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顾永茂荣获“最美建投人”荣誉称号

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  • 发布时间:2017-12-08 00:00
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【概要描述】12月6日,从集团下发的《集团党委关于“五讲五比”系列评选活动的表彰决定》文件中获知,公司董事长顾永茂同志与其他九名同志共同荣获“最美建投人”荣誉称号。这对公司来说无疑是一个重大的好消息,希望公司全体干部职工以“最美建投人”为榜样,切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来,把智慧和力量凝聚到公司中心工作和重点任务上来,进一步增强工作责任感和使命感,强化使命担当,主动创新作为,为推动公司紧跟集团发展步伐实现跨越发展作出新的更大的贡献。【党工部/焦余】 锲而不舍 金石可镂——云南建投第二安装工程公司董事长顾永茂先进事迹   顾永茂,男,汉族,1972年8月生,云南永胜人。1995年7月毕业于云南农业大学农业机械设计与制造专业,同年进入云南省第二安装工程公司工作,1995年3月加入中国共产党,大学本科学历,正高级工程师、英国皇家建造师、国家注册一级建造师、高级职业经理人。参加工作以来,先后担任施工员、技术主任、分公司经理、公司副经理、公司经理等职务,现任云南建投第二安装工程公司董事长。   上世纪90年代末,随着国家改革开放的不断深化,安装二公司在计划经济向市场经济的转变过程中,由于在体制、机制、思想观念、生产经营及管理等方面存在着诸多不足,在日趋激烈的市场竞争中,公司没有经受住市场经济的冲击,导致经济效益持续下滑,市场占有率日益萎缩,企业生存举步维艰,甚至一度将安装二公司逼到了濒临破产倒闭的边缘。   2007年10月,经集团重新调整,顾永茂同志临危受命,担任云南省第二安装工程公司经理。上任之初,面对内外交困、满目疮痍的安装二公司,如何尽快重新凝聚人心、恢复经营生产、解决公司生存和职工生活问题,成为了摆在顾永茂面前一道急需破解的难题。在困难面前,顾永茂同志没有灰心气馁、没有畏惧退缩,更没有丧失对公司实现解困发展的信心。通过客观分析当时的行业形势和企业现状,顾永茂同志认为惟有脱胎换骨地推进企业改革,全面加强生产经营和企业内部管控创新,安装二公司才有可能在激烈的市场竞争中拼杀出一条血路,实现企业解困发展。鉴于对市场大势的把握和公司实际情况的全面深入了解,顾永茂同志以一个企业家的睿智和胆识,审时度势,对症下药,果断作出了实施公司改革攻坚的“四步走”战略:第一步,针对人心涣散问题,进一步统一全司干部职工思想,提振职工士气,增强职工对企业发展的信心。第二步,进一步明确公司发展思路和市场定位,在加强自主经营的同时,充分依托集团经营大平台,全力开展高端项目经营,解决公司生存和职工生活问题。第三步,在生产经营取得发展的同时,争取用2到3年时间,通过内部机制改革,逐步解决历史拖欠和人员机构臃肿等问题,实现企业轻装上阵。第四步,用4年左右时间,优化公司市场和竞争资源,扩大市场经营业务范围,实现公司良性发展。战略确定以后,顾永茂同志坚持以发展的思路抓改革,以改革的思路求发展,按照建立现代企业制度目标要求,承受压力,排除阻力,大刀阔斧地推进了深化公司各层面改革。