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12月31日,公司党委书记钟云诚、总工程师罗保召集安二司绥江项目部全体管理人员召开会议,传达了集团指挥部12.31节点考核的会议精神,并对公司昭通项目部2012年的工作作出指导和建议。
会上,钟书记向与会人员通报传达了12.31会议基本情况及精神:从各参建单位完成节点目标的情况来看,尚不能尽如人意,形势严峻、情势逼人,无亮剑拼搏之勇,难建赫赫彪炳之功,各参建单位必须具备打硬杖、攻艰险的精神和勇气,奋力拼搏,才能不负集团重托。就目前项目部存在的困难,钟书记结合实际,分析问题、找出结症,指出:一定要建立高效的管理团队,运用科学的施工管理办法,积极主动做好协调沟通工作,特别在元旦、春节前做好劳务队伍的稳定、安全管理等方面的工作。同时强调,要发挥党员干部的先锋带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用,结合12.31会议精神,树立你追我赶、只争朝夕的意识,完成4.30最终目标,并以此为契机,实现公司的跨越式发展。
公司总工程师罗保在会上强调了目前工程任务艰巨性,指出:要完成4.30最终目标,必须做好全方位筹划。一是项目部管理要有预见性,要变被动为主动,材料、设备等提前筹划。二是主动思考、群策群力,科学运用施工方法创造施工条件。三是在对合作队伍、劳务分包人员的管理上要加大力度,管理上做到人性化,施工上要做好技术指导和帮助。罗总还强调:春节即将到来,一定要做好留守工地员工的思想工作。
最后,钟书记、罗总工向项目部所有人员致以元旦、春节的问候,鼓励大家发扬安二司“团结苦干,优质创新”的企业精神,坚决完成集团交付的重任。
安二司绥江项目部 向东俊
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