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• 发布时间：2018-06-29 00:00
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【概要描述】６月２３日上午，第八工程项目部组织各在建项目经理及各部门负责人召开了２０１８年中管理工作会议。八工部分管领导、公司总经济师吕春平参加了此次会议。   会上，各在建项目经理分别围绕上半年项目管控、中秋节前收支情况、项目管理中存在的问题和困难等作了汇报，工部经理、领导班子成员及各部门负责人就各项目经理反映的问题、遇到的困难作出回应，共同商讨了解决办法和下一步的工作计划。工部经理严学光对工部下一步的工作进行了四方面的整体部署：一是各项目经理要相互学习、相互借鉴，取长补短，充分利用各方资源，加强对成功管理经验的学习；二是各项目经理要加强对中秋节前收付款情况的重视，要提前做好节前策划工作；三是各部门负责人和各项目经理要统一思想，从材料、质量技术、安全、合同预算等各方面全心全意致力于工部的发展。   公司总经济师吕春平在总结发言中指出：此次会议能够实事求是地对项目管理中存在的问题进行集中讨论、交流学习，值得肯定，但更要强调召开会议的效果、强调后期各项工作任务的落实情况。他要求，八工部全体职工要在工部领导班子的带领下，面对发展，团结协作，树立不怕困难的决心；要直面生产经营、项目管理工作的压力，为自己的业绩打下良好基础，也为工部、公司的整体发展做出贡献。   此次年中管理工作会议，本着实事求是、促进工部发展的目的，在公司、工部领导的指导下，各项目经理、各部门负责人都能具体问题具体分析，求真务实地提出解决思路、意见建议，为下半年工部各在建项目的策划提供了有力的指导。   【八工部张艺川】