在提振职工信心方面,顾永茂同志首先从重塑企业文化着手,他认为,企业文化作为企业的灵魂,是内聚人心、外树品牌的关键,企业越是困难,越是要坚持以人为本,提升文化软实力,任何一个企业,只有有了共同的愿景及核心价值观,才能厚积而薄发,取得发展和进步,通过坚持不懈抓干部职工教育、培养、引导和管理,不仅培养造就了一批忠诚于公司事业的职工人才队伍,而且也大大推动了干部职工队伍的观念转变和素质提升。其次,通过从点滴小事做起,逐步解决历史遗留问题,让广大职工看到了希望、看到了变化,增强了发展信心,在公司营造了一个人心思变、人心思进、同心同德谋发展、干实事的良好氛围,干部职工精神面貌焕然一新,为公司摆脱困境奠定了强有力的基础。在明确公司发展思路和市场定位方面,顾永茂同志针对市场变化,提出了“国内国外并举,工业安装与民建安装并重”的经营策略并严格实施,逐步形成了省内市场向省外、海外市场发展经营格局;同时,密切关注各大企业集团转型升级走向,努力寻找新的市场经营空间,通过努力,公司实现了由单一的工业项目安装向高端民用机电、市政、医药、环保等工程领域施工的多元化发展。在内部机制改革方面,通过组织实施机构扁平化管理,有效处理了各分公司、工程处债权债务和历史遗留问题,减轻了基层负担,为各项目部甩掉包袱、轻装上阵创造了有利条件;同时,严格企业内部管控,通过推行项目生产经营责任制和风险抵押、资金统筹使用、设备物资统一采购、施工设备统一租赁等管理措施,堵住了管理漏洞。同时,持续加大装备、人力、资质和科技等的投入,进一步优化了企业参与市场竞争的软、硬实力。   通过上述举措的有效施行,安装二公司极大地激发了内生动力,重新焕发出了生机和活力,2008年,安装二公司就有效遏止了经济下滑和工程项目亏损,当年实现了新签合同额2.89亿元,完成施工产值2.3亿元;在此基础上,2009年实现利润44.6万元,缴纳各项社会保险费用470万元,补发历史拖欠职工工资200余万元,2010年,在清偿银行贷款基础上,补发了剩余的职工历史拖欠工资830万元,至2010年,公司所有历史拖欠职工工资已全数补发完成,补发总额1030多万元,且至今未再发生新的职工工资拖欠。特别是进入“十二五”以来,在集团有限公司的坚强领导和关心支持下,顾永茂同志坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕做精做强总体目标,按照“国内国外并举,工业安装与民建安装并重”发展思路和“抓经营、上规模、强管理、增效益”工作要求,团结带领广大干部职工振奋精神、迎难而上、扎实工作,经全体干部职工共同努力,圆满完成了“十二五”规划确定的各项目标任务,主要经济指标实现历史跨越,生产经营、人才科技、市场竞争实力和品牌影响力显著增强,职工生活水平大幅提高,安装二公司不仅实现了从困境到新生的历史跨越,整体面貌也发生了翻天覆地的根本变化。当初阻碍和制约安装二公司发展的历史拖欠、融资不畅、生产不足、经营不继、管理下滑、人才流失等问题得到了有效解决,企业重新焕发出夺目的光彩。   顾永茂同志在安装二公司所取得的成绩不仅得到了集团主要领导的充分肯定和高度认可,同时也受到了职工群众的普遍支持和拥戴,多次荣获国家、云南省、省国资委、集团有限公司、安装二公司优秀企业家、优秀项目经理、优秀高级职业经理人、优秀共产党员和先进生产(工作)者等荣誉称号。   荀子云:“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”,原意是:无论治学、办事,一定要有“锲而不舍”的精神,不能半途而废。如果半途而废,即使是腐朽的木头你都不能轻易折断,如果能持之以恒,那么即使是金石那般坚硬的物体都能雕刻出美丽的花纹。引申为:做事情一定要持之以恒,坚持不懈,只要坚持不懈的努力,即使再难的事情也可以成功。   顾永茂董事长用实际行动为这句话作了一个最好的诠释。【经理办公室/甘勇】

