5月30日至31日，集团举办基层党组织书记暨年轻干部培训班。集团各单位党委（党总支）书记、副书记以及80后中层副职领导干部参加了本次培训。
　　培训期间，集团公司党委书记、董事长陈文山听取培训班讨论结果汇报并作总结讲话。集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，四公司党委书记戴红梅分别为培训班授课。
　　陈文山指出，集团对此次培训工作高度重视，在各项工作繁忙的情况下，还全力组织此次培训。他要求，第一，要增强企业发展的信心，珍惜岗位、爱岗敬业。集团通过产业结构的调整和经营方式的提升，发生巨大的变化，走出了与同行企业的恶性竞争，现已从一个单一建筑施工企业转变成为集投融资、房地产开发、工程承包为一体的大型建设集团，知名度和影响力不断提升，得到社会的广泛认可。第二，要深刻贯彻落实“两个转移”。集团通过保障房建设强化了与政府的合作关系，极大增强了集团的社会地位。在保障房建设中，一定要围绕“四保一控一树”的目标任务，履行大型国有企业的社会责任，做一个负责任的企业。由经营项目向经营资源转移，要明确效益就是第一竞争力，着力向效益提升和质量提升转变，各单位要做好效益和质量提升的宣传。第三，集团利益高于一切，要推动集团化经营， 特别是材料集中采购，对集团的发展有百利而无一害，各单位要认真贯彻落实。第四，要提高投资意识，加大投融资力度，用融资来带动产业的发展，依靠产业来加大融资力度。第五，要高度重视人才建设，一方面要靠培训、靠引进、靠待遇的提升来做好人才工作，另一方面要注重人才的提拔和使用。
　　刘勇在作动员讲话时指出，党的中心工作是经济工作，从事党务工作的党委书记要围绕中心，服务经济，做到党务工作和经济工作两手抓，两手严。刘勇细谈企业广义管理和狭义管理，介绍对省外数家建工集团的考察情况，并强调产品和资本对于企业发展的重要性。随后，刘勇给参培人员上了题为《推进集团实现新跨越的有关思考》一课。他对职代会行政工作报告进行了解读，详细讲解了集团“两个转移”、推进企业转型升级、企业管理提升、人才队伍建设、和谐企业建设、走出去等方面的内容。
　　在31日的培训中，张战国讲了题为《做好党委工作需要把握的几个重点问题》的一课，对做好党委工作需要把握的几个问题进行讲解，一是要抓实中心组学习；二是要提高民主生活会质量；三是要开好党委会议；四是要加强党委班子自身建设；五是党委工作要在融入、服务、保证上下功夫、见成效；六是要致力于建设服务性党组织；七是党建工作要为企业发展提供干部、人才队伍两个支撑；八是基层组织建设要扎实有效；九是要高度重视企业文化建设；十是和谐稳定工作一刻不能放松；十一是带好群团组织不可忽视；十二是党委书记要加强自身学习和培养提高。
　　培训最后，参培人员被分为四个小组，对培训的心得体会和各自单位的党务工作进行了交流。参加培训的80后中层副职领导干部也就培训感想和陈文山董事长在5月10日与80后年轻干部座谈会上所布置的“家庭作业”进行了交流，各组对交流结果进行了汇报。
　　三公司党委、五公司党委、总承包公司党委、国际工程部党总支、商品混凝土部党总支围绕“如何提搞党建工作科学化水平”主题作交流发言。