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刘勇到二公司调研

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2013-10-28 00:00
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刘勇到二公司调研

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  10月11日上午,集团公司党委副书记、总经理刘勇,副总经理后永宁、王晓方一行到二公司调研。
  在听取了二公司董事长陈定华就公司的发展情况、存在的问题以及下一步的工作汇报后,刘勇对二公司在前三季度的工作给予充分肯定,他说,这几年通过不断努力,二公司发生了很大的变化,班子的思路更清晰,员工的精气神更足。对于二公司下一步的工作,刘勇提出了具体要求:一是要结合集团 “两个转移”,认真抓好落实。主要抓好项目团队的建设工作,把公司决策层的思路落实到项目一线,让每一个项目都清楚公司的发展方向;二是要加强班子建设。公司今年班子调整辐度比较大,通过三个多月的磨合,要提高工作的主动性和激情,要逐步进入角色,有步骤有计划地开展工作;三是要加强中层干部的培养,把他们的思想统一到集团发展的要求上来;四是要注重以产品的形态来设计管理。就具体内容而言,在安全、质量得到保证的基础上的经济工作,在建项目要主抓业务财务一体化,竣工未决算项目要主抓决算工作,已竣工已决算的要抓好收款工作;五是要关心关注新进大学生,把他们放在合适的岗位上锻炼,同时尽可能地多想办法为他们解决住房问题。
  后永宁强调,公司班子要对照职代会目标,认真梳理存在的差距,并分析原因,结合公司实际,重点抓好以下几个方面的工作,一是要高度重视安全生产和质量管理,拿出具体措施,抓好落实;二是要选好配强班子。加强班子间的团结,强化学习,增进沟通交流,增强信心;三是要重视生产管理,但也不能放松经营,公司班子的思想要统一到集团经营资源的要求上来,防止经营工作出现下滑;四是要收好关为明年开好头。班子要进一步理清思路,谋划明年的工作;五是要配合政府做好茨坝片区规划。
  王晓方对公司提出四个方面的建议,首先,要规范职工、农民工工资发放制度,通过制度的规范,让每一分钱都花得明明白白;其次,要规范劳务派遣制度,打开集团劳务用工的正逆向通道;再次,要落实项目质量责任制,让每个方案都有章可寻,有据可查,并能有效地在项目上发挥作用。最后,要对 “五位一体”的要求要提高认识,抓好落实。
  集团有关职能部门负责人参与调研,并就相应的职能工作提出了意见建议。

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