11月26日上午，集团召开实施内部控制规范启动大会。集团公司党委副书记、总经理刘勇，省国资委派驻集团监事会主席李明秋出席会议并讲话，集团公司副总经理陈祖军出席会议，会议由集团公司总会计师杨永祥主持。
　　会议听取了集团内部控制规范的总体实施方案。按照方案要求，集团遵循财政部、证监会、审计署、保监会、银监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的规定，成立了由刘勇担任组长的领导小组，将在未来两年内经准备阶段、体系建立阶段、实施执行阶段及评价和经验总结阶段等四个阶段，将集团正在推行的流程、制度建设进一步整合完善，建立起符合集团实际、有效运行的内部控制制度。
　　刘勇指出，内控规范的实施启动，不是重新建立新的管理体系，而是结合我们企业实际，将“两个转移”战略、“五位一体”项目管理、大审计、业务财务一体化措施等管理制度、流程按照国家的标准进行进一步梳理，统一规范管理语言，特别是施工管理语言，内化于心，外化于形，使我们的管理形式与管理内容相统一。
　　刘勇强调，只有查缺补漏，不断完善我们的管理体系，强身健体，才能凭借强大的管理实力、人才实力和经济实力，在未来风云变幻的市场中，任凭风吹雨打，我自岿然不动，赢得市场竞争。
　　刘勇对集团的主要管理内容和措施进行了阐述。
　　“两个转移”战略，是要求我们要正确处理生产与经营的关系，在“抓住现场，是为了明天的市场”和“没有市场就没有现场”两种理论间找到平衡点，既要抓好管理，也不能放弃经营。
　　“五位一体”项目管理的核心是以公司管项目和项目独立核算为前提，以项目部建设为基础，以质量效益为目标，以进度为主线、技术安全为保证，以激励与约束机制为动力，以责任制为载体，以项目整体策划、施工组织设计、专项方案为抓手，以合同管理前提下的业务财务一体化为手段，以项目综合检查考核与大审计为过程管理，以项目最终决算审计为经济评价，实现项目质量、安全、进度、技术、效益等方面的综合管理。
　　 大审计，就是要做好“五个一”，即“一个项目一套账，一个项目一抵押，一个项目一核算，一个项目一审计，一个项目一兑现”，这是施工企业项目管理的基石，也是对项目评价的根本依据。
　　对于在建工程，要用业务财务一体化管好过程，进行透明化运作；对于已竣工未决算工程，要抓好、提高决算率；对于已竣工已决算项目，要抓好应收账款的收取工作。
　　李明秋指出，建工近年来取得了辉煌的成绩，在这个时候启动集团内控规范的实施，能切实提高集团经营管理水平和风险防范能力，对集团树立品牌、提升核心竞争力起着积极的推进作用。他要求，在内控方案实施中，各单位、各部门要统一思想，提高认识，做到全员参与；要加强领导，完善机制，将工作做到实处；要统筹谋化，循序渐进，稳步推进，将规定动作做到位，自选动作做精彩。
　　杨永祥强调，本次内控规范的实施将由集团董事会负责制定，监事会负责监督，经理层负责执行，它涉及到管理工作的方方面面，是一个庞大的系统工程，并且只有起点，没有终点。他要求，各单位、各部门要积极开展内控培训学习，认清内控规范是一个总纲，而“五位一体”、大审计等管理措施都是内控的一部分；要将现有的管理制度进行梳理，使线性的管理链条，形成网状、立体化的内控体系；在体系建立后，在执行中要不断进行信息反馈，不断进行完善。
　　集团公司机关各部门负责人及基层各单位董事长、总经理、总会计师参加会议。