顾永茂荣获“最美建投人”荣誉称号

【概要描述】12月6日,从集团下发的《集团党委关于“五讲五比”系列评选活动的表彰决定》文件中获知,公司董事长顾永茂同志与其他九名同志共同荣获“最美建投人”荣誉称号。这对公司来说无疑是一个重大的好消息,希望公司全体干部职工以“最美建投人”为榜样,切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来,把智慧和力量凝聚到公司中心工作和重点任务上来,进一步增强工作责任感和使命感,强化使命担当,主动创新作为,为推动公司紧跟集团发展步伐实现跨越发展作出新的更大的贡献。【党工部/焦余】 锲而不舍 金石可镂——云南建投第二安装工程公司董事长顾永茂先进事迹   顾永茂,男,汉族,1972年8月生,云南永胜人。1995年7月毕业于云南农业大学农业机械设计与制造专业,同年进入云南省第二安装工程公司工作,1995年3月加入中国共产党,大学本科学历,正高级工程师、英国皇家建造师、国家注册一级建造师、高级职业经理人。参加工作以来,先后担任施工员、技术主任、分公司经理、公司副经理、公司经理等职务,现任云南建投第二安装工程公司董事长。   上世纪90年代末,随着国家改革开放的不断深化,安装二公司在计划经济向市场经济的转变过程中,由于在体制、机制、思想观念、生产经营及管理等方面存在着诸多不足,在日趋激烈的市场竞争中,公司没有经受住市场经济的冲击,导致经济效益持续下滑,市场占有率日益萎缩,企业生存举步维艰,甚至一度将安装二公司逼到了濒临破产倒闭的边缘。   2007年10月,经集团重新调整,顾永茂同志临危受命,担任云南省第二安装工程公司经理。上任之初,面对内外交困、满目疮痍的安装二公司,如何尽快重新凝聚人心、恢复经营生产、解决公司生存和职工生活问题,成为了摆在顾永茂面前一道急需破解的难题。在困难面前,顾永茂同志没有灰心气馁、没有畏惧退缩,更没有丧失对公司实现解困发展的信心。通过客观分析当时的行业形势和企业现状,顾永茂同志认为惟有脱胎换骨地推进企业改革,全面加强生产经营和企业内部管控创新,安装二公司才有可能在激烈的市场竞争中拼杀出一条血路,实现企业解困发展。鉴于对市场大势的把握和公司实际情况的全面深入了解,顾永茂同志以一个企业家的睿智和胆识,审时度势,对症下药,果断作出了实施公司改革攻坚的“四步走”战略:第一步,针对人心涣散问题,进一步统一全司干部职工思想,提振职工士气,增强职工对企业发展的信心。第二步,进一步明确公司发展思路和市场定位,在加强自主经营的同时,充分依托集团经营大平台,全力开展高端项目经营,解决公司生存和职工生活问题。第三步,在生产经营取得发展的同时,争取用2到3年时间,通过内部机制改革,逐步解决历史拖欠和人员机构臃肿等问题,实现企业轻装上阵。第四步,用4年左右时间,优化公司市场和竞争资源,扩大市场经营业务范围,实现公司良性发展。战略确定以后,顾永茂同志坚持以发展的思路抓改革,以改革的思路求发展,按照建立现代企业制度目标要求,承受压力,排除阻力,大刀阔斧地推进了深化公司各层面改革。在提振职工信心方面,顾永茂同志首先从重塑企业文化着手,他认为,企业文化作为企业的灵魂,是内聚人心、外树品牌的关键,企业越是困难,越是要坚持以人为本,提升文化软实力,任何一个企业,只有有了共同的愿景及核心价值观,才能厚积而薄发,取得发展和进步,通过坚持不懈抓干部职工教育、培养、引导和管理,不仅培养造就了一批忠诚于公司事业的职工人才队伍,而且也大大推动了干部职工队伍的观念转变和素质提升。其次,通过从点滴小事做起,逐步解决历史遗留问题,让广大职工看到了希望、看到了变化,增强了发展信心,在公司营造了一个人心思变、人心思进、同心同德谋发展、干实事的良好氛围,干部职工精神面貌焕然一新,为公司摆脱困境奠定了强有力的基础。在明确公司发展思路和市场定位方面,顾永茂同志针对市场变化,提出了“国内国外并举,工业安装与民建安装并重”的经营策略并严格实施,逐步形成了省内市场向省外、海外市场发展经营格局;同时,密切关注各大企业集团转型升级走向,努力寻找新的市场经营空间,通过努力,公司实现了由单一的工业项目安装向高端民用机电、市政、医药、环保等工程领域施工的多元化发展。在内部机制改革方面,通过组织实施机构扁平化管理,有效处理了各分公司、工程处债权债务和历史遗留问题,减轻了基层负担,为各项目部甩掉包袱、轻装上阵创造了有利条件;同时,严格企业内部管控,通过推行项目生产经营责任制和风险抵押、资金统筹使用、设备物资统一采购、施工设备统一租赁等管理措施,堵住了管理漏洞。同时,持续加大装备、人力、资质和科技等的投入,进一步优化了企业参与市场竞争的软、硬实力。   通过上述举措的有效施行,安装二公司极大地激发了内生动力,重新焕发出了生机和活力,2008年,安装二公司就有效遏止了经济下滑和工程项目亏损,当年实现了新签合同额2.89亿元,完成施工产值2.3亿元;在此基础上,2009年实现利润44.6万元,缴纳各项社会保险费用470万元,补发历史拖欠职工工资200余万元,2010年,在清偿银行贷款基础上,补发了剩余的职工历史拖欠工资830万元,至2010年,公司所有历史拖欠职工工资已全数补发完成,补发总额1030多万元,且至今未再发生新的职工工资拖欠。特别是进入“十二五”以来,在集团有限公司的坚强领导和关心支持下,顾永茂同志坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕做精做强总体目标,按照“国内国外并举,工业安装与民建安装并重”发展思路和“抓经营、上规模、强管理、增效益”工作要求,团结带领广大干部职工振奋精神、迎难而上、扎实工作,经全体干部职工共同努力,圆满完成了“十二五”规划确定的各项目标任务,主要经济指标实现历史跨越,生产经营、人才科技、市场竞争实力和品牌影响力显著增强,职工生活水平大幅提高,安装二公司不仅实现了从困境到新生的历史跨越,整体面貌也发生了翻天覆地的根本变化。当初阻碍和制约安装二公司发展的历史拖欠、融资不畅、生产不足、经营不继、管理下滑、人才流失等问题得到了有效解决,企业重新焕发出夺目的光彩。   顾永茂同志在安装二公司所取得的成绩不仅得到了集团主要领导的充分肯定和高度认可,同时也受到了职工群众的普遍支持和拥戴,多次荣获国家、云南省、省国资委、集团有限公司、安装二公司优秀企业家、优秀项目经理、优秀高级职业经理人、优秀共产党员和先进生产(工作)者等荣誉称号。   荀子云:“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”,原意是:无论治学、办事,一定要有“锲而不舍”的精神,不能半途而废。如果半途而废,即使是腐朽的木头你都不能轻易折断,如果能持之以恒,那么即使是金石那般坚硬的物体都能雕刻出美丽的花纹。引申为:做事情一定要持之以恒,坚持不懈,只要坚持不懈的努力,即使再难的事情也可以成功。   顾永茂董事长用实际行动为这句话作了一个最好的诠释。【经理办公室/甘勇】

