、罗总工向项目部所有人员致以元旦、春节的问候，鼓励大家发扬安二司“团结苦干，优质创新”的企业精神，坚决完成集团交付的重任。