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• 发布时间：2017-07-10 00:00
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【概要描述】7月7日，第八工程项目部在五楼会议室召开2017年年中管理工作会议，会议由项目部书记李俊平主持，项目部经理严学光、各部门负责人、各在建项目执行经理及其他相关管理人员等20余人参加了会议。 　　本次会议旨在总结2017年上半年的工作经验，并对下半年的工作进行安排和部署。通过此次会议，查找工作中的不足、总结管理经验、确保八工部全年各项指标顺利完成。   　　会上，各部门负责人就各自分管板块的工作进行了总结归纳，系统梳理了本部门承担工作的完成情况，并制定2017年下半年工作计划；各在建项目执行经理对工程进度完成情况、五位一体管控、工作中的亮点与不足及改进措施、下一步工作推进措施进行汇报发言。 　　严经理总结了2017年上半年工作情况，如竣工项目提前排出竣工资料编制计划，过程中及时组织自检自查；开工项目尽快落实资金支付申请及办理流程；各项目加强“五位一体”管控等，并对2017年下半年的工作进行了建议：一，各项目之间要加强信息互通；二，投标工作方面，标书编制要细心，加强经验积累；三，中秋节前各项目收支盘点清楚，确保劳务队伍资金支付等。 　　李书记要求全体职工抓紧考证，尽快提升技能水平和综合素质；二是一线项目党员要以身作则，充分发挥党员先锋模范作用，认真履行《党风廉政建设责任制》；三是全体职工要积极响应公司工会，做好2017年送温暖筹集工作，踊跃捐款。 　　会上李书记还带领全体党员学习《习近平总书记重要指示精神和中央推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作座谈会主要精神传达提纲》、中共云南省委办公厅印发《关于进一步加强和改进国有企业党建工作的意见》的通知等相关材料，并要求会后贯彻落实。【八工部/杜叶】