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  云南建投第二安装工程公司
 
云南建投第二安装工程公司
 
  12月6日,从集团下发的《集团党委关于“五讲五比”系列评选活动的表彰决定》文件中获知,公司董事长顾永茂同志与其他九名同志共同荣获“最美建投人”荣誉称号。这对公司来说无疑是一个重大的好消息,希望公司全体干部职工以“最美建投人”为榜样,切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来,把智慧和力量凝聚到公司中心工作和重点任务上来,进一步增强工作责任感和使命感,强化使命担当,主动创新作为,为推动公司紧跟集团发展步伐实现跨越发展作出新的更大的贡献。【党工部/焦余】
 
锲而不舍  金石可镂
——云南建投第二安装工程公司董事长顾永茂先进事迹
 
  顾永茂,男,汉族,1972年8月生,云南永胜人。1995年7月毕业于云南农业大学农业机械设计与制造专业,同年进入云南省第二安装工程公司工作,1995年3月加入中国共产党,大学本科学历,正高级工程师、英国皇家建造师、国家注册一级建造师、高级职业经理人。参加工作以来,先后担任施工员、技术主任、分公司经理、公司副经理、公司经理等职务,现任云南建投第二安装工程公司董事长。
 
  上世纪90年代末,随着国家改革开放的不断深化,安装二公司在计划经济向市场经济的转变过程中,由于在体制、机制、思想观念、生产经营及管理等方面存在着诸多不足,在日趋激烈的市场竞争中,公司没有经受住市场经济的冲击,导致经济效益持续下滑,市场占有率日益萎缩,企业生存举步维艰,甚至一度将安装二公司逼到了濒临破产倒闭的边缘。
 
