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• 发布时间：2019-03-20 00:00
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【概要描述】3月4日，公司在办公楼五楼3号会议室召开2019年经营工作会议。出席会议的有公司领导班子及扩大班子成员，市场开发部、海外部、经理办公室、设备物资部、合同预算部、人力资源部、生产管理部、质量技术部、财务部等部门负责人，各工程项目部、金属结构加工中心、第一直管项目部经理、书记、主任经济师、主任工程师。会议由分管经营工作的公司副总经理孔兴虎主持。 会上，市场开发部通报了2018年各基层单位对外投标及中标情况，2018年公司及各基层单位经营指标、合同额完成情况；通报了公司一体化平台业绩录入及审核通过情况，通报了重大项目跟踪落实情况；并针对公司2018年经营工作完成情况分区域、分专业进行了全面分析总结。各基层单位负责人汇报2019年经营工作计划及思路；经营工作中存在的困难及应对措施；重大项目跟踪落实情况；针对省外市场、海外市场开拓的思路和建议；公司总经理助理、海外部经理李会军汇报海外市场2018年度经营工作及2019年工作计划。公司总经理助理、市场开发部经理孙艳科汇报公司2018年经营工作存在的问题和2019年公司经营工作计划。针对各基层单位的2018年度工作总结和2019年重点工作部署，与会领导展开了热烈的讨论，通过充分交流，达成共识，会议取得了预期成效。公司副总经理孔兴虎总结分析了公司2019年度经营指标达成情况，并从六个方面提出了2019年度的工作重心：一是两级经营团队要树立主动担当意识，杜绝等靠要思想；二是各基层单位要调整经营策略和思路，进一步加强自主经营，尤其是在传统工业领域；三是强化重大项目收集跟踪，提高标书制作的质量；四是加强经营工作内部协作；五是不断加强学习，从经营源头加强经营风险管控；六是树立守住现场就是拓展市场的理念，加强现场的施工管理带动项目的二次经营。公司纪委书记颜文勇发言并提出了三方面的要求：一是要有责任感和紧迫感，进一步改进工作作风；二是依法依规开展经营工作，贯彻集团共同行为准则和中央八项规定；三是加强廉洁自律，要明底线知敬畏。公司总经理崔永志发言，就经营会议提出的问题如何改进落实作了以下四个方面的要求：一是坚定信心，确保完成2019年职代会目标，深挖项目跟踪信息；二是各单位要牢树危机意识，继续发扬狼性精神，永葆忧患意识；三是继续坚持经营项目向经营资源转变，守住点、跟住线、带动面；四是充分利用集团平台优势，调整和创新经营思路，进一步整合优质资源，打破公司在封闭市场的壁垒。公司党委书记徐波肯定了2018年公司经营工作，并对2019年提出具体要求，徐书记首先对国内市场进行了宏观分析，认为我国经济稳中求进的总基调不会变，2019年国内整个投资方向会围绕民生保障性工程、异地搬迁、基础设施建设、三农、创新驱动、社会事业、区域经济、节能环保等方面，希望大家认真研究国家政策方针，做好对市场的研判；其次，徐书记要求公司经营工作要内外深耕，加大对集团内外、省内外市场的开发。抓实“四保一树一控”，抓实一线项目的管理，抓实二次经营，严格纪律要求。会议最后董事长顾永茂作重要讲话，顾董事长首先结合国内外经济形势及国家“一带一路”政策对国内国外省外市场进行了分析，并明确提出要求，一是要坚定不移地加强“两外市场的”开拓力度，解决阻碍公司发展规模的瓶颈；二是公司全体员工要真分析研判目标市场，确保2019年公司经营、合同额比2018年有大幅度的提高；三是全体员工要以强烈的使命感和责任感主动担当，来克服市场不确定性带来的压力；四是各基层单位要认真分析自身优势，结合自身的特点和亮点找准市场方向；五是充分利用好集团和公司的平台坚持经营项目向经营资源转变，加强高位切入、高端经营；六是强调依法经营的重要性，要求全体员工要严格遵守集团“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”的共同行为准则。本次会议的召开在公司的年度经营中起到承上启下的作用，为各基层单位2019年度工作指明了方向，明确了重点推进事项，为各层单位完成年度经营指标奠定了坚实的基础。市场部张小川