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• 发布时间：2018-08-31 00:00
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【概要描述】8月24日，公司领导副总经理杨鹏勇、总工程师许彦录，工程部经理程华应建设方邀请，前往印尼泗水参加现场协调会，并对项目下阶段施工的重难点工作进行安排指导，确保“3.30”投料试车节点顺利完成。会上，项目经理、各施工管理人员分别从施工进度、材料询价及认价情况、现场质量及安全管控、设备到场情况以及各专业下步工作计划等作了阐述。总工程师许彦录在听取了各人员汇报后，对项目部提出了几点要求：一是统一思想，项目部各管理人员要打消消极想法，把思想统一到确保明年3月30日投料试车的节点上来。二是要进一步明确各人员岗位职责，确保沟通顺畅，加强相互之间的交流和协作。三是对现场作业上的组织，各施工管理人员应进一步细分作业流程，对场地的使用、作业面的安排、吊装的位置、各专业的配合与穿插施工等，要尽快形成书面的资料，以便工程实施。四是质量技术方面，在材料代换、国标与印尼标准的适用、过程验收资料等方面要提前做好准备，为工程推进做好铺垫。副总经理杨鹏勇对会议进行总结并提出了几点要求，一是项目部全体要坚定信心，克服困难。公司也会给予一定支持，齐心协力共同完成这个工程项目。二是项目部应加强内外关系的协调，组织架构齐全了，但流程还要进一步理清。三是专业方面，厂区外管网近8000米，具备施工条件的有6000米。当地雨季时间长，外管要在雨季前抢出来。针对设备安装方面，杨副总结合以往成功的经验，向项目团队讲解了锅炉安装的重难点，并对下一步设备安装准备工作进行了指导。随后，杨副总和许总工到施工现场进一步了解各专业的施工情况，并前往钢结构加工厂，对项目钢构件的加工情况进行了检查指导。   【第十工程部冯啸】