  2007年10月,经集团重新调整,顾永茂同志临危受命,担任云南省第二安装工程公司经理。上任之初,面对内外交困、满目疮痍的安装二公司,如何尽快重新凝聚人心、恢复经营生产、解决公司生存和职工生活问题,成为了摆在顾永茂面前一道急需破解的难题。在困难面前,顾永茂同志没有灰心气馁、没有畏惧退缩,更没有丧失对公司实现解困发展的信心。通过客观分析当时的行业形势和企业现状,顾永茂同志认为惟有脱胎换骨地推进企业改革,全面加强生产经营和企业内部管控创新,安装二公司才有可能在激烈的市场竞争中拼杀出一条血路,实现企业解困发展。鉴于对市场大势的把握和公司实际情况的全面深入了解,顾永茂同志以一个企业家的睿智和胆识,审时度势,对症下药,果断作出了实施公司改革攻坚的“四步走”战略:第一步,针对人心涣散问题,进一步统一全司干部职工思想,提振职工士气,增强职工对企业发展的信心。第二步,进一步明确公司发展思路和市场定位,在加强自主经营的同时,充分依托集团经营大平台,全力开展高端项目经营,解决公司生存和职工生活问题。第三步,在生产经营取得发展的同时,争取用2到3年时间,通过内部机制改革,逐步解决历史拖欠和人员机构臃肿等问题,实现企业轻装上阵。第四步,用4年左右时间,优化公司市场和竞争资源,扩大市场经营业务范围,实现公司良性发展。战略确定以后,顾永茂同志坚持以发展的思路抓改革,以改革的思路求发展,按照建立现代企业制度目标要求,承受压力,排除阻力,大刀阔斧地推进了深化公司各层面改革。在提振职工信心方面,顾永茂同志首先从重塑企业文化着手,他认为,企业文化作为企业的灵魂,是内聚人心、外树品牌的关键,企业越是困难,越是要坚持以人为本,提升文化软实力,任何一个企业,只有有了共同的愿景及核心价值观,才能厚积而薄发,取得发展和进步,通过坚持不懈抓干部职工教育、培养、引导和管理,不仅培养造就了一批忠诚于公司事业的职工人才队伍,而且也大大推动了干部职工队伍的观念转变和素质提升。其次,通过从点滴小事做起,逐步解决历史遗留问题,让广大职工看到了希望、看到了变化,增强了发展信心,在公司营造了一个人心思变、人心思进、同心同德谋发展、干实事的良好氛围,干部职工精神面貌焕然一新,为公司摆脱困境奠定了强有力的基础。在明确公司发展思路和市场定位方面,顾永茂同志针对市场变化,提出了“国内国外并举,工业安装与民建安装并重”的经营策略并严格实施,逐步形成了省内市场向省外、海外市场发展经营格局;同时,密切关注各大企业集团转型升级走向,努力寻找新的市场经营空间,通过努力,公司实现了由单一的工业项目安装向高端民用机电、市政、医药、环保等工程领域施工的多元化发展。在内部机制改革方面,通过组织实施机构扁平化管理,有效处理了各分公司、工程处债权债务和历史遗留问题,减轻了基层负担,为各项目部甩掉包袱、轻装上阵创造了有利条件;同时,严格企业内部管控,通过推行项目生产经营责任制和风险抵押、资金统筹使用、设备物资统一采购、施工设备统一租赁等管理措施,堵住了管理漏洞。同时,持续加大装备、人力、资质和科技等的投入,进一步优化了企业参与市场竞争的软、硬实力。
 
  通过上述举措的有效施行,安装二公司极大地激发了内生动力,重新焕发出了生机和活力, 2008年,安装二公司就有效遏止了经济下滑和工程项目亏损,当年实现了新签合同额2.89亿元,完成施工产值2.3亿元;在此基础上,2009年实现利润44.6万元,缴纳各项社会保险费用470万元,补发历史拖欠职工工资200余万元,2010年,在清偿银行贷款基础上,补发了剩余的职工历史拖欠工资830万元,至2010年,公司所有历史拖欠职工工资已全数补发完成,补发总额1030多万元,且至今未再发生新的职工工资拖欠。特别是进入“十二五”以来,在集团有限公司的坚强领导和关心支持下,顾永茂同志坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕做精做强总体目标,按照“国内国外并举,工业安装与民建安装并重”发展思路和“抓经营、上规模、强管理、增效益”工作要求,团结带领广大干部职工振奋精神、迎难而上、扎实工作,经全体干部职工共同努力,圆满完成了“十二五”规划确定的各项目标任务,主要经济指标实现历史跨越,生产经营、人才科技、市场竞争实力和品牌影响力显著增强,职工生活水平大幅提高,安装二公司不仅实现了从困境到新生的历史跨越,整体面貌也发生了翻天覆地的根本变化。当初阻碍和制约安装二公司发展的历史拖欠、融资不畅、生产不足、经营不继、管理下滑、人才流失等问题得到了有效解决,企业重新焕发出夺目的光彩。
 
  顾永茂同志在安装二公司所取得的成绩不仅得到了集团主要领导的充分肯定和高度认可,同时也受到了职工群众的普遍支持和拥戴,多次荣获国家、云南省、省国资委、集团有限公司、安装二公司优秀企业家、优秀项目经理、优秀高级职业经理人、优秀共产党员和先进生产(工作)者等荣誉称号。
 
  荀子云:“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”,原意是:无论治学、办事,一定要有“锲而不舍”的精神,不能半途而废。如果半途而废,即使是腐朽的木头你都不能轻易折断,如果能持之以恒,那么即使是金石那般坚硬的物体都能雕刻出美丽的花纹。引申为:做事情一定要持之以恒,坚持不懈,只要坚持不懈的努力,即使再难的事情也可以成功。
 
  顾永茂董事长用实际行动为这句话作了一个最好的诠释。【经理办公室/甘勇】
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