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五工部组织召开年中工作会议

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  • 发布时间:2018-08-06 00:00
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【概要描述】7月27日,五工部组织工部领导班子成员、部门负责人员和项目经理在马金铺基地召开工部2018年年中工作会议,会议由工部经理兼支部书记熊伟主持。  会上,熊经理首先对公司年中会议的精神进行了传达,并通报了工部2018年上半年各项指标的完成情况。  随后,工部班子成员及各负责人就各自所分管工作和项目管理从经营、生产管理、质量管理、安全管理、材料管理、成本管控、一体化录入、各在建项目现状等方面进行了总结,分别提出了工部在管理过程中各模块存在的问题,并对一些问题提出了具体的建议,同时各方面负责人还对各自下半年的工作计划安排进行了汇报。  最后,熊经理对工部上半年的工作进行了详细总结,然后分析了与其他工部存在的差距与不足,鼓励大家面对困难时要坚定信心,迎难而上,狠抓落实。特别是在上半年工部各项指标完成不理想的情况下,下半年更要加倍努力,采取各种措施推进工作:一是紧抓经营工作;二是组织好在建项目的生产工作,强化内部管理;三是做好人才队伍建设工作,全面提高工部人员的综合素质和能力;四是加紧项目的结算工作和收款工作。总之,大家要通过这次年终会议统一思想、达成共识,上下同心,想方设法通过下半年的努力,完成公司下达给五工部的2018年各项指标任务。【五工部李玲】

五工部组织召开年中工作会议

【概要描述】7月27日,五工部组织工部领导班子成员、部门负责人员和项目经理在马金铺基地召开工部2018年年中工作会议,会议由工部经理兼支部书记熊伟主持。  会上,熊经理首先对公司年中会议的精神进行了传达,并通报了工部2018年上半年各项指标的完成情况。  随后,工部班子成员及各负责人就各自所分管工作和项目管理从经营、生产管理、质量管理、安全管理、材料管理、成本管控、一体化录入、各在建项目现状等方面进行了总结,分别提出了工部在管理过程中各模块存在的问题,并对一些问题提出了具体的建议,同时各方面负责人还对各自下半年的工作计划安排进行了汇报。  最后,熊经理对工部上半年的工作进行了详细总结,然后分析了与其他工部存在的差距与不足,鼓励大家面对困难时要坚定信心,迎难而上,狠抓落实。特别是在上半年工部各项指标完成不理想的情况下,下半年更要加倍努力,采取各种措施推进工作:一是紧抓经营工作;二是组织好在建项目的生产工作,强化内部管理;三是做好人才队伍建设工作,全面提高工部人员的综合素质和能力;四是加紧项目的结算工作和收款工作。总之,大家要通过这次年终会议统一思想、达成共识,上下同心,想方设法通过下半年的努力,完成公司下达给五工部的2018年各项指标任务。【五工部李玲】

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     7月27日,五工部组织工部领导班子成员、部门负责人员和项目经理在马金铺基地召开工部2018年年中工作会议,会议由工部经理兼支部书记熊伟主持。

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  会上,熊经理首先对公司年中会议的精神进行了传达,并通报了工部2018年上半年各项指标的完成情况。

  随后,工部班子成员及各负责人就各自所分管工作和项目管理从经营、生产管理、质量管理、安全管理、材料管理、成本管控、一体化录入、各在建项目现状等方面进行了总结,分别提出了工部在管理过程中各模块存在的问题,并对一些问题提出了具体的建议,同时各方面负责人还对各自下半年的工作计划安排进行了汇报。

  最后,熊经理对工部上半年的工作进行了详细总结,然后分析了与其他工部存在的差距与不足,鼓励大家面对困难时要坚定信心,迎难而上,狠抓落实。特别是在上半年工部各项指标完成不理想的情况下,下半年更要加倍努力,采取各种措施推进工作:一是紧抓经营工作;二是组织好在建项目的生产工作,强化内部管理;三是做好人才队伍建设工作,全面提高工部人员的综合素质和能力;四是加紧项目的结算工作和收款工作。总之,大家要通过这次年终会议统一思想、达成共识,上下同心,想方设法通过下半年的努力,完成公司下达给五工部的2018年各项指标任务。

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