走质量效益型道路，实现转型升级是集团今年职代会的主题，围绕这一主题，集团推行了大量卓有成效的有力举措。在正确理念的指导下，2013年，集团各项经济指标再创历史新高。9月8日，《云南日报》在头版头条以《质量效益型企业的跨越追求》为题，对集团的转型升级跨越发展进行报道，全文如下：

　　　　　　　　　　　　　　　 质量效益型企业的跨越追求
　　　　　　　　　　　　——云南建工集团转型升级促发展调研报道

　　在全国经济增速放缓，实体经济面临新的挑战，企业纷纷陷入发展困难期的当下，云南建工却又一次实现逆势增长。
　　去年，云南建工集团各项经济指标再创历史新高：全年完成经营额601.85亿元，实现利润7.17亿元，同比分别增长49.8%、39%；净资产一年增长53.56亿元，达到90亿元；职工人均年收入6万元，同比增长18%。今年1至7月发展势头依然强劲，新签合同额290.23亿元，完成经营额400.51亿元，利润达3.68亿元。各项指标增幅进一步增大，实现了高基数上的高速高效增长，利润指标排在全省17户省属企业前列，盈利能力处于全国同行业领先地位。
　　卓越的业绩背后，其坚实的支撑来自于对质量效益型的跨越追求。在这种全新的追求中，云南建工集团牢牢锁定全力打造高品质高效益高增长的大型建设集团这一目标。
　　这，足以成为云南以转型升级促产业跨越发展的一个典型样本。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 理念转变——
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 从经营项目到经营资源
　 “转变经营方式转什么？怎么转？”提出这一问题后，云南建工领导班子成员在深入调查研究和广泛听取民意的基础上，找到了答案：由经营项目向经营资源转变！云南建工集团党委书记、董事长陈文山对“转变”进行了阐述：把经营理念由过去“包工头”式的经营具体项目转变为集团化、品牌化经营新理念，全集团形成一个有力的拳头，经营好集团的品牌优势、技术优势、管理优势、人才优势、资本优势等资源优势，提升集团经营规模、经营范围、经营层次和经营质量，进一步增强集团核心竞争力和可持续发展能力，实现大集团、大经营、大发展、大跨越。
　　“进入新的发展阶段，我们对跨越的追求已不只是规模总量的概念，云南建工正在努力实现包括产值、利润、管理、职工收入等在内的全方位新跨越。”陈文山的话，诠释着该企业创新驱动、转型升级的生动实践。
　　近年来，云南建工集团品牌影响力持续提升，连续21次入选中国企业500强，连续3次进入国际承包商（ENR）225强并排名第70位（中国第18位），中国100大跨国公司及跨国指数排名第67位，中国承包商60强排名第16位，云南企业100强排名第9位。
　　在转变发展方式过程中，云南建工对人才资源、人力资源的精心经营是其又一亮点。企业通过打造个人价值体现最大化的空间平台，奠定了以人为本的可持续发展基础。集团几年来每年为1000多名大学生提供稳定岗位，帮助他们制定职业规划，签订师带徒协议，搞青蓝工程，形成了传帮带团队生态，去年实施了百优青年骨干跟踪培养计划。去年底，建工集团按照省委提出的盘活干部队伍这一盘棋的指导，制定了80后干部培养计划，每家公司提拔了1名80后副总和总助，43名年轻干部走上领导岗位，实现了岗上锻炼的目标。在经济开发区，绿化优美的建工新城圆了建工人的住房梦，一万多套廉租房、经济适用房、团购房，基本改变了建房人没有好房子住的状况。去年，云南建工为85岁以上的1000多名老职工发放长寿补贴，今年补贴发放年限进一步下调到75岁。建工集团党委副书记、纪委书记张战国说：“企业发展依靠谁？企业发展为了谁？在建工，这个群众路线教育实践活动提出的问题已经得到了明确回答。”
　　不遗余力推进企业转型升级，云南建工实现了“两个转移”。
　　工作重点向保障房建设转移。去年，云南省城乡建设投资有限公司与昆明、德宏、保山、楚雄、临沧、普洱、昭通、玉溪等8个州市，34个县（市、区）签订保障房建设任务12.26万套，总建筑面积750万平方米，总投资186亿元，占2012年我省城镇保障性住房建设任务的47%。到明年年初，95%以上的项目可交付使用。今年，云南建工集团又与楚雄、大理、昭通等10个州市签订10.95万套保障房融资建设委托协议。预计2012年至2014年，公司在保障房建设上投资总额将达500亿元。
　　工作中心由经营为中心向生产管理为中心转移。云南建工集团从去年开始全面推进实施质量、安全、进度、技术、成本“五位一体”的精细化、集团化综合基础管理，向管理要效益和效率，要核心竞争力和可持续发展能力。通过抓基础管理，多个重点工程受到了省领导的高度评价：凡是交给云南建工的任务，都能高速优质推进，按时按质完成；通过抓基础管理，大宗建材集团集中采购平台搭建运行，实现了在提高采购品质的同时降低成本、增加效益；通过抓基础管理，用现代信息管理技术手段实现了项目的业务与财务一体化管理，夯实了精细化管理基础。同时，配合组织结构与组织机构的调整，形成总工程师、总经济师、总会计师、设计总监、风险总监“五总师”全方位强化管理格局，管理机构更加完善，管理机制更加健全。
　　这“两个转移”，其带动的不只是保障房建设，更是企业经营理念和经营模式的转变。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　优化结构——
　　　　　　　　　　　　　　　　　　由单点支撑到三足鼎立

