10月25日，集团麻昭高速公路项目召开的“百日会战”动员会，动员全体参建人员紧盯今年年12月31日的节点目标，在第四季度迅速掀起“百日会战”施工高潮。集团公司副总经理沈家昆，总经理助理、集团麻昭项目指挥长王明聪，纪委常务副书记秦先勇出席会议。
　　会上，指挥部拿出100万元，真金白银对各工区项目部在第三个“三月目标”的成绩进行表彰奖励，并与各工区项目部签订了第四个“三月目标”责任书。集团麻昭项目常务副指挥长朱红兴动员全体参建人员以白加黑、5加2的精神，迎难而上、奋勇向前，100个日夜连轴运转，确保第四季度目标任务顺利实现。同时，他代表指挥部表示将会主动服务、超前谋划，确保各项工作顺利进行。
　　沈家昆指出，高速公路的承建是建工几代人的梦想，它的建设对集团打造集“投融资、施工总承包”的大型建设集团意义重大。在麻昭项目中，云南建工作为唯一的省属参建单位，在与央企同台竞争中，要珍惜机会，站着集团的高度上认识问题，组织精兵强将在新模式下打造路桥精品，开拓高速公路建设领域，为集团添彩增亮，并为“呈澄”、“昆嵩”起到借鉴指导的作用。
　　沈家昆强调，大家要盯紧今年的“12月31日”这一节点目标，结合高速公路的特点，科学组织、有序进行，形成合力强势推进，将此建设高潮一贯持续下去。他提出三点要求：一是要将各项工作有效地衔接起来，严格按照“四保一树一控”的目标，拿出成绩，取得效益；二是要探索出高速公路的管理模式，出一批人才，为集团打造路桥板块夯实基础；三是建一项工程，交一方朋友，在昭通特殊的人文环境下，要尊重民族风俗习惯，加强维稳工作，与各级政府、当地人民建立良好关系，共同筑福昭通。希望大家以饱满的热情、十足的信心投入到麻昭的施工建设高潮中，共圆麻昭梦。
　　王明聪对各参建人员半年来的付出与辛劳表示感谢，对前期工作所取得的成绩表示了肯定。他要求，各参建单位要树立信心，充分发挥国有企业的使命感与责任感，充分认识到“百日会战”的重要性，在各级领导的关心与支持下，再接再励，抢战六十天。他要求大家借“百日会战”的东风，细化目标、分解任务、落实责任、迎头赶上，给集团交上一份满意的答卷。他强调，麻昭项目要“严格考核、严格兑现、严格奖惩”；大家要在“大项目”中要转变观念、充分认识“总包”管理的概念，加大对现场、合同成本、财务的重视，让资金细致化，利益最大化。
　　秦先勇说，麻昭项目现已列入集团的重点建设项目之中，对集团向大型建设集团转变具有重要意义。他要求集团麻昭项目指挥部、各参建单位、各工区项目部成立督导办公室，及时向集团反映情况，充分利用好“督导”这一平台协调组织，加大问责，共建麻昭路。
　　10月26日上午，沈家昆一行从麻昭高速公路D标段标头北闸隧道一路实地考察了项目全线的施工建设情况。
　　新闻链接：9月28日，在业主指挥部“第三阶段目标”的考核评比中，集团麻昭高速公路建设指挥部荣获综合管理先进单位称号，D1工区、D2工区荣获工程质量管理先进单位称号，共获上级相关部门奖励50万元。集团麻昭项目在晚三个月进场的情况下，以完成产值1.6386亿元领先其余各标，获得了社会各界的肯定。

为获奖单位颁奖

签订责任书

察看北闸隧道施工现场