“如何凝聚建工发展的正能量，推动集团的转型升级？” 在10月26日召开的基层党组织书记座谈会上，集团公司党委书记、董事长陈文山的问话，引起了基层书记们的热烈讨论。
　　对于集团目前的形势，陈文山指出，集团处在转型升级的关键时期，集团能否实现快速发展，就在于这几年的发展能不能为后续发展奠定好的基础。今年集团指标完成情况非常好，利润产值经营额都比较好，经营额预计达到700亿，产值预计达到400亿，利润预计达到10亿。转方式、调结构、强管理效果显著，集团实现了由经营项目向经营资源的转变，60%以上的项目靠集团化经营来实现，走出了低端经营，走出了完全围绕项目转的怪圈，走上了良性发展的快车道；依靠产融双驱的发展模式，承接了像麻昭高速、澄呈高速、长嵩路等工程，生产促融资，融资促生产，确保了效益的提升；强管理方面，集团出了很多实招，财务业务一体化、材料集中采购和内部招标制度的实施和推进等强化管理的实招，收效良好。

干部考核常态化
　　会上，集团公司党委委员、党委工作部部长吴亚俊通报了此前对任职满三年的83名中层副职和18名80后副总的考核结果。
　　对此，陈文山评价道，建工发展形势逼人，犹如逆水行舟，不进则退。这次干部考核工作做得非常扎实，效果非常好，真正盘活了建工集团干部队伍这盘棋，增强了整个干部队伍的凝聚力、战斗力，激发他们的工作热情和活力。同时他要求，要借助这一次干部考核，建立一种适合集团的干部评价考核机制，并继续延伸考核范围，将集团本部的正副职以及各基层单位的正职也纳入考核范围。而各个单位也要思考，是不是可以如法炮制，对科级干部进行考核。年轻干部的培养，各单位也必须高度重视。
　　在谈到这次考核的目的时，集团公司党委副书记、纪委书记张战国指出，这次对任职满三年的中层副职干部的考核，主要就是要将思想懈怠、干劲不足、激情不再、不能履行职责的干部筛选出来，该整改的整改，该免职的免职，激活整个干部队伍的活力。这次干部考核是一次成功的尝试，一些优秀的干部显露出来，而大家反映不太好的干部也在考核中浮出水面，有利于改变集团对这部分干部管理软弱无力的状态。
　　张战国强调，只考核不奖惩等于不考核。根据考核结果，集团拟对一批优秀干部进行提拔，并拟对不称职的一批干部给予免职；对基本不称职的干部，要制定计划，诫勉谈话，指出存在的问题；对于所管理的项目出现管理混乱和亏损的干部，要进行专项审计。同时，集团还计划组织一期干部考察员培训，挑选一批抽调精明强干、公平公正的基层党政干部作为考察员，让各基层单位参与到干部考核中来，增强透明度，扩大影响。

明晰企业文化
　　只有企业文化建设的思路更加清晰、方向更加正确、目标更加坚定，企业文化才能真正变成企业的软实力。集团规模在不断壮大，企业面临的形势千变万化，针对这种情况，集团公司领导班子适时提出了“珍惜岗位、爱岗敬业；诚实守信、依法经营”作为现阶段企业文化建设的重点内容。
　　座谈会上，“团队、责任、使命、人才、制度、学习、挑战、奉献”等词汇被反复提及的同时，“主人、关爱、信任、包容、活力、价值”等词汇也频频出现在与会者的发言中。
　　二公司党委书记倪灿华说，二公司在宣传爱岗敬业方面对十年前的二建、五年前的二建和现在的二建为职工进行了对比，效果很好。对照施尤俊精神，我们必须思考为了企业的发展，我们能做什么，应该做什么。
　　四公司党委书记戴红梅说，一个企业除了需要经济实力这种硬实力，同时也需要文化建设这种软实力，软实力将给企业发展带来创造性与活力。现在的集团和以前相比完全不一样了，广大职工必须认识到企业的命运与我们息息相关，珍惜企业大发展的时代，爱岗敬业，做好每件小事。
　　直一部党支部副书记杨光雷说，爱岗敬业，这就要求我们从自己岗位做起，从现在做起，带头践行。施尤俊心存感恩、不畏艰难、勇于奉献、敢于担当的精神，就是我们大家学习的榜样。
　　陈文山强调，“珍惜岗位、爱岗敬业；诚实守信、依法经营”，就是要求大家正确认识建工，消除错误的认知，以主人翁的态度做好自己的本职工作；就是要求大家讲诚信、守法律，以良好的信誉立足于建筑业这个服务性行业。这是建工集团发展成为一个大型建设集团的必然要求，更是我们立足于市场的根本。
　　陈文山说，集团近年来的发展与集团化战略和集团化经营的实施是分不开的。在接下来的工作中，集团利益就是整体利益的观念必须进一步强化；集团内部项目招标制要严格执行，同时外部经营工作需牢牢抓好，要坚决杜绝惰性思维；效益至尊的理念必须进一步贯彻落实，项目风险承包要进一步推进，该兑现的严格兑现。
　　张战国指出，我们过去提出的“批判错误的事，坚持正确的事”是核心价值观，在集团发展到今天，面对集团转型升级和“两个转移”战略的实施，企业文化建设近阶段的重点要突出“珍惜岗位、爱岗敬业；诚实守信、依法经营”，这是对核心价值观的具体化，同时也是推进企业文化建设、强化诚信建设、净化集团内部环境的重点措施。
　　对于企业文化的实施，张战国要求，我们的企业文化建设组织到位，认识到位，通过开展专题性教育等方式有步骤地实施。领导干部要走在前面，用模范行动带动大家，示范要到位，确保“珍惜岗位、爱岗敬业；诚实守信、依法经营”的观念深入人心，让大家充分认可、自觉践行，让企业文化健康发展，成为推动集团转型升级和跨越发展的新引擎。

扎实开展群众路线教育实践活动
　　集团深入开展群众教育路线实践活动多次得到了省委和省教育实践领导小组的好评。
　　陈文山强调，对企业来说，发展才是硬道理。这就要求我们找准靶心，对准焦距，紧扣实际，找出在“四风”方面存在的问题，着重解决拖欠职工和农民工工资以及部分干部不作为、不思进取的问题。各单位要加大向施尤俊学习活动的宣传力度，集团的发展就需要像施尤俊在割肝救母中表现出的勇于奉献、敢于担当的精神，我们必须用身边的事教育好身边的人。
　　张战国指出，党的群众路线教育实践活动进入到第二阶段，集团党委确定在11月6号召开领导班子民主生活会。虽然在年底各个单位各项任务指标很重，但我们的群众路线教育实践活动，容不得半点疏忽，必须要细致认真开展，不能避重就轻，找问题要实实在在，高度重视批评与自我批评、谈心交心及后期材料的质量。借助这个契机，不走过场，不走形式，确确实实解决班子的建设问题、领导干部的作风问题、企业发展的思路问题以及大项目推进的措施问题，把党建工作的政治优势转化为企业的发展优势，确确实实推进企业的发展，推进集团的转型升级，推进集团企业文化健康、纵深发展。
　　座谈会结束前，陈文山要求，在2013年即将圆满结束之际，各个单位要下去再对照职代会报告，认真梳理指标完成情况，抓住重点，全面推进，完美收官，同时为2014年的工作做些思考，打下基础。集团发展正处于关键时期，请大家一定提振精气神，把各项工作做好，以主人翁的形势出现在岗位上，用心用情工作，为集团的跨越发展做出我们的努力，不要辜负职工对我们的信赖。