　　由房建主业单点支撑企业发展逐步向投融资、工程总承包、房地产开发三足鼎立格局迈进，把云南建工集团建设成为拥有设计、科研、施工、咨询、投融资、开发建设一体化发展能力，具有多层次产业结构和综合竞争力、国际影响力的大型建设集团。在今年年初的职代会上，云南建工集团决策层进一步明确了集团调整优化产业结构、推进转型升级的基本思路和明晰路径。
　　房建主业是建工集团生存发展的基础，全集团拥有建筑企业主项和增项资质91个，其中房建工程总承包特级资质1个，各类总承包资质20多个，实力雄厚。在调整优化产业结构过程中，云南建工继续强化房建主业的基础地位，为集团转型升级提供了强大的人才流、资金流等基础支撑作用。
　　在第二主业房地产发展方面，云南建工集团所属云南省房地产开发经营公司于2012年12月28日正式改制为云南省房地产开发经营（集团）有限公司，标志着省房集团母公司改制工作顺利完成，成为具有一级房地产开发资质的房地产企业。省房集团以改制为起点，按照建工集团的统一安排和部署，进一步完善现代企业管理制度，建立健全集团化管理体系，不断提高开发建设能力和市场竞争力，正在发展成为云南省房地产开发的龙头企业集团。目前，省房集团立足昆明、辐射州市，正在开发项目达10多个。
　　与此同时，集团延长相关多元产业链，重点培育打造水利水电、路桥、市政、钢结构、工业设备安装、商品混凝土生产六大板块，并从事建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务等业务，产业结构覆盖建筑业全范围，实现了产业链的延伸和利润链的闭合。
　　在做实、做大、做强实体产业的同时，云南建工集团逐步走向产融双驱的运营格局，投融资资本运作与实体产业发展比翼双飞，相辅相成。去年，集团投资规模累计达600亿元，在保障房建设、房地产开发和海外市场拓展的同时，极大地提高了大项目运作能力，投资拉动成效明显。投资开发了五里片区开发项目、建工新城项目，以融资模式建设的昆明滇池明珠广场项目及以融资代建模式承接的苏家村旧城改造和大坡村回迁安置房项目、麻昭（麻柳湾—昭通）高速项目均已开工建设或启动。
　　今年以来，云南建工集团紧紧抓住资信提升、融资环境有利时机，进一步加大融资工作力度。全集团共获得银行授信370亿元。目前，集团城乡投、省房集团和海外投三大投融资平台在新经济形势下的强大引领作用得以彰显，资本效应通过应用金融工具得以放大，集团正逐步发展成为集投融资、工程总承包、房地产开发为一体的大型建设集团，转型升级驶入快车道。
　　今年，云南建工集团确定了完成投资额200亿元以上，确保新签合同额500亿元、力争600亿元，完成产值430亿元以上，利润超过7.5亿元，确保职工收入增长15%以上的目标。从目前经济数据看，超额完成这个目标是大概率事件。

【责任编辑：宋美玲】